बुनियादी EOQ मॉडल के लक्ष्य

यदि उत्पाद की मांग कंपनी की उपलब्ध आपूर्ति से अधिक है, तो ग्राहक कहीं और उत्पाद खरीद सकते हैं। जब वे ऐसा करते हैं, तो कंपनी राजस्व खो देती है और संभवतः अपने ग्राहकों की सद्भावना को जब्त कर लेती है। यदि उत्पाद की मांग आपूर्ति से कम है, तो व्यापार इष्टतम इन्वेंट्री स्तर से अधिक स्टोर करता है, जिससे कंपनी की इन्वेंट्री लागत बढ़ जाती है। आर्थिक ऑर्डर मात्रा मॉडल इष्टतम इन्वेंट्री स्तरों को निर्धारित करता है कि एक व्यवसाय को ग्राहक की मांग को पूरा करने के लिए बनाए रखना चाहिए और इसकी इन्वेंट्री लागत को कम करना चाहिए।

आर्थिक आदेश मात्रा मॉडल

कई छोटे व्यवसायों के लिए, राजस्व का प्राथमिक स्रोत इन्वेंट्री टर्नओवर है। यदि कोई कंपनी बहुत बड़ी इन्वेंट्री, इन्वेंट्री स्टोरेज, बिगाड़ और अप्रचलन लागत बनाए रखती है तो परिचालन लागत बढ़ सकती है और कंपनी की आय में कमी हो सकती है। आर्थिक ऑर्डर मात्रा मॉडल इन इन्वेंट्री लागतों को कम से कम करता है इष्टतम इन्वेंट्री मात्रा का निर्धारण करके कंपनी को हाथ में रखना चाहिए और ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए इन्वेंट्री को समय पर सुनिश्चित करना चाहिए। EOQ मॉडल इन्वेंट्री की निगरानी करके इन लक्ष्यों को पूरा करता है और, जब इन्वेंट्री का स्तर एक निश्चित बिंदु से कम हो जाता है, तो कमी से बचने के लिए आवश्यक इन्वेंट्री को ऑर्डर करना पड़ता है। इन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए, ईओक्यू मॉडल प्रत्येक आदेश के लिए और साथ ही उपयुक्त-पुन: क्रम बिंदु के लिए इष्टतम-पुनः निर्धारित मात्रा निर्धारित करता है।

EOQ मॉडल मान्यताओं

उस बिंदु को निर्धारित करने के लिए जिस पर एक कंपनी को आवश्यक इन्वेंट्री स्तरों को बनाए रखने के लिए विक्रेता शिपमेंट प्राप्त करना चाहिए, ईओक्यू मॉडल मानता है कि मांग स्थिर है, कंपनी संचालन एक निश्चित दर पर इन्वेंट्री को हटाता है और इन्वेंट्री पुनःपूर्ति तुरंत होती है। इन धारणाओं को बनाकर, मॉडल ऐसे लागतों पर विचार करने की आवश्यकता को समाप्त कर देता है, जो अधिक और कम स्टॉक के कारण हैं। नतीजतन, EOQ मॉडल की प्राथमिक चिंता ऑर्डर की लागत और होल्डिंग लागत के बीच का व्यापार है।

EOQ गणना

ईओक्यू मॉडल प्रति वर्ष बेचे जाने वाली इकाइयों की संख्या से 2 गुणा का वर्गमूल लेने और यूनिट की कैरींग कॉस्ट प्रति पीरियड से विभाजित ऑर्डर-प्लेसमेंट लागत से आर्थिक ऑर्डर मात्रा पाता है। वार्षिक उपयोग बिकने वाले पूर्व वर्ष की इकाइयों, पूर्वानुमान-बिक्री इकाइयों या दोनों के संयोजन के बराबर हो सकता है। बदले में, ऑर्डर-प्लेसमेंट लागत में ऑर्डर-प्रोसेसिंग लागत, शिपिंग और ऑर्डर-रसीद लागत और स्टॉकिंग लागत शामिल हैं। ऐसी लागतों में खरीद ऑर्डर बनाने, रसीद पर सामग्रियों को संसाधित करने, विक्रेता चालान की प्रक्रिया करने और भुगतान जारी करने की लागत शामिल है। ले जाने की लागतें प्रति इकाई परिवर्तनीय लागतें हैं, जैसे क्रेडिट ब्याज, इन्वेंट्री-बीमा लागत और भंडारण लागत।

ऑर्डर की लागत कम से कम करें

EOQ मॉडल ऑर्डर की लागत को कम करने का प्रयास करता है, जैसे कि आवश्यकता और खरीद ऑर्डर प्रोसेसिंग लागत, शिपिंग लागत, स्टॉकिंग लागत और चालान प्रसंस्करण लागत। एक बड़ी ऑर्डर मात्रा उस आवृत्ति को कम कर देती है जिसके साथ एक कंपनी ऑर्डर देती है और एक कंपनी के ऑर्डर की लागत को कम करती है, जबकि एक छोटे ऑर्डर की मात्रा ऑर्डर की आवृत्ति और ऑर्डर की लागत को बढ़ाती है। EOQ मॉडल एक कंपनी को स्टोरेज कॉस्ट और ऑर्डर कॉस्ट के बीच ट्रेडऑफ बनाने में मदद करता है, जिस मात्रा को कंपनी को अपनी इनवेंटरी को फिर से भरने के लिए उपयोग करना चाहिए, जिससे उसकी ऑर्डर कॉस्ट और होल्डिंग कॉस्ट दोनों में कमी आए।

होल्डिंग लागत कम से कम करें

EOQ मॉडल स्टॉक की लागत को रोकने और कुल लागत को कम करने के लिए उत्पादन प्रक्रियाओं का अनुकूलन करने के लिए इष्टतम इन्वेंट्री स्तर की पहचान करता है, जिसमें लागत, ऐसी भंडारण लागत और अन्य व्यावसायिक अवसरों के बजाय कंपनी की इन्वेंट्री में पूंजी लगाने की अवसर लागत शामिल है। बड़ी ऑर्डर मात्रा का मतलब एक बड़ी इन्वेंट्री है, लेकिन स्टॉक-आउट की कम संख्या और बढ़ी हुई संभावना है कि स्टॉक ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए उपलब्ध होगा। लेकिन बड़े-ऑर्डर की मात्रा का मतलब इन्वेंट्री अप्रचलन सहित उच्च भंडारण या धारण लागत है। इसके अलावा, अगर पैसा इन्वेंट्री में बंधा हुआ है, तो इसे अन्य तरीकों से इस्तेमाल नहीं किया जा सकता है जो उच्च रिटर्न उत्पन्न कर सकते हैं। छोटे ऑर्डर की मात्रा औसत-इन्वेंट्री आकार और कंपनी की भंडारण लागत को कम करती है और स्टॉक-आउट को बढ़ाती है और ग्राहकों की संतुष्टि को कम करती है।