एक व्यवसाय के विस्तार के नुकसान

विस्तार किसी भी व्यवसाय के मालिक की सर्वोच्च प्राथमिकताओं में से है। हालांकि, तेजी से विकास अक्सर अपने स्वयं के अनपेक्षित परिणाम लाता है। राजस्व को नए स्तरों पर धकेलने की प्रतिबद्धता कंपनी के संसाधनों को ब्रेकिंग पॉइंट तक ले जा सकती है। प्रबंधन को उन कर्मचारियों की भर्ती करने की चुनौती का भी सामना करना पड़ता है जो व्यवसाय में रहने के लिए आवश्यक लागत और गुणवत्ता नियंत्रणों का त्याग किए बिना विस्तारित जिम्मेदारियों को संभाल सकते हैं। विस्तार भी मुख्य अधिकारियों पर नए सिरे से जांच लाता है, जो अक्सर संक्रमण से नहीं बचते हैं।

समझौता गुणवत्ता

तेजी से विकास से गुणवत्ता में गिरावट आ सकती है। एक उदाहरण टोयोटा है, जिसके अधिकारियों ने "द न्यू यॉर्क टाइम्स" के अनुसार, 2012 तक वैश्विक ऑटो बाजार का 15 प्रतिशत खुद करने का लक्ष्य रखा था। ऐसा करने में, टोयोटा सबसे बड़ी वाहन निर्माता कंपनी के रूप में जनरल मोटर्स को पीछे छोड़ देगी। हालांकि, दो प्रमुख रिकॉल ने टोयोटा के अनुमानों को बदल दिया। कंपनी ने आठ मॉडलों के उत्पादन को रोक दिया, जो कि उसके घरेलू मुनाफे का आधा था। विश्लेषकों के अनुसार, परिणामों ने सुझाव दिया कि टोयोटा ने गुणवत्ता के लिए अपनी प्रतिष्ठा से समझौता किया, जो अपनी कॉर्पोरेट पहचान के लिए केंद्रीय था।

कर्मचारी कारोबार

कंपनियों के विस्तार के रूप में प्रशिक्षण और भर्ती तेजी से महत्वपूर्ण हो जाते हैं, क्योंकि कई कर्मचारियों के कौशल संगठन के साथ नहीं बढ़ते हैं, अगस्त 2010 में "ब्लूमबर्ग बिजनेसवीक" में एक साक्षात्कार में वर्जीनिया विश्वविद्यालय के प्रोफेसर एडवर्ड डी हेस कहते हैं। 23 राज्यों में 54 कंपनियों का अध्ययन करने के बाद, हेस ने तेजी से विकास के एक संभावित परिणाम के रूप में त्रुटियों को काम पर रखने का हवाला दिया। उदाहरण के लिए, कुछ कंपनियों को सही मुख्य वित्तीय अधिकारी खोजने से पहले दो से पांच प्रयासों की आवश्यकता थी। निष्ठा और मनोबल के मुद्दों का निर्माण करते हुए, नए किराए का मूल्यांकन करने में विफलता से कर्मचारी का कारोबार बढ़ता है।

वित्तीय चुनौतियां

विस्तार के लिए प्रमुख वित्तीय निवेशों की आवश्यकता होती है जो कि खट्टा हो सकता है यदि कंपनी परिणामी दायित्वों को नहीं रख सकती है। एक उदाहरण बोस्टन मार्केट फ्रैंचाइज़ी है, जो "एंटरप्रेन्योर" पत्रिका की दिसंबर 2005 की रिपोर्ट के अनुसार, 1998 तक 20 से 900 दुकानों तक बढ़ गया। हालांकि, खराब बिक्री ने कई व्यक्तिगत दुकानों को नुकसान पहुंचाया, जो अपने ऋणों को चुकाने के लिए संघर्ष करते रहे। 1998 में, कंपनी ने 200 स्टोर बंद कर दिए, लगभग सभी फ्रेंचाइजी वापस खरीद लीं और अध्याय 11 दिवालियापन संरक्षण की मांग की। 2000 में बोस्टन मार्केट को अवशोषित करने से मैकडॉनल्ड्स कॉर्पोरेशन को रोकने के लिए ये उपाय पर्याप्त नहीं थे।

नियंत्रण खोना

मुख्य कार्यकारी अधिकारी अक्सर संक्रमण से नहीं बचते हैं, क्योंकि कंपनी उनकी मूल भागीदारी को बढ़ा देती है। यह परिदृश्य 180 के दशक के सह-संस्थापक और सीईओ ब्रायन लेगेट, बाल्टीमोर स्थित खेल परिधान कंपनी, "इंक" के साथ हुआ। पत्रिका ने नवंबर 2005 में रिपोर्ट की। कई वर्षों के शानदार विकास के बाद, राजस्व 2004 में $ 50 मिलियन हो गया। कंपनी के वित्त को कम करने के लिए अल्पकालिक ऋण की आवश्यकता थी, LeGette ने पितृसत्ता पार्टनर्स से मदद मांगी, जो व्यथित ऋण में विशेषज्ञता वाले निजी इक्विटी निवेश फर्म है। जुलाई 2005 में, पैट्रिआर्क ने LeGette को हटा दिया, और अपने स्वयं के सीईओ को 180s चलाने के लिए स्थापित किया।