एक ऊर्ध्वाधर कंपनी क्या है?

वित्त क्षेत्र में कई शब्द अस्पष्ट हैं। "वर्टिकल" इन शब्दों में से एक है। इस प्रकार, एक ऊर्ध्वाधर के रूप में वर्णित कंपनी एक हो सकती है जो कम से कम दो विशेषताओं में से एक को शामिल करती है। इस तरह की एक विशेषता ऊर्ध्वाधर एकीकरण है। एक और एक ऊर्ध्वाधर उन्मुख संगठनात्मक संरचना है।

ऊर्ध्वाधर एकीकरण

व्यावसायिक गतिविधि आम तौर पर तैयार माल के लिए कच्चे माल के रूपांतरण में एक विशेष चरण में रहती है। हालांकि, एक फर्म कच्चे माल के अधिग्रहण के करीब परिचालन का विस्तार करके या एकीकृत करके, सामानों को खत्म करने या वितरित करने के करीब संचालन को आगे बढ़ाकर पिछड़े को एकीकृत कर सकती है। उदाहरण के लिए, एक फाउंड्री उस खदान को खरीदकर पिछड़े को एकीकृत कर सकती है जो इसे अयस्क प्रदान करती है। वैकल्पिक रूप से, यह गहने, उपकरण, पाइप या अन्य सामानों के विनिर्माण द्वारा एकीकृत हो सकता है।

कार्यक्षेत्र एकीकरण के लिए प्रेरणा

अक्सर, कई व्यवसाय कच्चे माल को निकालने, उन्हें परिष्कृत करने, उन्हें तैयार माल में क्राफ्ट करने और उपभोक्ताओं को वितरित करने की प्रक्रिया में शामिल होते हैं। प्रत्येक फर्म लागत वसूलती है और राजस्व का एहसास करती है। ऊर्ध्वाधर एकीकरण का एक उद्देश्य यह है कि इनमें से कई चरणों में कब्जा कर लिया जाए, इस प्रकार प्रत्येक चरण से लाभ प्राप्त करना या दक्षता प्राप्त करना जो उपभोक्ता को कम कुल लागत की अनुमति देता है। एक अन्य प्रेरणा कच्चे माल के स्रोत की खरीद होगी, जो कमोडिटी की कीमतों या कार्टेल व्यवहार में स्पाइक्स के लिए कुछ प्रतिरोध को उधार देगी।

कार्यक्षेत्र संगठन

एक कंपनी को "वर्टिकल" के रूप में भी वर्णित किया जा सकता है यदि यह एक उच्च श्रेणीबद्ध तरीके से आयोजित किया जाता है। इस प्रकार के संगठन स्पष्ट रूप से स्थापित प्राधिकरण पर जोर देते हैं। जबकि अधीनस्थों के साथ दयालुता और सम्मान के साथ व्यवहार किया जा सकता है, उनके वरिष्ठों के लिए प्रस्तुत करना महत्वपूर्ण है। "वर्टिकल" भी डिस्क्रिप्टर "फ्लैट" के विरोध में एक सापेक्ष शब्द है। फ्लैट संगठनात्मक संरचनाओं में प्राधिकरण के अपेक्षाकृत कम हिस्से हैं, जबकि ऊर्ध्वाधर में पर्यवेक्षकों, प्रबंधकों और अधिकारियों के कई स्तर हैं।

फायदा और नुकसान

ऊर्ध्वाधर संगठन नौकरशाही के आलोचकों के लिए पसंदीदा लक्ष्य हैं और कभी-कभी अवैयक्तिक या यहां तक ​​कि अवहेलना करने के रूप में नष्ट हो जाते हैं। दूसरी ओर, सक्षम, सम्मानित नेतृत्व के तहत, ऊर्ध्वाधर संगठन पनप सकते हैं। सभी स्तरों पर कर्मचारी अपनी स्थापित जिम्मेदारियों और प्राधिकरण की सही डिग्री के बारे में जानते हैं जिसके साथ वे सशक्त होते हैं। कमांड की एकता यह सिद्धांत है कि प्रत्येक व्यक्ति एक विशिष्ट श्रेष्ठ के प्रति जवाबदेह है। कार्यक्षेत्र संगठन त्वरित, निर्णायक कार्रवाई करने में भी सक्षम हो सकते हैं, जबकि अधिक सर्वसम्मत फर्मों को पर्याप्त सहमति के पहुंचने से पहले लंबी चर्चा और बहस को झेलना पड़ सकता है।

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