फ्रेंचाइजी कैसे विभाजित करते हैं?
किसी फ्रैंचाइज़ी को खरीदते या बेचते समय, प्रचलित प्रथा प्रत्येक फ्रैंचाइज़ी के लिए एक क्षेत्र को परिभाषित करने के लिए है। एक अध्ययन के अनुसार, 90 प्रतिशत से अधिक सफल फ्रेंचाइजी क्षेत्र अवधारणा का उपयोग करते हैं। फ्रेंचाइज़र और फ्रेंचाइजी दोनों को फ्रेंचाइज़ी क्षेत्र को असाइन करने के लिए अलग-अलग तरीकों का विश्लेषण करना चाहिए और एक को चुनना चाहिए जो सभी पक्षों के हितों को पूरा करता है। मताधिकार समझौता क्षेत्र के अधिकारों और शर्तों के बारे में लिखित रूप में विवरण बाहर वर्तनी के लिए प्राथमिक कानूनी दस्तावेज है।
विशिष्ट या गैर-विशिष्ट क्षेत्र
कुछ फ्रेंचाइजी अनन्य क्षेत्रों का उपयोग करती हैं, जबकि अन्य एक गैर-अनन्य दृष्टिकोण अपनाते हैं। एक विशेष मताधिकार क्षेत्र के साथ, एक फ्रेंचाइजी को अन्य फ्रेंचाइजी द्वारा प्रतिस्पर्धा से बचाया जाएगा। संरक्षित सीमाओं को आमतौर पर एक भौगोलिक समझौते के अनुसार परिभाषित किया जाता है जैसे कि ज़िप कोड, दूरी या कानूनी अधिकार क्षेत्र। कई फ्रेंचाइजी गैर-अनन्य हैं, और भावी फ्रेंचाइजी को संरक्षित क्षेत्रों को संबोधित करने के लिए मताधिकार समझौते की समीक्षा करनी चाहिए। यहां तक कि जब एक विशेष मताधिकार क्षेत्र फ्रेंचाइज़र द्वारा प्रदान किया जाता है, तो यह सभी फ्रेंचाइज़ी शर्तों का पालन करने वाली फ्रेंचाइजी पर आकस्मिक होने के लिए प्रथागत है।
क्षेत्र अधिकारों को परिभाषित करना
मताधिकार क्षेत्रों को विभाजित करने के लिए प्राथमिक विधियों में से तीन जनसंख्या, दूरी और ज़िप कोड पर आधारित हैं। प्रदेशों को परिभाषित करने के लिए फोन एक्सचेंजों का उपयोग सेल फोन जैसे मोबाइल हैंडहेल्ड उपकरणों के बढ़ते उपयोग के साथ घट रहा है। विशिष्ट क्षेत्र आवंटन प्रक्रिया के बावजूद, प्राथमिक अंतर्निहित कारक अक्सर एक मताधिकार क्षेत्र के भीतर सेवा करने के लिए कुल आबादी होती है। उदाहरण के लिए, संभावित ग्राहकों के आधार पर संरक्षित क्षेत्र को निर्दिष्ट करने के बजाय, एक फ्रैंचाइज़ समझौता एक निर्दिष्ट स्थान के भीतर एक केंद्रीय स्थान और आसपास के क्षेत्र को निर्दिष्ट कर सकता है जो एक परिभाषित ग्राहक आधार भी प्रदान करता है। इसी प्रकार, ज़िप कोड का एक क्षेत्र प्रदेशों के लिए आधार हो सकता है, और ये भी आम तौर पर सेवा करने के लिए कुल वर्तमान जनसंख्या पर आधारित होते हैं। चूंकि क्षेत्र के भविष्य के विकास के साथ एक मताधिकार क्षेत्र में निवासियों की वृद्धि होती है, जनसंख्या को पर्याप्त रूप से सेवा करने के लिए अधिक फ्रेंचाइजी की आवश्यकता एक व्यावहारिक चिंता बन सकती है। आदर्श रूप से, यह संभावना और फ्रैंचाइज़र इसे कैसे संभालेंगे, इसे फ्रैंचाइज़ी समझौते में संबोधित किया जाएगा।
मास्टर फ्रेंचाइज टेरिटरीज एंड सेल्स कोटा
टेरिटरी असाइन करने के लिए एक मास्टर फ्रैंचाइज़ी एक और फ्रेंचाइज़िंग विधि है। इस मामले में, मास्टर फ्रैंचाइज़र एक मास्टर फ्रैंचाइज़ी को एक विशिष्ट क्षेत्र में फ्रैंचाइज़ी को बाजार का अधिकार देता है। मास्टर फ्रैंचाइज़ी की रणनीति का इस्तेमाल कई बड़े फ्रेंचाइज़र करते हैं।
फ्रैंचाइजी के क्षेत्रीय क्षेत्रों को निर्दिष्ट करने के लिए फ्रैंचाइज़र की विधि के बावजूद, फ्रैंचाइज़ समझौते के लिए विभिन्न कानूनी शर्तों को निर्दिष्ट करना आम बात है जो किसी फ्रैंचाइज़ी को अपने क्षेत्र को बनाए रखने के लिए मिलना चाहिए। उदाहरण के लिए, सक्रिय विपणन और गुणवत्ता नियंत्रण बनाए रखने के लिए फ्रैंचाइज़ी के लिए वित्तीय प्रोत्साहन के रूप में एक वार्षिक बिक्री कोटा शामिल किया जा सकता है। जब ऐसी शर्तें पूरी नहीं होती हैं, तो फ्रेंचाइज़र को संरक्षित मताधिकार क्षेत्र को रद्द करने या उसमें संशोधन करने का अधिकार हो सकता है।
मताधिकार समझौते
फ्रेंचाइजी क्षेत्रों को फ्रेंचाइजी और फ्रेंचाइज़र दोनों के हितों की रक्षा के लिए अच्छी तरह से परिभाषित करने की आवश्यकता है। एक प्रभावी मताधिकार समझौते को तैयार किया जाना चाहिए और एक मताधिकार वकील की भागीदारी के साथ समीक्षा की जानी चाहिए। ये समझौते तय शर्तों के लिए हैं और इनका समय-समय पर पुनर्मूल्यांकन किया जाना चाहिए। हमेशा मताधिकार समझौते की सावधानीपूर्वक समीक्षा करें।
लोकप्रिय पोस्ट
भर्ती एक मानव संसाधन प्रक्रिया है जिसके तहत एक संगठन लगातार नौकरी रिक्तियों को भरने के लिए उम्मीदवारों की तलाश करता है। भर्ती का उद्देश्य नौकरी के लिए एक महान फिट होने की संभावनाओं को बेहतर बनाने के लिए एक स्थिति के लिए अनुप्रयोगों की मात्रा और गुणवत्ता में वृद्धि करना है। कुछ भर्ती प्रक्रिया की कमजोरियां एक सामान्य प्रकृति की हैं, लेकिन अन्य आंतरिक, बाहरी या ऑनलाइन भर्ती के लिए विशिष्ट हैं। अक्षमताओं भर्ती प्रक्रियाओं की एक मुख्य सामान्य कमजोरी यह है कि कुछ भर्तीकर्ता खोज और भर्ती उपकरणों का उपयोग करके समय बिताते हैं जो बेहतर गुणवत्ता वाले उम्मीदवारों के लिए नेतृत्व नहीं करते हैं। इसके बजाय, व
अधिक पढ़ सकते हैं
आपका आय विवरण एक निश्चित अवधि के लिए आपके लाभ और हानि को रिकॉर्ड करता है, जो आपको बताता है कि उस दौरान आपके व्यवसाय ने कैसा प्रदर्शन किया था। यदि आप उपकरण खरीदते हैं और एक साथ सभी खर्चों को पहचानते हैं, तो आप आय विवरण द्वारा प्रदान की गई तस्वीर को ताना देते हैं। इस कारण से, आंतरिक राजस्व सेवा आम तौर पर आपको उपकरणों की खरीद को कम करने की आवश्यकता होती है, जो प्रत्येक वर्ष की अवधि में प्रत्येक महीने खर्च का हिस्सा पहचानती है। उपकरणों की लागत अंततः आय विवरण पर अपना रास्ता बनाएगी, लेकिन यह मूल्यह्रास व्यय के रूप में धीरे-धीरे ऐसा करेगी। मूल्यह्रास आवश्यकताएँ आईआरएस को कुछ दिशानिर्देशों को पूरा करने
अधिक पढ़ सकते हैं
यदि आप किसी व्यक्ति को भरने के लिए एक फॉर्म बना रहे हैं, तो आप किसी व्यक्ति के लिए चेकबॉक्स को शामिल करना चाहेंगे ताकि यह इंगित किया जा सके कि वे दस्तावेज़ के कुछ हिस्सों से सहमत हैं या पढ़ चुके हैं। आप एक दस्तावेज़ भी बनाना चाहते हैं जिसमें पाठ के भीतर कुछ स्थानों पर चेक मार्क प्रतीक शामिल हो। आप Microsoft Word, लोकप्रिय वर्ड प्रोसेसिंग प्रोग्राम का उपयोग करके इन दोनों चीजों को कर सकते हैं। वर्ड में एक चेकलिस्ट बनाओ यदि आप Word में एक वास्तविक चेकलिस्ट बनाना चाहते हैं, तो आप एक टाइप की गई सूची को अनुकूलित कर सकते हैं ताकि व्यक्तिगत प्रविष्टियों को चेक या अनचेक किए गए चेकबॉक्स से चिह्नित किया ज
अधिक पढ़ सकते हैं
CNNMoney.com के अनुसार, अप्रैल 2009 तक, जनरल मोटर्स की बिक्री के आंकड़े एक साल पहले से 45 प्रतिशत से अधिक गिर गए थे। इस कमी ने कंपनी को दिवालिया कर दिया। एक बार ऑटोमेकर अदालतों के हाथों में पड़ गया, कंपनी ने अपने डीलरशिप को नियंत्रित करने वाले नए नियमों को स्थापित किया। जबकि जीएम के 6, 150 डीलरशिप में से लगभग 1, 600 बंद थे, अन्य को प्रदर्शन मानकों को पूरा करने के लिए सहमत होना पड़ा। विशिष्टता जनरल मोटर्स डीलरशिप को जीएम उत्पादों को छोड़कर अन्य सभी ब्रांडों को बेचना बंद करना पड़ा। जब तक डीलरशिप कंपनी को परिस्थितियों से बाहर निकालने के बारे में नहीं बताती, तब तक वे डीलरशिप समझौते के उस हिस्से का
अधिक पढ़ सकते हैं
आम तौर पर उच्च इन्वेंट्री स्तर होने का मतलब है कि आपकी कंपनी इन्वेंट्री को चालू करने और बिक्री करने के लिए संघर्ष कर रही है। जब आपके पास इन्वेंट्री का उच्च स्तर होता है, तो आप महत्वपूर्ण लागतों और इन्वेंट्री प्रबंधन आवश्यकताओं का सामना करते हैं, जो उन कंपनियों के सापेक्ष नुकसान होते हैं जिनके पास बेहतर इन्वेंट्री टर्नओवर होता है और इन्वेंट्री को प्रबंधित करने के लिए कम संसाधन उपयोग की आवश्यकता होती है। खराब टर्नओवर कंपनियां आमतौर पर तत्काल मांगों को पूरा करने और स्टॉकआउट से बचने के लिए केवल पर्याप्त इन्वेंट्री का उत्पादन या रखरखाव करना चाहती हैं। जब कंपनियों के पास अत्यधिक मात्रा में इन्वेंट्री
अधिक पढ़ सकते हैं