एचआर के लिए एक योग्यता-आधारित दृष्टिकोण क्या शामिल है?

छोटे व्यवसायों में मानव संसाधन प्रबंधन को बड़े संगठनों के रूप में संरचित किया जा सकता है, या नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों पर कार्यबल नियोजन, स्टाफिंग और मानव संसाधन नियंत्रण में लचीलेपन की अनुमति देने के लिए कम संरचित किया जा सकता है। या तो मामले में, एचआर के लिए योग्यता-आधारित दृष्टिकोण मानव संसाधन उत्पादकता और विश्वसनीयता की गुणवत्ता में सुधार करता है, जो दोनों एक कार्यबल को बनाए रखने के लिए मौलिक हैं जो लाभप्रदता और कर्मचारी सगाई से संबंधित लक्ष्यों का समर्थन करते हैं।

दक्षताओं

कई नौकरी चाहने वाले और भर्ती करने वाले मुख्य दक्षताओं के बारे में बात करते हैं जो वे व्यवहार्य उम्मीदवारों में चाहते हैं। उदाहरण के लिए, बिक्री प्रतिनिधियों को मजबूत संचार और संबंध-निर्माण कौशल की आवश्यकता होती है, जबकि आईटी पेशेवरों के पास विश्लेषणात्मक और महत्वपूर्ण सोच कौशल होना चाहिए। यह एचआर कार्यक्षमता के साथ समान है - मानव संसाधन विभाग की गतिविधियों और लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आपके पास कुछ कर्मचारी योग्यताएं होनी चाहिए। एक योग्यता-आधारित दृष्टिकोण यह सुनिश्चित करता है कि मानव संसाधन विभाग कार्यात्मक और प्रभावी है।

प्रशिक्षण और विकास

एचआर के संदर्भ में, प्रशिक्षण और विकास में नई-किराया अभिविन्यास, प्रशिक्षुता, नेतृत्व प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास शामिल हैं। एक प्रभावी एचआर प्रशिक्षण और विकास घटक के लिए, एक योग्यता आधारित दृष्टिकोण प्रशिक्षण के प्रकार और सीमा को निर्धारित करने के लिए एक आवश्यकता विश्लेषण आयोजित करने के साथ शुरू होता है। उदाहरण के लिए, कुशल ट्रेडपर्सन तैयार करने के लिए आमतौर पर एक प्रशिक्षुता कार्यक्रम की आवश्यकता होती है। इसी तरह, बड़े पैमाने पर काम पर रखने के साथ व्यस्त मौसम के लिए एक रिटेल स्टोर को नियमित रूप से नए किराए पर उन्मुखीकरण सत्रों की आवश्यकता होती है; उच्च स्तर की जिम्मेदारियों को लेने के लिए सहायक प्रबंधकों को तैयार करने वाली कंपनी को अपने उत्तराधिकार नियोजन का समर्थन करने के लिए नेतृत्व प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास होना चाहिए।

एचआर स्टाफ

प्रशिक्षण और विकास को काम पर रखने के लिए मौलिक मानव संसाधन कर्मचारी ऐसे उम्मीदवारों का पता लगा रहे हैं, जो तात्कालिक रूप से संबंधित विशेषज्ञता के लिए सामान्य दावे के बजाय कंपनी की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करने वाले प्रशिक्षण मूल्यांकन और विकास मॉड्यूल का संचालन करने में सक्षम हैं। उदाहरण के लिए, एक माध्यमिक-विद्यालय के कक्षा शिक्षक को अकादमिक मानकों के लिए जर्मन विषयों के प्रशिक्षण में अच्छी तरह से पारंगत किया जा सकता है, लेकिन वयस्क शिक्षार्थियों को प्रशिक्षित करने के लिए मानव संसाधन कर्मचारियों में शामिल होने के लिए शायद एक अच्छा विकल्प नहीं है।

प्रतिभा अधिग्रहण

एचआर भर्ती में योग्यता आधारित दृष्टिकोण में यह निर्धारित करना शामिल है कि कितनी रिक्तियां मौजूद हैं, प्रत्येक स्थिति के लिए बुनियादी और पसंदीदा आवश्यकताओं की पहचान करना और कैसे भर्ती करने वाले उम्मीदवारों के बारे में सोर्सिंग और आकर्षित करने के लिए जाएंगे, और आवेदकों को स्क्रीनिंग योग्य उम्मीदवारों को शॉर्टलिस्ट करने के लिए। उदाहरण के लिए, भर्तीकर्ता नौकरी विवरण का निर्माण कर सकते हैं और नौकरी की आवश्यकताओं को स्थापित करने के लिए प्रबंधकों को काम पर रखने की सलाह दे सकते हैं। उम्मीदवारों को शॉर्टलिस्ट करने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली दक्षताओं को सोशल मीडिया के माध्यम से शुरू किया जा सकता है और आवेदकों को आकर्षित कर सकता है, इसके बाद दो-साक्षात्कार प्रक्रिया और कौशल मूल्यांकन किया जा सकता है।

प्रतियोगिताओं का मूल्यांकन

समय के साथ, आपको एचआर के लिए अपनी योग्यता दृष्टिकोण का पुनर्मूल्यांकन करना होगा। जैसे-जैसे संगठन बढ़ता है या गिरावट आती है, आपके कार्यबल और एचआर को परिवर्तन की आवश्यकता होती है। यदि आप मानव संसाधन विभाग की प्रभावी ढंग से संचालन करने के लिए या अपने एचआर कार्यक्षमता को आउटसोर्स करने का इरादा रखते हैं, तो परिवर्तन एचआर विभाग के लिए आवश्यक दक्षताओं की बढ़ी हुई संख्या को प्रभावी ढंग से संचालित कर सकता है या आपके एचआर स्टाफ दक्षताओं को कम कर सकता है।