संभागीय संगठनात्मक संरचना

संभागीय संगठनात्मक संरचना कर्मचारियों को खंडों में विभाजित करती है जो विशेष उत्पादों, सेवाओं या बाजारों के अनुरूप होती है। प्रत्येक डिवीजन को कुछ हद तक स्वायत्तता प्राप्त है, जो कार्यात्मक इकाइयों जैसे कि संचालन, कर्मियों, विपणन और अनुसंधान और विकास विभागों के साथ पूरा करती है जो विशेष बाजारों और उत्पाद लाइनों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। यह संगठनात्मक संरचना उन व्यवसायों के लिए उपयुक्त है जो देश और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर चेन स्टोर और सहायक कंपनियों को संचालित करते हैं।

निर्णय लेना

विभागीय संरचना निर्णय लेने को विकेन्द्रीकृत करती है, जवाबदेही के स्पष्ट प्रतिमान स्थापित करती है और समन्वय को बढ़ाती है। यह मूल कंपनी प्रभागीय इकाइयों के बीच और डिवीजनों के बीच शक्ति के प्रतिनिधिमंडल की सुविधा प्रदान करता है। यह नौकरशाही बाधाओं को समाप्त करता है जो केंद्रीकृत संगठनात्मक पदानुक्रम की विशेषता है। संभागीय संगठनात्मक संरचना व्यवसाय इकाइयों को संचालन को समायोजित करने, रणनीति बनाने और अपने क्षेत्राधिकार में मौजूद बाजार की स्थितियों के अनुसार उत्पाद विनिर्देशों को अनुकूलित करने की सुविधा प्रदान करती है। यह अस्थिर बाजार के वातावरण में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जहां बाजार की स्थितियों को बदलने के लिए तत्काल प्रतिक्रिया की आवश्यकता हो सकती है।

काम का महौल

संरचना विचारों को साझा करने और व्यक्तिगत कौशल को बढ़ाने के लिए विशेषज्ञता के विभिन्न क्षेत्रों में कर्मचारियों के लिए एक सहयोगी कार्य वातावरण बनाती है। विशेषज्ञता और स्पष्ट नौकरी विवरण कर्मचारियों को उनके संबंधित उत्पाद लाइनों के संबंध में अपने कौशल और ज्ञान का अनुकूलन करने में सक्षम बनाते हैं। सहायक कार्य वातावरण कर्मचारियों को पदोन्नति के लिए अधिक से अधिक मान्यता और अवसरों को प्राप्त करने का अवसर देता है। यह प्रदर्शन और व्यावसायिक संगठन के समग्र उत्पादक को बढ़ाता है।

संस्कृति

संभागीय संरचना संगठनात्मक प्रबंधन, सेवा वितरण और उत्पादन रणनीतियों में कारक सांस्कृतिक अंतर के लिए अंतरराष्ट्रीय सहायक कंपनियों के साथ व्यवसायों को सक्षम बनाता है। एक प्रभाग के लिए एक अनुकूल बहुसांस्कृतिक वातावरण बनाना बहुत आसान है जो विदेशी और स्थानीय दोनों कर्मचारियों की जरूरतों को ध्यान में रखता है। इसके अलावा, अंतरराष्ट्रीय स्थानों में विभाजन स्थानीय आबादी की अपेक्षाओं के साथ कदम रखने के लिए उत्पादों के डिजाइन, विपणन और वितरण में सांस्कृतिक विचारों को प्रतिबिंबित करने में सक्षम हैं।

आरक्षण

डिवीजनों की स्वायत्त स्थिति बड़े संगठन के भीतर कार्यों और संसाधनों के दोहराव के परिणामस्वरूप हो सकती है। यह विभाजन के कार्यों में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्रभावित करता है और व्यवसाय की समग्र संसाधन क्षमताओं को ओवरस्ट्रेच करता है। उत्पाद लाइनों के साथ संगठन का विभाजन डिवीजनों के बीच सीमा बनाता है, और इससे उत्पाद इकाइयों के बीच खराब अंतर-इकाई समन्वय और बाधा एकीकरण की संभावना होती है। प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल के परिणामस्वरूप मूल प्रबंधन और डिवीजनों के संचालन पर नियंत्रण का नुकसान हो सकता है।