केंद्रीकृत बनाम। विकेंद्रीकृत संगठनात्मक डिजाइन

केंद्रीकृत संगठनात्मक संरचनाएं एक एकल कार्यकारी टीम में प्रबंधन प्राधिकरण और निर्णय लेने पर ध्यान केंद्रित करती हैं, जिसमें शीर्ष प्रबंधकों से लेकर विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों तक जानकारी होती है। विकेंद्रीकृत संगठनात्मक संरचनाएं, दूसरी ओर, एकल संरचना के कई छोटे निरूपणों की तरह दिखती हैं, जिसमें प्रबंधन अतिरेक और कमान के अधिक नज़दीकी श्रृंखला शामिल हैं। इन दो मूल रूप से अलग-अलग डिज़ाइन दर्शन के बीच के अंतर को समझने से आपको अपने व्यवसाय के लिए एक प्रभावी संरचना बनाने में मदद मिल सकती है।

प्रबंधन संरचनाओं की तुलना

एक केंद्रीकृत डिजाइन में, प्रत्येक प्रबंधक के पास कर्मचारियों, विभागों और व्यावसायिक कार्यों की एक विस्तृत श्रृंखला पर अधिकार होता है। प्रबंधन शैली केंद्रीकृत संरचनाओं में निरंकुश हो सकती है, क्योंकि प्रबंधकों को व्यक्तिगत अधीनस्थों के साथ बातचीत करने के लिए कम समय मिल जाता है।

विकेंद्रीकृत डिजाइनों में, प्रत्येक प्रबंधक कम कर्मचारियों और नौकरी के कार्यों के लिए जिम्मेदार होता है, और कई प्रबंधक व्यवसाय के विभिन्न क्षेत्रों में एक ही नौकरी के शीर्षक और जिम्मेदारियों को साझा कर सकते हैं। विकेंद्रीकृत संरचनाएं प्रबंधकों को छोटे पैमाने पर निर्णय लेने की अनुमति देती हैं, जो उन स्थितियों के लिए आदर्श हो सकती हैं जिनमें व्यक्तिगत टीमों को अद्वितीय कार्यस्थल की स्थितियों के अनुकूल होना चाहिए, जैसे कि प्रत्यक्ष बिक्री।

निर्णय और सूचना प्रवाह

केंद्रीकृत संगठनात्मक संरचनाओं में, निर्णय शीर्ष पर किए जाते हैं और परतों के माध्यम से नीचे संचार किया जाता है। मध्य और निचले स्तर के प्रबंधक निर्णय लेते हैं; हालाँकि, वे आमतौर पर यह निर्धारित करने के लिए सीमित होते हैं कि उन्हें दिए गए आदेशों को कैसे लागू किया जाए।

विकेंद्रीकृत संरचनाएं इसके ठीक विपरीत हैं। निचले स्तर के प्रबंधकों और यहां तक ​​कि फ्रंट-लाइन कर्मचारियों में अपने और अपने कार्य समूहों के लिए रणनीतिक निर्णय लेने की क्षमता होती है, और उनके निर्णयों की जानकारी प्रबंधन के उच्च स्तर को बताई जाती है।

केंद्रीकृत संरचनाओं के अनुप्रयोग

छोटे व्यवसाय अक्सर अपने कार्यबल के छोटे आकार के कारण केंद्रीय रूप से संचालित होते हैं। शुरुआत में, एक छोटा व्यवसाय का मालिक पूरी कंपनी में एकमात्र प्रबंधक हो सकता है, अन्य सभी कर्मचारी सीधे मालिक को रिपोर्ट करते हैं। हालाँकि, छोटी कंपनियों के बढ़ने पर संगठनात्मक डिज़ाइन बदल सकते हैं।

ट्रकिंग कंपनी एक केंद्रीकृत संगठनात्मक डिजाइन वाली कंपनी का एक उदाहरण है। ट्रकिंग कंपनी के प्रबंधक सभी प्रचालनात्मक निर्णय लेते हैं, जो डिस्पैचर के माध्यम से व्यक्तिगत ड्राइवरों को सूचना भेजते हैं। यहां तक ​​कि स्व-नियोजित मालिक-परिचालक प्रेषणकर्ताओं से दिशा निर्धारित करते हैं कि प्रत्येक दिन कहां जाना है।

विकेंद्रीकृत संरचनाओं के अनुप्रयोग

मताधिकार संगठन एक विकेंद्रीकृत संरचना का एक आदर्श उदाहरण प्रदान करते हैं। फ्रैंचाइज़ कंपनियां शीर्ष पर सबसे अधिक उत्पाद विकास और विपणन निर्णयों को नियंत्रित करती हैं, लेकिन वे मताधिकार के मालिकों को अपने व्यक्तिगत स्टोर चलाने में स्वतंत्रता का एक बड़ा सौदा देते हैं। फ्रेंचाइजी के मालिक कर्मचारी निर्णय लेते हैं, संचालन के घंटे और मुआवजे के फैसले पूरी तरह से अपने दम पर करते हैं, उदाहरण के लिए।

एक विस्तृत भौगोलिक पहुंच वाली कंपनियां भी विकेंद्रीकृत संरचना से लाभान्वित हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ, प्रायः प्रत्येक क्षेत्र या देश के लिए निरर्थक कार्यकारी पदों को शामिल करती हैं, बजाय एक कार्यकारी टीम को सभी विभाजनों के निर्णय लेने के लिए।