मेरिट-आधारित पदोन्नति बनाम का प्रभाव ज्येष्ठता

संगठन के साथ कर्मचारियों के अनुभव का लाभ उठाने और उन्हें अपनी सेवा के लिए पुरस्कृत करने के लिए वरिष्ठता के आधार पर अपने कार्यकर्ताओं को बढ़ावा देने की मांग करने वाला संगठन चुन सकता है। एक अन्य विकल्प योग्यता के आधार पर, प्रदर्शन के आधार पर कर्मचारियों के योगदान का एक उपाय है। प्रत्येक विधि संगठन के लिए संभावित लाभ और नुकसान प्रदान करती है।

कोई अनुकूलता नहीं

वरिष्ठता-आधारित पदोन्नति संरचना पक्षपात की धारणा को समाप्त कर सकती है। नियोक्ताओं को आम तौर पर एक नए कार्यकर्ता के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं होती है और जल्दी से एक पदोन्नति प्राप्त करने के लिए उन्हें छलांग लगाते हैं क्योंकि वे ऊपरी स्तर के पर्यवेक्षक के साथ दोस्त होते हैं या जिस तरह से वे कपड़े पहनते हैं या वे खेल खेलने में अधिक प्रभावी होते हैं। कॉर्पोरेट राजनीति की। इसके बजाय, श्रमिकों को यह समझ है कि यदि वे अपना बकाया भुगतान करते हैं, तो उन्हें भविष्य में किसी बिंदु पर पुरस्कृत किया जाएगा।

कार्यस्थल सद्भाव

वरिष्ठता के आधार पर पदोन्नति भी अधिक सामंजस्यपूर्ण कार्यस्थल को बनाए रखने में मदद कर सकती है। जिन श्रमिकों को पता है कि उन्हें कंपनी के साथ आवश्यक समय लगाने की जरूरत है, उन्नति के अवसर खुद मौजूद हैं, उन्हें पदोन्नति पाने वालों की नाराजगी की संभावना कम है क्योंकि उन्होंने संगठन के लिए लंबे समय तक काम किया था। यह अक्सर योग्यता आधारित कार्यक्रमों से जुड़े बैकस्टैबिंग को समाप्त कर सकता है जहां कर्मचारी खुद को सबसे अनुकूल तरीके से प्रस्तुत करने का प्रयास कर सकते हैं, कभी-कभी सहकर्मियों को अक्षम दिखने का प्रयास करके।

प्रेरणा बूस्ट

दूसरी ओर, एक योग्यता आधारित कार्यक्रम, उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रेरणा प्रदान कर सकता है। जो कार्यकर्ता यह पहचानते हैं कि सर्वश्रेष्ठ कलाकार वे हैं जो आगे बढते हैं और वे अतिरिक्त प्रयास कर सकते हैं जो मानते हैं कि उन्हें पदोन्नति प्राप्त करना है। उदाहरण के लिए, सेल्सपर्सन जो महसूस करते हैं कि बिक्री प्रबंधक की स्थिति उस व्यक्ति को दी जाती है, जो उच्चतम बिक्री संख्या के साथ वांछित परिणाम देने का प्रयास कर सकता है, इस प्रक्रिया में कंपनी के लिए अतिरिक्त राजस्व पैदा करता है।

योग्यता के लिए पुरस्कार

श्रमिकों के पास कौशल और क्षमताओं के विभिन्न स्तर होते हैं, और एक योग्यता-आधारित कार्यक्रम उन लोगों को पुरस्कृत करता है जिनके पास लंबे समय में संगठन की पेशकश करने के लिए सबसे अधिक हो सकता है। जबकि कार्यकाल के कर्मचारी अधिक अनुभव का लाभ देते हैं, यह जरूरी नहीं कि अधिक क्षमता के साथ समान हो। एक कम अनुभवी कार्यकर्ता जो नवाचार या रचनात्मकता के लिए अधिक से अधिक स्वभाव रखता है, ऐसे विचार उत्पन्न करने की अधिक संभावना हो सकती है जो कंपनी को भविष्य में आगे बढ़ने में मदद करते हैं।