कार्यस्थल में अवलोकन अवलोकन का उपयोग कैसे करें

अवलोकन शिक्षा वास्तविक जीवन का उदाहरण देखकर सीखने की प्रक्रिया है। विभिन्न प्रकार के व्यक्तित्व वाले लोग विभिन्न परिस्थितियों में ज्ञान को सर्वोत्तम रूप से सीखते और बनाए रखते हैं। कुछ कर्मचारियों के लिए, हाथों पर अनुभव के साथ बनाए गए अवलोकन संबंधी सीखने से उन्हें नई चीजों को जल्दी सीखने और प्रभावी ढंग से अपनी नौकरी की भूमिकाओं में नए ज्ञान को लागू करने में मदद मिल सकती है। प्रेमी कंपनियों को समझ में आता है कि उच्च प्रदर्शन वाले कर्मचारियों और टीमों को विकसित करने के लिए कार्यस्थल में अवलोकन संबंधी सीखने का उपयोग कैसे करें।

1।

नौकरी के आवेदकों को नौकरी के अवसरों के बारे में अधिक जानने के लिए एक दिन के लिए वर्तमान कर्मचारियों को छाया देने दें। नौकरी आवेदक हमेशा नौकरी के कार्यों को पूरी तरह से नहीं समझते हैं। यदि कर्मचारियों को नौकरी पर अपने पहले सप्ताह के दौरान पता चलता है कि उन्होंने गलती की है, तो कंपनी खोई हुई उत्पादकता, अतिरिक्त भर्ती लागत और अतिरिक्त प्रशिक्षण लागत के माध्यम से पैसा खो सकती है।

2।

ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण के लिए मौजूदा कर्मचारियों के साथ नए काम पर रखें। ऑन-जॉब प्रशिक्षण हाथ से सीखने, एक अत्यधिक प्रभावी संयोजन के साथ अवलोकन सीखने को मिलाता है। अनुभवी कर्मचारियों को देखकर नौकरी के कार्यों को सीखना नए कामों को सवाल पूछने और अनुरोध करने का अवसर देता है कि उनके प्रशिक्षक उन्हें कई बार कुछ कार्य दिखाते हैं।

3।

प्रबंधकीय जिम्मेदारियों के बारे में जानने के लिए कुछ कार्यों के साथ प्रबंधकों की सहायता के लिए नेतृत्व के पदों के लिए उच्च प्रदर्शन वाले कर्मचारियों को कतार में आमंत्रित करें। नए-पदोन्नत प्रबंधकों का सामना करना पड़ सकता है जब वे अपनी नई जिम्मेदारियों के बारे में सीखते हैं। अपनी पदोन्नति प्राप्त करने से पहले व्यक्तिगत अवलोकन के माध्यम से जानकारी को सोखने के लिए उन्हें अनुमति देने से उनकी भावी भूमिकाओं के लिए उन्नति उम्मीदवारों को बेहतर तरीके से तैयार किया जा सकता है।

4।

मध्य और निचले स्तर के प्रबंधकों को समय-समय पर बोर्ड की बैठकों, स्टॉकहोल्डरों की बैठकों और कार्यकारी बैठकों में भाग लेने की अनुमति दें ताकि कंपनी के रणनीतिक निर्णय कैसे किए जा सकें। यदि वे नियमित रूप से शीर्ष से अस्पष्टीकृत जनादेश प्राप्त करते हैं, तो मध्य प्रबंधकों की प्रभावशीलता कम हो सकती है। कार्यकारी निर्णय लेने के लिए मध्य प्रबंधकों को अनुमति देने से उन्हें प्रत्येक निर्णय की प्रेरणाओं और अपेक्षित प्रभावों को पूरी तरह से समझने में मदद मिल सकती है।

5।

अधिकारियों को अपने संगठनों के ins और बहिष्कार को सीखने के लिए प्रत्येक वर्ष कई दिनों तक फ्रंटलाइन पदों पर काम करने की आवश्यकता होती है। कार्यकारी अधिकारियों को एक शिक्षार्थी की मानसिकता होनी चाहिए जो फ्रंटलाइन कर्मचारियों के समान है। शीर्ष स्तर के प्रबंधक अपनी कंपनियों के दिन-प्रतिदिन के संचालन से इतने दूर हो सकते हैं कि उनके निर्णय लेने की प्रभावशीलता कम हो जाती है। अधिकारियों को यह जानने के लिए अनुमति देना कि उनकी कंपनियों को हाथों से देखने के अनुभव के माध्यम से टिक करने के लिए शीर्ष पर अधिक सूचित निर्णय लेने की सुविधा के अलावा कार्यस्थल में सामंजस्य जोड़ सकते हैं।