एक गैर-लाभकारी के लिए एक कर्मचारी प्रदर्शन मूल्यांकन का उदाहरण

कर्मचारी के प्रदर्शन का मूल्यांकन इस बात के मूल्यांकन के लिए अभिन्न है कि किसी संगठन के कर्मचारियों के पास किस प्रकार के कौशल और ज्ञान हैं और यह मापने के लिए कि वे अपनी नौकरियों के लिए कितने विशिष्ट लक्ष्यों तक पहुँचते हैं। "क्रोनिकल ऑफ परोपकार" के अनुसार, कर्मचारी मूल्यांकन प्रदान करने के लिए गैर-लाभकारी मुनाफे की तुलना में कम संभावना है, क्योंकि दोनों प्रबंधक और कर्मचारी महसूस कर सकते हैं कि वे नियमित कर्मियों के मामलों पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए दुनिया को बचाने में बहुत व्यस्त हैं। हालांकि, प्रदर्शन मूल्यांकन एक गैर-लाभकारी कार्य को मजबूत कर सकते हैं।

विभिन्न प्रकार के मानदंड

यद्यपि वहाँ अच्छे मॉडल हैं, मिनेसोटा काउंसिल ऑफ नॉनफ़िटिट्स चेतावनी देते हैं कि मूल्यांकन में क्या शामिल करना है, इसके लिए कोई मापदंड नहीं है। उदाहरण के लिए, फीडबैक पर्यवेक्षक से, कर्मचारी कार्यालय के सहकर्मियों से या बाहरी सहयोगियों से आ सकता है। मूल्यांकन के लिए क्षेत्र कर्मचारी नौकरी विवरण, वार्षिक कार्य योजना और गैर-लाभकारी रणनीतिक योजना में मौजूद हैं। एक बुनियादी मानक, परिषद के अनुसार, मूल्यांकन पर्यवेक्षकों और कर्मचारियों के बीच केंद्रित संचार प्रदान करने वाले एक प्रारूप में होता है, जो अंत में, कर्मचारियों की प्रभावशीलता को मजबूत करता है। एक मानव संसाधन पेशेवर और कानूनी वकील आपकी सहायता कर सकते हैं।

एक उदाहरण

गैर-लाभकारी कार्यकारी महिला गोल्फ एसोसिएशन की प्रदर्शन मूल्यांकन और विकास योजना एक प्रदर्शन मूल्यांकन का एक अच्छा उदाहरण प्रदान करती है। प्रिंट में, फॉर्म के शीर्ष पर, यह पहले मूल्यांकन के उद्देश्य और लक्ष्य को निर्धारित करता है, जैसे कि आगे के विकास के लिए लक्ष्य स्थापित करना।

यह रैंकिंग के लिए क्षेत्रों की एक श्रृंखला प्रदान करता है - 1 से, जिसका अर्थ है "लगातार नौकरी के उद्देश्यों को पार करता है, 5 तक, जिसका अर्थ है" नौकरी के उद्देश्यों को पूरा करने में विफल रहता है। "यह" प्रदर्शन कौशल कारकों "को रैंक करता है, जैसे कि कर्मचारी को नौकरी का ज्ञान, मात्रा। उत्पादित कार्य की गुणवत्ता, कार्य की गुणवत्ता, लिखित और मौखिक संचार और क्या कर्मचारी अपने काम के स्वामित्व को स्वीकार करता है। यह "प्रदर्शन विशेषता कारकों" को भी निर्भर करता है, जैसे कि निर्भरता, पहल और नवाचार। एक मूल्यांकन अनुभाग पर्यवेक्षी प्रदर्शन में प्रबंधकों की वित्तीय रैंकिंग शामिल है। प्रबंधन, पर्यवेक्षी कौशल, व्यक्तिगत और कॉर्पोरेट नेतृत्व। फॉर्म में कर्मचारी के पिछले लक्ष्यों पर एक क्षेत्र भी शामिल होता है और चाहे वह उन लक्ष्यों तक पहुंच गया हो, साथ ही साथ अन्य उपलब्धियों की सूची के लिए, आगामी वर्ष के लिए महत्वपूर्ण उद्देश्यों के लिए और एक पेशेवर के लिए स्थान भी शामिल है। / व्यक्तिगत विकास योजना। मूल्यांकन पर हस्ताक्षर करने के लिए पर्यवेक्षकों और कर्मचारियों के लिए एक जगह है।

मूल्यांकन का निर्माण

आपके गैर-लाभकारी के लिए एक कर्मचारी मूल्यांकन बनाने के लिए, स्ट्रेटेजिक परफॉर्मेंस ग्रुप के क्रिस्टीना एल। ग्रीथहाउस कुछ संकेत प्रदान करते हैं। इस बात पर विचार करें कि मूल्यांकन के लिए आपको कौन से व्यवहार चाहिए। वह नोट करती है कि कई रूपों में प्रदर्शन आयाम होते हैं जैसे "टीमवर्क, " "नेतृत्व" और "अनुकूलनशीलता", लेकिन व्यक्तिगत संगठनों को उन कौशल और दक्षताओं को चुनने की आवश्यकता होती है जो सफलता के लिए गैर-लाभकारी नेतृत्व करने वाले हैं। मापदंड के एक सेट के आधार पर कर्मचारियों को काम पर रखने और फिर विभिन्न दक्षताओं और व्यवहारों पर उनका मूल्यांकन करने से बचें, जो दोनों पक्षों को निराश छोड़ देगा। ग्रीथहाउस यह सुनिश्चित करने की भी सलाह देता है कि प्रदर्शन मानक स्पष्ट, औसत दर्जे का, अवलोकनीय है और इसे कार्यस्थल में या बाहरी निर्देश के बिना विकसित किया जा सकता है।

घबराहट पर काबू पाने

शेरी मजूरेक, मानव संसाधन में प्रमाणित वरिष्ठ पेशेवर, ध्यान दें कि कर्मचारी मूल्यांकन का डरते हैं क्योंकि वे इस पर थोड़ा नियंत्रण महसूस करते हैं। उनके प्रबंधकों ने उन्हें प्रदर्शन पर दर करने के लिए प्राप्त किया, जो बहुत व्यक्तिपरक हो सकता है। मूल्यांकन परिणामों पर प्रबंधक भी चिंता महसूस करते हैं। Mazurek ने कर्मचारी की नौकरी के पहले दिन स्पष्ट अपेक्षाएं निर्धारित करने और फिर पूरे साल उसके काम पर प्रतिक्रिया प्रदान करने की सिफारिश की। यह समीक्षा समय पर आश्चर्य को रोकने में मदद करता है। जब तक वे कर्मचारी के साथ प्रत्येक समीक्षा आइटम पर बात नहीं करते हैं, तब तक प्रबंधकों को मूल्यांकन प्रपत्रों को पूरा और हस्ताक्षर नहीं करना चाहिए।