कर्मचारी मनोबल और वेतन मुद्दे

कॉम्प्रिहेंसिव कोचिंग के संस्थापक टेरी लेविन लिखते हैं: "अध्ययनों ने साबित किया है कि किसी कंपनी के कार्यबल का मनोबल सीधे तौर पर लाभप्रदता से जुड़ा हुआ है। कम मनोबल - कम लाभ। उच्च मनोबल - उच्च लाभ। यह इसलिए है क्योंकि श्रमिक जो खुश हैं। उनकी नौकरी और उनके नियोक्ता के साथ बेहतर प्रदर्शन होता है, जिसके परिणामस्वरूप उच्च और बेहतर उत्पादकता और लाभप्रदता होती है। " छोटे व्यवसायों को उनके कर्मचारियों द्वारा बनाया या तोड़ा जाता है। मनोबल और वेतन के मुद्दे एक छोटे व्यवसाय पर एक नाटकीय, नकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं।

वातावरण

पर्यावरण मनोबल के मुद्दों का एक स्रोत है जिसमें यह कर्मचारी के व्यवहार को प्रकट करता है। पर्यावरणीय मुद्दों में एक टीम या व्यक्तिगत टीम के सदस्यों की समग्र नकारात्मकता, कंपनी का स्वास्थ्य, पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों की अपेक्षाएं, पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों के दृष्टिकोण, कोई स्पष्ट या प्रशंसनीय कंपनी दिशा तक सीमित नहीं हैं। पर्यावरण के मुद्दों के बीच मुख्य व्यवसाय के भीतर एक नकारात्मक घटना या घटना है, जैसे कि बेनामी कर्मचारी के अनुसार डाउनसाइज़िंग या अन्य "अवांछित परिवर्तन"।

कार्यस्थल की स्थिति

केनेसाव स्टेट यूनिवर्सिटी द्वारा किए गए शोध में पाया गया है, "अधिक बार प्रस्थान के कारण उन मुद्दों से संबंधित होते हैं जो नौकरी या कंपनी में असंतोषजनक थे। विशिष्ट मुद्दे जो असंतोष का कारण बनते हैं, वे कंपनी की नीतियां और प्रक्रियाएं, पर्यवेक्षण की गुणवत्ता, काम करने की स्थिति, संबंध हैं। तत्काल पर्यवेक्षक और वेतन। "

अच्छा मनोबल बनाए रखने के लिए पर्यवेक्षकों, प्रबंधकों, विभाग प्रमुखों और कर्मचारियों के बीच समानता सर्वोपरि है।

प्रबंधन वैक्यूम प्रभाव

प्रबंधन वैक्यूम प्रभाव ऊपरी स्तर के प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों को बैठकों में और व्यक्तिगत रूप से टीम के सदस्यों के परामर्श के बिना एक-दूसरे से बात करने का एक और तरीका है। कर्मचारी मनोबल को समझने के लिए नेताओं और टीम के सदस्यों के बीच खुला संवाद और संवाद महत्वपूर्ण है। कर्मचारियों से पूछें कि वे क्या सोचते हैं। "क्योंकि प्रत्येक कंपनी की एक अनूठी संस्कृति है और समस्याओं का एक अनूठा समूह है जो कम मनोबल का कारण बनता है, कोई ऑफ-द-शेल्फ, एक-आकार-फिट-सभी, त्वरित फिक्स 'समाधान' अद्वितीय चुनौतियों को संबोधित करेगा और आपके संगठन के चेहरे की जरूरत होगी" नोट्स सलाहकार और लेखक डेविड ली।

असमानता का भुगतान करें

मानव संसाधन आईक्यू लेखक ड्रयू स्टीवंस नेतृत्व और कर्मचारियों में असमानता को इंगित करते हैं, "कुछ नेता आज संकीर्णतावादी, नीरस और निर्मम हैं। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि नेताओं का वेतन औसत कर्मचारी से कर्मचारी के वेतन का 425 गुना अधिक हो सकता है! नेताओं को कर्मचारियों के साथ सद्भाव में काम करने की आवश्यकता है!" और सभी का समान इलाज सुनिश्चित करें। ”

समाधान उत्पादकता और बैठक या अपेक्षाओं को पार करने के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करना है। उत्पादकता के स्तर या नए व्यवसाय में लाने के लिए कमीशन के आधार पर एक छोटा बोनस उत्पादकता और मनोबल में सुधार के उत्कृष्ट तरीके हैं।