प्रभावी व्यवसाय कार्यान्वयन तकनीक

आपके व्यवसाय के प्रकार के बावजूद, एक व्यवसाय योजना के कार्यान्वयन से यह निर्धारित होगा कि आपकी कंपनी सफल होती है या नहीं। लघु व्यवसाय प्रशासन की रिपोर्ट है कि अमेरिका में सभी नए व्यवसायों में से केवल पांच साल जीवित हैं। कार्रवाई के पाठ्यक्रम की योजना बनाना और उद्योग और बाजार में बदलाव की तैयारी हर नए व्यवसाय के लिए आवश्यक कार्य हैं। हेनरी फोर्ड के अनुसार, "बाकी सब से पहले, तैयार होना सफलता का रहस्य है।"

योजना

किसी भी व्यवसाय में कूदने से पहले, आपको अपना होमवर्क करना चाहिए। अपने उद्योग, बाजार के आला और प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धा पर शोध करें। निर्धारित करें कि क्या आप एकमात्र मालिक, साझेदारी या छोटे निगम के रूप में शुरू करेंगे। तय करें कि क्या आप चाहते हैं कि आपकी दुकान एक पारंपरिक ईंट और मोर्टार व्यवसाय, ईकामर्स की दुकान या मिश्रण हो।

अपने नए व्यवसाय की सुरक्षा के लिए प्रासंगिक ट्रेडमार्क, कॉपीराइट, संपत्ति और बीमा कानूनों पर शोध करें। एक व्यवसाय विवरण विकसित करें जो संक्षेप में बताता है कि आपकी कंपनी क्या है। किराया, आपूर्ति, उपयोगिताओं, कर्मचारियों, विपणन, कानूनी शुल्क और ओवरहेड सहित अपनी प्रारंभिक लागत निर्धारित करें। एक व्यवसाय योजना बनाएं जिसमें कई अल्पकालिक लक्ष्य और क्रियाएं शामिल हैं जो एक अधिक स्थायी लक्ष्य की ओर ले जाती हैं।

योजना बनाएं

एक बार जब आप अपनी व्यावसायिक योजना बना लेते हैं, तो आपको उन तरीकों पर विचार करना शुरू कर देना चाहिए जिन्हें आप इसे लागू कर सकते हैं। विचारों का आदान-प्रदान करने के लिए कुशल कर्मचारियों की एक टीम इकट्ठा करें। निर्धारित करें कि आपके लक्ष्यों तक पहुंचने और कार्रवाई का एक कोर्स करने के लिए क्या आवश्यक है। कर्मचारियों के लिए समय सीमा, मील के पत्थर और बजट निर्धारित करें।

प्रगति की निगरानी के लिए अद्यतन के लिए नियमित रूप से बैठकें आयोजित करें। अपनी बैठकों में अपनी ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों का विश्लेषण करें। साथ ही उद्योग रिपोर्टों पर चर्चा करें कि आपकी प्रतियोगिता क्या कर रही है और इन बैठकों में आपके व्यवसाय को कैसे प्रतिक्रिया देनी चाहिए।

बाजार

संभावित ग्राहकों के लिए अपनी ताकत और मूल्य का विपणन शुरू करें। प्रतियोगियों द्वारा किए गए मार्केटिंग चाल का विश्लेषण करें। डिस्कवर करें कि कौन सी विज्ञापन पद्धति आपके लक्षित बाजार तक सर्वोत्तम रूप से पहुंचेगी: इन-स्टोर, ऑनलाइन विज्ञापन, व्यापार पत्रिकाएं, सोशल नेटवर्क, वर्ड-ऑफ-माउथ, कोल्ड-कॉल, ब्लॉगिंग, पोस्टर, विज्ञापन, समाचार पत्र या बोलने की घटनाएं। ओवरस्पेंडिंग से बचने के लिए अपने मार्केटिंग प्रयासों के लिए विशेष रूप से एक बजट बनाएं। पूरी तरह से विपणन से बचें - यह पिछले ग्राहकों को याद दिलाता है और नए ग्राहकों को पेश करता है जो आपको पेश करना है।

अनुकूल बनाना

कर्मचारियों की बैठकों के दौरान, किसी भी परिवर्तन पर चर्चा करें जो व्यवसाय को प्रभावित कर सकता है। अर्थव्यवस्था और आपके उद्योग जैसे बाहरी कारकों के साथ बने रहें। जब आपके उद्योग में एक नई तकनीक, वस्तु, सेवा या तरीका विकसित होता है, तो याद रखें कि यदि आप नहीं बदलते हैं, तो आपकी प्रतिस्पर्धा बढ़ेगी। एक अनुसंधान और विकास विभाग के निर्माण पर विचार करें या नए विचारों को विकसित करने के लिए अपने कर्मचारियों की बैठकों का उपयोग करें।

प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए, आपको समायोजित करने के लिए तैयार होना चाहिए, लेकिन अपनी कंपनी के मूल उद्देश्य और ताकत से भटकें नहीं। प्रदर्शन संकेतकों का उपयोग करके अपने लक्ष्यों की दिशा में प्रगति की निगरानी करें और तदनुसार अनुकूलित करें। जल्दी से एक व्यावसायिक विवरण विकसित करने से कर्मचारियों और व्यवसाय को जमीन पर रखने में मदद मिलेगी। जैसा कि सैन्य रणनीतिकार सूर्य त्ज़ु ने एक बार कहा था, "युद्ध जीतने वाला सामान्य युद्ध लड़ने से पहले अपने मंदिर में कई गणना करता है। सामान्य व्यक्ति जो हारता है, लेकिन पहले से कुछ गणना करता है।"