एक कर्मचारी के मूल्यांकन का नुकसान

कई कंपनियों में कर्मचारी मूल्यांकन होना आम बात है जिसमें किसी कर्मचारी के काम की जांच की जाती है और उसकी आलोचना की जाती है। हालांकि, कुछ कंपनियां कर्मचारियों को अपने नियोक्ताओं को ग्रेड देने की अनुमति देने का विकल्प भी चुनती हैं। इसका मतलब है कि कर्मचारियों को अपने बॉस के लिए प्रतिक्रिया देने की अनुमति दी जाती है, प्रतिक्रिया जो अंततः काम करने की स्थिति में सुधार कर सकती है और उत्पादकता बढ़ा सकती है। हालाँकि, इस अभ्यास में कई कमियां हैं।

लोभ

एक नियोक्ता के मूल्यांकन के लिए मुख्य खामियों में से एक यह है कि कर्मचारी एक उद्देश्य मीट्रिक के आधार पर बॉस का मूल्यांकन नहीं कर सकता है लेकिन अपने स्वयं के स्वार्थ से बाहर है। उदाहरण के लिए, कर्मचारी कंपनी की भलाई के लिए आलोचना नहीं कर सकता है, लेकिन अपने कार्यभार को हल्का कर सकता है या उसे पदोन्नति प्राप्त करने में मदद कर सकता है। इससे कंपनी में उन बदलावों को जन्म दिया जा सकता है जो प्रतिशोधात्मक हैं।

प्रतिकार

अधिकांश नियोक्ता मूल्यांकन अनाम हैं। यह लोगों को नकारात्मक प्रतिक्रिया के प्रतिशोध के डर के बिना अपने मालिकों पर टिप्पणी करने की अनुमति देता है। हालांकि, गुमनामी सुनिश्चित करना अक्सर मुश्किल होता है, खासकर जब आलोचना करने वाले वरिष्ठ जो आपकी लिखावट को पहचान सकें और आपके ईमेल को पढ़ने का अधिकार सुरक्षित रख सकें। इससे कर्मचारियों को अपने मन की बात कहने के लिए दंडित किया जा सकता है।

भ्रष्टाचार

कई कंपनियों में, मूल्यांकन के परिणाम अक्सर एक व्यक्ति के मुआवजे को प्रभावित करते हैं, साथ ही साथ कंपनी के भीतर उनका भविष्य भी। जब कोई नियोक्ता किसी कर्मचारी को नियुक्त करता है, तो उसकी प्राथमिक प्रेरणा कंपनी में सुधार करती है, क्योंकि बहुत कम कर्मचारी उसे पेश कर सकते हैं। हालांकि, जब कोई कर्मचारी किसी नियोक्ता का मूल्यांकन करता है, तो नियोक्ता के पास अपने अधीनस्थ को रिश्वत देने और प्रक्रिया को भ्रष्ट करने के लिए प्रोत्साहन होता है, जिससे गलत मूल्यांकन हो सकता है।

विचार

ऐसे कई तरीके हैं जिनसे मूल्यांकन किया जा सकता है और परिणामों को मापा जा सकता है। इसलिए, जबकि नियोक्ताओं को नियुक्त करने के लिए कई संभावित नुकसान हैं, सिस्टम के अधिक कुशल डिजाइन के माध्यम से इनमें से कई नुकसानों को समाप्त किया जा सकता है, एक सामान्य, एक-आकार-फिट-सभी मॉडल के बजाय संगठन की आवश्यकताओं के अनुरूप है।