मानव संसाधन संचालन में चुनौतियां

एक कारण यह है कि कंपनियां एक समर्पित मानव संसाधन विभाग बनाने में निवेश नहीं करती हैं, क्योंकि उन्हें डर है कि कई चुनौतियां प्रयास को बेकार कर देंगी और कर्मचारियों पर मानव संसाधन पेशेवरों के लायक होने की तुलना में अधिक समस्याएं पैदा करेंगी। एक बार पहचानने के बाद, एचआर परिचालन चुनौतियों को कम किया जा सकता है और यहां तक ​​कि समाप्त भी किया जा सकता है। एचआर परिचालन चुनौतियों पर काबू पाने में एचआर विभाग के काम करने में शामिल सभी कारकों को देखना शामिल है: भर्ती और चयन, रोजगार कार्यों की स्वचालित प्रसंस्करण और कर्मचारियों को काम पर रखना जो चुनौतियों का सामना कर सकते हैं।

प्रौद्योगिकी

अप्रभावी एचआर तकनीक एचआर संचालन में कहर पैदा कर सकती है। प्रौद्योगिकी समाधान - जिसका अर्थ है कि मानव संसाधन सूचना प्रणाली - भर्ती और चयन कार्यों को सुव्यवस्थित करना, पेरोल दक्षता में सुधार और कर्मियों के डेटा और रिकॉर्ड की गोपनीयता की रक्षा करना है। एक HRIS जो किसी संगठन की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता है, अप्रभावी हो सकता है क्योंकि यह पुराना है, अनुचित रूप से स्थापित है या सीमित कौशल के साथ HR कर्मचारियों के लिए एक आवेदन भी जटिल है। एचआर संचालन तब चुनौतीपूर्ण हो जाता है जब तकनीक केवल संगठन के लिए काम नहीं करती है।

स्टाफ की योग्यता

कंपनियां हमेशा एचआर स्टाफ को प्रशिक्षित नहीं कर सकती हैं, खासकर जब वे स्टार्ट-अप मोड में होते हैं, और उन्हें एचआर कर्मचारियों की आवश्यकता होती है, जिनके रैंप-अप का समय कम से कम होता है ताकि वे जमीन से एक नई कंपनी प्राप्त कर सकें। अनुभवी भर्तीकर्ता, लाभ और कर्मचारी संबंध विशेषज्ञ, प्रशिक्षण विशेषज्ञ और मानव संसाधन प्रबंधक सुचारू रूप से मानव संसाधन संचालन के लिए महत्वपूर्ण हैं। एक अच्छी तरह से योग्य कर्मचारियों की अनुपस्थिति में, एक संगठन उन कर्मचारियों को खोने का जोखिम उठाता है जो सरल या नियमित रोजगार के मामलों को संभालने में विशेषज्ञता की कमी से हतोत्साहित हो जाते हैं। इसके अलावा, अनुभवहीन मानव संसाधन कर्मचारियों को कर्मचारी संबंधों के मुद्दों को ठीक से प्रशिक्षित करने के लिए प्रशिक्षित नहीं किया जा सकता है, जो नियोक्ताओं को उनके रोजगार प्रथाओं के बारे में मुकदमेबाजी या औपचारिक शिकायतों में उलझा सकता है। इस प्रकार की चुनौतियां समय लेने वाली और महंगी हैं।

प्रबंधक का समर्थन

एचआर विभाग केवल कंपनी के नेतृत्व टीम के रूप में प्रभावी हैं जो एचआर प्रबंधन से अपनी गतिविधियों और सहायता सलाह का समर्थन करते हैं। एचआर संचालन जिसमें कर्मचारियों के साथ सीधे संपर्क शामिल है, को विभाग के पर्यवेक्षकों, प्रबंधकों और कार्यकारी नेतृत्व का समर्थन होना चाहिए। समर्थन की कमी एचआर परिचालन प्रभावशीलता को कमजोर करती है। अनुशासनात्मक समीक्षा, प्रदर्शन मानकों और मूल्यांकन, समाप्ति बैठकों और निकास साक्षात्कार जैसे मानव संसाधन संचालन, सुचारू रूप से प्रगति नहीं कर सकते जब तक कि नेतृत्व टीम के लक्ष्य मानव संसाधन विभागीय लक्ष्यों के समानांतर न हों।

बजट

एचआर कभी भी राजस्व-उत्पादक विभाग नहीं रहा है, इसलिए, एचआर परिचालन का समर्थन करने वाली पूंजीगत खरीद, प्रौद्योगिकी और यहां तक ​​कि कर्मचारियों के वेतन के लिए खर्च को सही ठहराना मुश्किल है। जब वे परिचालन बजट का प्रस्ताव रखते हैं तो एचआर प्रबंधकों को निवेश पर रिटर्न दिखाना होगा। मानव संसाधन संचालन के लिए चुनौती में विभाग की गतिविधियों को बनाए रखने के लिए पर्याप्त पैसा शामिल है, जैसे कि नए कर्मचारियों के लिए पृष्ठभूमि की जांच और दवा परीक्षण, उम्मीदवारों के कौशल आकलन, भर्ती करने वालों के लिए वेतन जो आवेदकों को स्रोत बना सकते हैं और चयन प्रक्रिया में सुधार कर सकते हैं।