एक वैश्विक विस्तार कॉर्पोरेट रणनीति क्या है?

एक कॉर्पोरेट वैश्विक विस्तार रणनीति को दुनिया भर में कई देशों में अपने संचालन की पहुंच का विस्तार करने के लिए निगम की औपचारिक योजना के रूप में सोचा जा सकता है। "वैश्विक" होने के लिए एक कंपनी को दुनिया भर में सभी प्रमुख महाद्वीपों तक अपनी पहुंच का विस्तार करना चाहिए, न कि केवल एक या दो अन्य देशों में। कॉरपोरेशन अपने वैश्विक विस्तार की योजनाओं को प्राप्त करने के लिए कई तरह के हथकंडे अपनाते हैं, जिसमें माल का निर्यात, लाइसेंस देना, रणनीतिक साझेदारी बनाना, व्यवसायों का अधिग्रहण करना और कई देशों में नई सुविधाओं का निर्माण शामिल है।

निर्यात और लाइसेंसिंग

एक कॉरपोरेशन के देश से दूसरे देशों में माल निर्यात करना वैश्विक विस्तार के लिए एक ठोस शुरुआती बिंदु हो सकता है। निर्यात कंपनियों को अपने ब्रांड और उत्पादों को प्रत्येक देश में न्यूनतम या कोई प्रत्यक्ष निवेश नहीं करने के साथ विदेशी बाजारों में पेश करने की अनुमति देता है। सेवा व्यवसाय इस विकल्प को तब तक अधिक चुनौतीपूर्ण पा सकते हैं जब तक वे इंटरनेट पर सेवाएं नहीं देते। लाइसेंसिंग समझौते विदेशी कंपनियों को अपने ब्रांड को अपने घरेलू बाजारों में बेचने या उनका प्रतिनिधित्व करने की अनुमति देते हैं, उसी तरह का उत्पाद परिचय प्राप्त करते हैं जो निर्यात प्रदान करता है, लेकिन जोखिमों के एक अलग सेट के साथ। निर्यात और लाइसेंसिंग दुनिया भर में दरवाजे खोल सकते हैं, निगमों को वास्तव में वैश्विक विस्तार लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए और कदम उठाने चाहिए।

सामरिक भागीदारी

रणनीतिक साझेदारी निगमों को विदेशी बाजारों में मौजूदा निगमों की विशेषज्ञता और अनुभव का लाभ उठाने की अनुमति देती है। एक रणनीतिक साझेदारी या अंतर्राष्ट्रीय संयुक्त उद्यम में निर्यात की तुलना में अधिक प्रत्यक्ष निवेश शामिल है, जो इसे वैश्विक विस्तार में एक तार्किक अगला कदम बनाता है। अंतर्राष्ट्रीय भागीदारी स्थानीय ब्रांड इक्विटी को अंतर्निहित साख के साथ विदेशी वस्तुओं को पेश करने के तरीके के रूप में ले सकती है। बदले में, आपकी कंपनी एक विशिष्ट बाजार में पहले से अनुपलब्ध माल के लिए अनन्य वितरण अधिकार प्रदान करके साझेदारी में मूल्य जोड़ सकती है। एक अंतरराष्ट्रीय रणनीतिक साझेदारी दो कंपनियों के बीच प्रबंधकीय नियंत्रण को विभाजित करने की चुनौती प्रस्तुत करती है। सामान्य तौर पर, बिक्री के बाजार में भागीदार को अपने प्रबंधकों के स्थानीय अनुभव का पूरी तरह से लाभ उठाने के लिए परिचालन नियंत्रण की एक बड़ी डिग्री की अनुमति देना बुद्धिमानी है।

पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक

विदेशी कंपनियों के साथ साझेदारी करने के बजाय, वैश्विक स्तर पर विस्तार करने वाली निगम नई कंपनियों को एकमुश्त खरीद सकता है, जो मौजूदा प्रबंधन और बुनियादी ढांचे को बाजार में मौजूद लक्ष्यों की परिचित उपस्थिति बनाए रखने के लिए बरकरार रखता है। इस रणनीति में एक अंतरराष्ट्रीय साझेदारी की तुलना में काफी अधिक जोखिम शामिल है, लेकिन अधिक संभावित इनाम के साथ। पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनियां विभिन्न संस्कृतियों के लिए विदेशी ब्रांडों को पेश करने में निहित जोखिम के कुछ को कम करते हुए एक उद्यम के पूर्ण स्वामित्व का लाभ प्रदान करती हैं। मुद्रा-विनिमय दर और विभिन्न वित्तीय रिपोर्टिंग और मूल्यांकन के तरीके अंतरराष्ट्रीय अधिग्रहण को विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण बना सकते हैं, लेकिन पुरस्कार निगमों का विस्तार करने के लिए महान हो सकते हैं जो सही अधिग्रहण लक्ष्य पाते हैं।

बहुराष्ट्रीय विस्तार

सहायक कंपनियों का अधिग्रहण करने के अलावा, निगम दुनिया भर में अपनी सुविधाओं का निर्माण कर सकते हैं, अपने मौजूदा ब्रांडों के साथ सीधे ग्राहकों की सेवा कर सकते हैं। बहुराष्ट्रीय कंपनियां अपने घरेलू देशों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय दुनिया भर में उत्पादन सुविधाओं, क्षेत्रीय मुख्यालयों, सेवा और बिक्री आउटलेट और प्रशिक्षण सुविधाओं का पता लगाती हैं। वास्तव में, बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने प्रबंधन, सोर्सिंग, उत्पादन और विपणन पर वास्तव में वैश्विक दृष्टिकोण के पक्ष में एक स्वदेश की अवधारणा को छोड़ दिया है। पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनियों के माध्यम से पहले से ही निर्यात, लाइसेंस प्राप्त या बेचे जाने वाले उत्पादों को नए देश में यह कदम उठाने से पहले ब्रांड उत्तोलन का एक अतिरिक्त उपाय प्रदान किया जा सकता है, लेकिन एक कंपनी इन विकल्पों को पूरी तरह से छोड़ कर सीधे बहुराष्ट्रीय विस्तार में कदम रख सकती है।