एक्स एंड वाई प्रबंधन सिद्धांत

थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई प्रबंधन शैलियों को डगलस मैकग्रेगर ने अपनी 1960 की पुस्तक "द ह्यूमन साइड ऑफ एंटरप्राइज" में पेश किया था। उन्होंने प्रबंधन के दो अलग-अलग तरीकों की पहचान की और उन्हें प्रत्येक विधि के पेशेवरों और विपक्षों पर ध्यान देने के तरीके के रूप में लेबल किया। थ्योरी एक्स एक अधिक पारंपरिक, निरंकुश शैली है, जबकि थ्योरी वाई एक अधिक समकालीन कोचिंग शैली है।

थ्योरी एक्स मूल बातें

थ्योरी एक्स प्रबंधक इस आधार पर संचालित होता है कि कर्मचारियों को काम पसंद नहीं है, वे आत्म-केंद्रित हैं, सीमित क्षमता रखते हैं और केवल वही काम करेंगे जो व्यक्तिगत रूप से लाभकारी हों। इस मानसिकता के कारण, थ्योरी एक्स प्रबंधक कर्मचारियों से इनपुट स्वीकार करने की संभावना कम है और अधिकारियों को पद छोड़ने के लिए अपने शीर्षक को संदर्भित करने की अधिक संभावना है। थ्योरी एक्स शीर्ष-डाउन दृष्टिकोण पर निर्मित अधिक ऐतिहासिक रूप से पारंपरिक प्रबंधन शैली है जहां प्रबंधक कहते हैं और कर्मचारी करते हैं।

हार्ड बनाम सॉफ्ट

थ्योरी एक्स प्रबंधक आमतौर पर कर्मचारियों को जवाब देने के लिए दो तरीकों में से एक का उपयोग करते हैं, हालांकि कुछ अलग-अलग समय पर दोनों का उपयोग करते हैं। एक कठिन थ्योरी एक्स दृष्टिकोण आक्रामकता, जबरदस्ती और कठोर नीतियों और प्रक्रियाओं का उपयोग है। चरम पर, यह दृष्टिकोण कर्मचारियों के मौखिक और भावनात्मक दुरुपयोग की ओर जाता है। कार्य सिद्धांत में शांति और सद्भाव बनाए रखने के लिए एक नरम सिद्धांत X प्रबंधन शैली केंद्र। हालांकि, यह अपील करने वाला लगता है, अधिक-अनुमति देने वाले प्रबंधक अंततः कम और कम काम करने वाले कर्मचारियों को पाते हैं क्योंकि वे ऐसा करने के लिए कोई नकारात्मक परिणाम अनुभव नहीं करते हैं।

सिद्धांत वाई मूल बातें

थ्योरी वाई प्रबंधन में कर्मचारियों की प्रकृति के बारे में अधिक आशावादी दृष्टिकोण है। थ्योरी वाई प्रबंधक आम तौर पर मानते हैं कि कर्मचारी जिम्मेदारी चाहते हैं और यदि स्पष्ट दिशा और लक्ष्य दिए गए हैं तो वे उम्मीदों पर खरा उतरेंगे। इन प्रबंधकों का यह भी मानना ​​है कि कर्मचारियों को काम में रचनात्मक लचीलेपन की बजाए यह बताया जाएगा कि वे अपनी नौकरी के हर तत्व को ठीक से कैसे कर सकते हैं। इन मान्यताओं के कारण, थ्योरी वाई प्रबंधक कार्यों को सौंपने और कर्मचारियों को कम ओवरसाइट के साथ प्रदर्शन करने की अधिक संभावना है।

सहभागिता और अधिकारिता

थ्योरी वाई प्रबंधक अधिक प्रमुख हो गए हैं क्योंकि इस शैली को बाद की 20 वीं और 21 वीं सदी की शुरुआत में कार्यस्थलों में जोर दिया गया है। सहभागी प्रबंधन और कर्मचारी सशक्तिकरण ऐसी प्रवृत्तियाँ हैं जो प्रबंधन कोचिंग शैलियों पर अधिक जोर देने के साथ हुई हैं। इसका मतलब है कि नियोक्ता अपने इनपुट और निर्णयों में भागीदारी के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करने का प्रयास करते हैं। सशक्तिकरण का अर्थ है कर्मचारियों को निर्णय लेने में अधिकार सौंपना। प्रभावी होने पर, यह कर्मचारी और संगठन को लाभान्वित करता है। कर्मचारियों को स्वामित्व की एक बड़ी भावना महसूस होती है, और ग्राहकों या ग्राहकों को मुद्दों या समस्याओं के लिए अधिक तत्काल प्रतिक्रियाएं मिलती हैं।