कर्मचारी मनोबल और कंपनी उद्देश्य

कम कर्मचारी मनोबल के कुछ प्रभाव उत्पादकता में कमी, अनुपस्थिति की दर में वृद्धि, कार्यस्थल में विवादों में वृद्धि, असंतुष्ट ग्राहक, कर्मचारी टर्नओवर दरों में वृद्धि, और काम पर रखने और प्रशिक्षण प्रतिस्थापन कर्मचारियों के साथ जुड़े लागत हैं। गैलप ऑर्गेनाइजेशन के एक अध्ययन में अमेरिकी कंपनियों के लिए खोई हुई उत्पादकता में लगभग $ 350 बिलियन प्रतिवर्ष के कर्मचारी विघटन के परिणाम सामने आए।

प्रबंधक संचार

मानव संसाधन परामर्श कंपनी की अगुवाई करने वाली कंपनी साइकोमेट्रिक्स कनाडा ने 2011 के एक अध्ययन में पाया कि सर्वेक्षण में शामिल 71 प्रतिशत कर्मचारियों ने कहा कि प्रबंधकों को कर्मचारियों की राय को अधिक सुनना चाहिए, 68 प्रतिशत ने कहा कि वे स्पष्ट अपेक्षाओं को संप्रेषित करने में विफल हैं, 58 प्रतिशत ने कहा कि उन्हें अधिक मान्यता और प्रशंसा देने की आवश्यकता है, और 57 प्रतिशत ने कहा कि उन्हें अधिक सीखने और विकास के अवसर प्रदान करने की आवश्यकता है। कॉर्पोरेट निर्णय लेने और परिवर्तन प्रबंधन में एक प्रमुख उपकरण तथ्य-खोज प्रक्रिया में उद्यम के सभी स्तरों को शामिल करना है। ऐसा करने में विफलता अक्सर गलत निर्णय या आश्चर्य और नाराज कर्मचारियों के परिणामस्वरूप होती है।

micromanagement

जब कर्मचारियों को अपने काम के लिए बंधकों की तरह महसूस होता है, प्रदर्शन के लिए ज़िम्मेदार ज़िम्मेदारी के साथ लेकिन यह नियंत्रित करने के लिए कि वे अपने काम को कैसे करते हैं, इसका थोड़ा-बहुत अधिकार कर्मचारी को होता है। प्रबंधकों जो micromanage ऐसा इसलिए करते हैं क्योंकि वे नियंत्रण के नुकसान से डरते हैं और अपने कर्मचारियों की नैतिकता और उनके काम करने की क्षमताओं को अविश्वास करते हैं। जैसे-जैसे कर्मचारी micromanagement के कारण अधिक विघटित होते जाते हैं, प्रबंधक का अविश्वास एक स्व-पूर्ति भविष्यवाणी बन जाता है। जबकि कर्मचारियों के लिए यह प्रवृत्ति है कि वे बेकार की नौकरियों पर लटके रहें, उनका प्रदर्शन प्रभावित होता है।

सहायक प्रबंधन दक्षताओं

अध्ययनों से पता चलता है कि कुछ प्रबंधन क्षमताएँ हैं, जिसके परिणामस्वरूप उच्च कर्मचारी मनोबल और कंपनी के लिए कम लागत है। इनमें ऐसे प्रबंधक हैं जो पूरे उद्यम में कंपनी के दृष्टिकोण को संवाद करने और कर्मचारियों को पुरस्कार और मान्यता के साथ सक्रिय करने का प्रयास करते हैं। प्रबंधन जो कर्मचारी विश्वास की संस्कृति विकसित करता है, कर्मचारियों के अनुरूप और वफादार होता है और प्रोत्साहित करता है कि टीम वर्क को कंपनी की पहलों के लिए उत्साही समर्थन मिलने की अधिक संभावना है।

कॉर्पोरेट नवाचार

निराश कर्मचारियों को रणनीतिक पहल और कॉर्पोरेट नवाचार का उत्साहपूर्वक समर्थन करने की संभावना कम है। एंटरप्राइज़ परिवर्तन और नवाचार को पूरे कंपनी में उत्साहपूर्ण भागीदारी की आवश्यकता होती है, या परिवर्तन के पीछे की प्रेरणा। प्रबंधन जो बार-बार तथ्य-खोज और निर्णय लेने में भागीदारी को शामिल किए बिना, या पूरे उद्यम में परिवर्तनों के लाभों को बेचने का प्रयास किए बिना संचार पदानुक्रम की नई कॉर्पोरेट पहलों का खुलासा करता है, इसकी पहल की विफलता को जोखिम में डालता है। कर्मचारी अनौपचारिक रूप से अनुपालन करेंगे या यथास्थिति जारी रखेंगे।