प्रदर्शन मूल्यांकन का उपयोग करने के लिए कैसे कम करें
एक छोटे व्यवसाय के कर्मचारियों को उतारना कभी-कभी आवश्यक और विवेकपूर्ण होता है। कंपनियां उन मानदंडों का चयन करके शुरू करती हैं जो यह निर्धारित करती हैं कि कौन से कर्मचारी बोर्ड पर बने रहते हैं और परिणामस्वरूप कौन से नाम समाप्ति सूची पर समाप्त होते हैं। प्रदर्शन पर कमी-इन-बल के आधार पर एक तार्किक दृष्टिकोण है। अत्यधिक मूल्यवान कर्मचारी अपनी नौकरी रखते हैं, और जो लोग प्रदर्शन करते हैं, वे कटौती नहीं करते हैं। किसी भी अंधाधुंध कार्यों से बचने के लिए प्रलेखित प्रदर्शन मूल्यांकन का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करना इस प्रक्रिया के लिए महत्वपूर्ण है।
संगति मायने रखती है
उद्देश्य यह है कि सभी कर्मचारियों के लिए न्यायसंगत और न्यायसंगत हो। इसे पूरा करने के लिए, कंपनियों को प्रदर्शन विश्लेषण के दौरान सतर्कता और निरंतरता का अभ्यास करना चाहिए। एक अनुशंसित कार्यप्रणाली में पहले प्रबंधकों को मानकीकृत प्रदर्शन मानदंडों के खिलाफ रिपोर्ट करने वालों के प्रदर्शन को दर करने के लिए पूछना शामिल है। अगला कदम ऐतिहासिक प्रदर्शन मूल्यांकन और किसी भी असंगत परिणामों से फ़नल की कर्मचारी रेटिंग की समीक्षा करना है। उदाहरण के लिए, एक प्रबंधक उस व्यक्ति की नौकरी को बचाने के लिए एक अच्छी तरह से पसंद किए गए कर्मचारी से आगे निकल सकता है। ऐतिहासिक रेटिंग अतीत में कम प्रदर्शन रेटिंग प्रकट कर सकती है जो विश्लेषण में उस कर्मचारी की समग्र रैंकिंग को कम करती है।
भेदभाव परीक्षण
सावधान विश्लेषण के बिना, नियोक्ता कमी-इन-फोर्स को लागू करने के बाद मुकदमेबाजी की कार्रवाई कर सकते हैं। उन नियोक्ताओं के लिए कानूनी दावे उच्च स्तर पर हैं जो भेदभाव के आधार पर पर्याप्त रूप से परीक्षण और छंटनी करने में विफल रहते हैं। आयु एक कारक है। 40 वर्ष या उससे अधिक आयु का होना एक कर्मचारी को एक संरक्षित वर्ग में रखता है। रोजगार अधिनियम में आयु भेदभाव में उल्लिखित विशिष्ट विचार एक डाउनिंग कार्रवाई को प्रभावित करते हैं। कंपनियों को छंटनी सूची बनाम समग्र कार्यबल पर संरक्षित वर्ग के कर्मचारियों की संख्या का विश्लेषण करना चाहिए। यह कार्यबल के पुराने सदस्यों पर किसी भी असमान प्रभाव के लिए ऑडिटिंग एक्शन टेस्ट करता है। इन सांख्यिकीय परीक्षणों और आडिट का दस्तावेजीकरण आवश्यक है। यदि उन्हें चुनौती दी जाती है तो संगठनों को उचित व्यवसाय प्रथाओं को साबित करना चाहिए।
कानूनी परामर्शदाता को शामिल करें
यहां तक कि सबसे सावधानी से योजनाबद्ध और डाउनसाइजिंग घटनाओं का विश्लेषण करने पर मुकदमेबाजी का खतरा होता है। कार्रवाई करने से पहले नियोजित छंटनी गतिविधि की कानूनी समीक्षा प्राप्त करना एक महत्वपूर्ण कदम है। संगठन भेदभाव की जांच, कार्रवाई के मापदंड और निष्पक्षता को मान्य करने के लिए बाहर के वकील को सुरक्षित करते हैं। ज्यादातर लेबर लॉ अटॉर्नी कंपनियों को डाउनसाइजिंग गतिविधियों की सलाह देने में विशेषज्ञ हैं। संघीय, राज्य और स्थानीय श्रम कानूनों को ध्यान में रखते हुए, वकीलों ने छंटनी की योजनाओं की जांच की। इसके अतिरिक्त, ये वकील वर्तमान और पिछले मुकदमों के मामलों का अध्ययन करते हैं जो बल में कटौती को चुनौती देते हैं।
संचार
डाउनसाइज़िंग मानदंड के बावजूद, संचार रणनीति तैयार करना कर्मचारियों को काटने की योजना बनाते समय सूची में उच्च रैंक करता है। कंपनी के छंटनी के दौरान, उसके पहले और बाद के कर्मचारियों के लिए संचार आवश्यक है। सभी कर्मचारी डाउनसाइज़िंग के लिए स्पष्टीकरण के लायक हैं। सीधा और ईमानदार संचार देना महत्वपूर्ण है। अधिक सुरक्षित महसूस करने के लिए, श्रमिक जिन्हें कंपनी के भविष्य की दिशा के बारे में वरिष्ठ प्रबंधन से जानकारी की आवश्यकता है।
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