क्या श्रमिक जो मेहनत की सराहना करते हैं?

उत्पादकता की कमी कार्यस्थल में एक भावनात्मक और वित्तीय नाली हो सकती है। हार्वर्ड बिजनेस स्कूल द्वारा किए गए एक अप्रैल 2006 के अध्ययन के अनुसार समस्या यह है कि अधिकांश प्रबंधकों को नहीं पता है कि लोगों को प्रेरित करने वाले ड्राइविंग बल में कैसे टैप करें। शोधकर्ताओं ने पाया कि जब श्रमिक व्यथित होते हैं जब नियोक्ता अपने काम के लिए प्रशंसा व्यक्त नहीं करते हैं, तो एक मान्यता कार्यक्रम को लागू करना या केवल सरल इशारे प्रदान करना कर्मचारियों को मूल्य जोड़ने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है।

असंतोष

कर्मचारियों के लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि उनके प्रयासों की सराहना की जाती है और उनके योगदान को उनके नियोक्ता द्वारा महत्व दिया जाता है। ग्लोबालेस द्वारा 2011 के एक अध्ययन के अनुसार, निराशाजनक बाजार के आंकड़ों के साथ एक अशांत अर्थव्यवस्था में भी, 39 प्रतिशत श्रमिकों ने काम छोड़ दिया क्योंकि वे काम की सराहना नहीं करना चाहते थे, और आधे से अधिक वे सराहना के स्तर से संतुष्ट नहीं थे। दुनिया भर में प्रेरणा। श्रमिक प्रशंसा की सराहना करते हैं और मान्यता प्राप्त होने पर अपने काम का स्वामित्व लेते हैं। मान्यता उपलब्धियों को पुष्ट करती है और कर्मचारी को अधिक परिश्रम करने के लिए प्रेरित करती है।

मनी बनाम प्रशंसा

मुआवजे या लाभ में वृद्धि की अपेक्षा कर्मचारियों से मान्यता की अक्सर मांग की जाती है। धन वार्ता, लेकिन बफ़ेलो विश्वविद्यालय के अनुसार, अकेले पैसे के लिए कर्मचारी अधिक परिश्रम नहीं करेंगे या अपने चरम पर नहीं रहेंगे। यह पूछे जाने पर कि ग्लोबोफोर्स के अध्ययन के अनुसार, यदि उनके प्रयासों की बेहतर सराहना की जाती है, तो वे बेहतर प्रयास करेंगे, 65 प्रतिशत संतुष्ट उत्तरदाताओं ने कहा।

कब प्रदान करें मान्यता

लोग सरल कृत्यों पर प्रतिक्रिया देते हैं जो विचारशीलता और सम्मान व्यक्त करते हैं। जब कर्मचारियों को मूल्यवान और सराहना महसूस होती है, तो वे नियोक्ता के लक्ष्यों को गले लगाते हैं, जो उन्हें उद्देश्य के अतिरिक्त अर्थ देता है। प्रबंधकों को कर्मचारी योगदान के सभी स्तरों को पहचानना चाहिए, और प्रतिक्रिया को यथासंभव कार्रवाई के समय के करीब दिया जाना चाहिए। कई नियोक्ता अभी भी एक महीने या वर्षों की समीक्षा पर मान्यता देने की आम प्रथा को लागू करते हैं, लेकिन यह उत्पादकता को कम करने के लिए बहुत कम करता है, और अक्सर कर्मचारियों को इसका अनुभव नहीं होता है।

पुरस्कार कार्यक्रम

फीडबैक को कर्मचारियों के प्रदर्शन पर निर्देशित किया जाना चाहिए, न कि उनके व्यक्तित्व पर। एक सरल, वास्तविक धन्यवाद, जो स्पष्ट रूप से बताता है कि कर्मचारी के व्यवहार का मूल्य कैसे जोड़ा गया है - और यह नियोक्ता को कैसा महसूस कराता है - यह दिखाने में लंबा रास्ता तय करता है कि कंपनी परवाह करती है। ग्लोबफोर्स अध्ययन में, प्रतिभागियों ने भी बेहतर पहचान कार्यक्रमों की इच्छा व्यक्त की। उपहार कार्ड, एक अंक-आधारित कार्यक्रम, वरिष्ठ अधिकारियों को एक नोट, दो दिनों के लिए लचीला दिन या रात का खाना उचित प्रशंसा दिखाने के लिए अद्भुत है।