कर्मचारी टर्नओवर परिभाषाएँ और गणना

कर्मचारी टर्नओवर श्रमिकों की संख्या या प्रतिशत को संदर्भित करता है जो एक संगठन छोड़ते हैं और नए कर्मचारियों द्वारा प्रतिस्थापित किए जाते हैं। कर्मचारी टर्नओवर को मापना उन नियोक्ताओं के लिए मददगार हो सकता है जो टर्नओवर के कारणों की जांच करना चाहते हैं या बजट उद्देश्यों के लिए लागत-से-भाड़े का अनुमान लगाना चाहते हैं। कारोबार के लिए कंबल संदर्भ भ्रामक हो सकते हैं; इसलिए, कर्मचारी कारोबार के लिए विशिष्ट परिभाषाएं और गणना मानव संसाधन चिकित्सकों के लिए उपयोगी हो सकती हैं।

विभिन्न टर्नओवर की तुलना

यद्यपि विभिन्न प्रकार के टर्नओवर मौजूद हैं, सामान्य परिभाषा यह है कि टर्नओवर तब होता है जब रोजगार संबंध समाप्त होता है। टर्नओवर और अटैचमेंट - ऐसे शब्द जो कभी-कभी या किसी कर्मचारी के प्रस्थान का वर्णन करते समय एक साथ उपयोग किए जाते हैं - अलग-अलग होते हैं। आमतौर पर रिटायरमेंट, जॉब एलिमिनेशन या कर्मचारी की मृत्यु के कारण एट्रिशन रोजगार के संबंध के अंत को संदर्भित करता है, और टर्नओवर से अलग होता है क्योंकि जब एट्रिशन होता है, तो स्थिति एक नए कर्मचारी से नहीं भरी जाती है।

अनैच्छिक कर्मचारी टर्नओवर

खराब कार्य प्रदर्शन, अनुपस्थिति या कार्यस्थल की नीतियों के उल्लंघन के लिए कर्मचारी की समाप्ति को अनैच्छिक कारोबार कहा जाता है - जिसे समाप्ति, गोलीबारी या छुट्टी भी कहा जाता है। यह अनैच्छिक है क्योंकि यह कंपनी छोड़ने का कर्मचारी का निर्णय नहीं था। छंटनी को अनैच्छिक समाप्ति भी माना जा सकता है, हालांकि छंटनी प्रक्रियाओं को आमतौर पर समाप्ति से अलग तरीके से नियंत्रित किया जाता है। कुछ छंटनी में कुछ संघीय और राज्य प्रावधान हैं जो उन कर्मचारियों को बर्दाश्त नहीं किए जाते हैं जिन्हें प्रदर्शन या नीति उल्लंघन के कारण निकाल दिया जाता है।

स्वैच्छिक कर्मचारी टर्नओवर

जब कोई कर्मचारी अपनी स्वेच्छा से कंपनी छोड़ता है, तो इसे स्वैच्छिक समाप्ति कहा जाता है। कर्मचारी अपनी नौकरी छोड़ने के कई कारण देते हैं। वे किसी अन्य कंपनी के साथ रोजगार स्वीकार कर सकते हैं, एक नए क्षेत्र में स्थानांतरित हो सकते हैं या एक व्यक्तिगत मामले से निपट सकते हैं जो काम करना असंभव बनाता है। जब कोई कर्मचारी स्वेच्छा से रोजगार संबंध समाप्त करता है, तो वह आमतौर पर नियोक्ता को नौकरी से इस्तीफा देने के इरादे से लिखित या लिखित नोटिस देता है।

वांछनीय और अवांछनीय टर्नओवर

कारोबार में अक्सर नकारात्मक धारणा होती है, फिर भी कारोबार हमेशा नकारात्मक घटना नहीं होती है। उदाहरण के लिए, वांछनीय टर्नओवर एक कर्मचारी होता है, जिसका प्रदर्शन कंपनी की अपेक्षाओं से कम हो जाता है, किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है जिसका प्रदर्शन अपेक्षाओं को पूरा करता है या उससे अधिक होता है। यह वांछनीय है क्योंकि खराब नौकरी का प्रदर्शन, अनुपस्थिति और मरोड़ता एक कर्मचारी के साथ खराब प्रदर्शन करने वाले को प्रतिस्थापित कर रहे हैं जो अपना काम करता है, कंपनी की लाभप्रदता में सुधार कर सकता है।

वांछनीय कारोबार तब होता है जब कर्मचारियों की जगह नई प्रतिभाओं और कौशल को प्रभावित करती है, जो एक संगठन को एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दे सकता है। इसके विपरीत, अवांछनीय कारोबार का मतलब है कि कंपनी ऐसे कर्मचारियों को खो रही है जिनके प्रदर्शन, कौशल और योग्यता मूल्यवान संसाधन हैं।

बेसिक टर्नओवर गणना

बुनियादी कारोबार की गणना अपेक्षाकृत सरल है। यदि आपकी कंपनी 100 कर्मचारियों को नियुक्त करती है और 15 कर्मचारियों को निकाल दिया जाता है या छोड़ दिया जाता है, तो आपका टर्नओवर 15 प्रतिशत है। अधिकांश संगठन यह निर्धारित करने के लिए अधिक विस्तृत गणना का उपयोग करते हैं कि क्या टर्नओवर का कारोबार करता है। जनवरी में पांच कर्मचारियों को छोड़ दें, एक कर्मचारी मई में और चार कर्मचारी नवंबर में निकलेंगे। आपकी वार्षिक टर्नओवर दर 10 प्रतिशत है, और आपका औसत मासिक कारोबार 8.3 प्रतिशत है।

कर्मचारी टर्नओवर गणना अलग-अलग प्रकार के टर्नओवर में भी कारक हो सकती है, जैसे कि अनैच्छिक और स्वैच्छिक, या इससे भी अधिक विशिष्ट कारण कि कर्मचारी क्यों छोड़े जाते हैं, जैसे कि खराब प्रदर्शन, अनुपस्थिति या कर्मचारी कहीं और नई नौकरी स्वीकार करना। भर्ती गतिविधियों के लिए काम पर रखने की लागत, प्रशिक्षण आवश्यकताओं या कर्मचारियों के समय का आकलन करने के लिए टर्नओवर गणना उपयोगी है।