कर्मचारी चयन रणनीति

रोजगार चयन की रणनीति यह दर्शाती है कि नौकरी के लिए सबसे उपयुक्त उम्मीदवार के लिए आपकी कंपनियों की ज़रूरतों को पूरा करके, आप कर्मचारी टर्नओवर को कम कर सकते हैं और कर्मचारी उत्पादकता बढ़ा सकते हैं, जिससे समय और धन की बचत हो सकती है। एक कंपनी का मानव संसाधन विभाग भर्ती से चयन तक, स्टाफिंग प्रक्रिया का विकास और देखरेख करेगा। एक छोटे व्यवसाय में एक एचआर विभाग नहीं हो सकता है इसलिए मालिक या प्रबंधक आमतौर पर इस भूमिका को भरते हैं।

परिभाषा

कर्मचारी चयन रणनीति अनुसंधान, परीक्षण और मूल्यांकन के तरीकों से बनी होती है। चयन रणनीतियों का कार्य संगठन के पूर्व निर्धारित आवश्यकताओं को सही कौशल सेट के साथ मेल करना है। हिमांशु और प्राची जुनेजा, "मैनेजमेंट स्टडी गाइड" के लेखक, लिखते हैं, "प्रभावी चयन केवल तभी होता है जब प्रभावी मिलान हो।" यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि चयन रणनीतियों को राज्य के रोजगार कानूनों के साथ-साथ कंपनी के व्यक्तिगत के अनुरूप होना चाहिए। दिशा निर्देशों।

तैयारी

इससे पहले कि कोई कंपनी किसी नए कर्मचारी को प्रभावी रूप से नियुक्त कर सके, उसे एक रणनीति विकसित करनी चाहिए। तैयारी उस स्थिति को सटीक रूप से परिभाषित करने के साथ शुरू होती है जिसे आप भरना चाहते हैं और आपके भविष्य के कर्मचारी के लिए आवश्यक योग्यताएं। अक्सर, एक छोटे व्यवसाय के लिए एक कर्मचारी की आवश्यकता होती है जो बहु-कार्य कर सकता है। एक बार जब आप जानते हैं कि आपका संगठन क्या देख रहा है, तो आप भर्ती चरण में चले जाते हैं। अपनी उपलब्ध स्थिति का विज्ञापन करके और अपनी खुद की कंपनी के भीतर देखकर, आपके साक्षात्कारकर्ता उभर कर सामने आते हैं। कई कारक, जैसे आवेदकों की संख्या, व्यवसाय का आकार और नौकरी की कठिनाई, आपकी चयन रणनीति की जटिलता को प्रभावित करते हैं।

तरीका

व्यवसाय के संदर्भ में लॉरेंस एस। क्लेमन के अनुसार, कर्मचारी चयन संदर्भ में, "चयन प्रक्रिया के दौरान आवेदकों के बारे में किए गए अनुमानों की उपयुक्तता, अर्थपूर्णता और उपयोगिता की वैधता को संदर्भित करता है।" वैध होने के लिए, एक रणनीति को इसके पूरा करना होगा। कार्य। इसलिए, एक कंपनी को अपने भविष्य के कर्मचारियों की स्पष्ट अपेक्षाएँ निर्धारित करनी चाहिए। चयन प्रक्रिया की वैधता जितनी अधिक हो, "आवेदकों की वास्तविक नौकरी के प्रदर्शन उनके अपेक्षित प्रदर्शन से मेल खाते हैं, " चयन प्रक्रिया की वैधता अधिक होती है। सुनिश्चित करें कि परीक्षण और मूल्यांकन नौकरी की स्थिति को सटीक रूप से दर्शाते हैं। एचआर कर्मियों या प्रबंधकों पर ध्यान देकर पूर्वाग्रह से बचें परीक्षण और मूल्यांकन की रेटिंग करें।

मूल्यांकन

चयन प्रक्रिया का मूल्यांकन यह देखने के लिए किया जाना चाहिए कि क्या उपयुक्त कर्मचारियों को चुना जा रहा है। यदि आपकी कंपनी की दी गई स्थिति में महत्वपूर्ण कारोबार होता है, तो आप जिस प्रक्रिया का उपयोग कर रहे हैं वह काम नहीं कर सकती है। तीन मूल्यांकन प्रकार चयन रणनीति की वैधता दिखाने के लिए सिद्ध हुए हैं। एक सामग्री-उन्मुख मूल्यांकन यह दिखाने का इरादा है कि कंपनी की चयन प्रक्रिया के विकास में उचित कदम उठाए गए थे। मानदंड से संबंधित मूल्यांकन सांख्यिकीय डेटा को उम्मीदवार के अनुभव और नौकरी के मूल्यांकन के स्कोर से संबंधित बताते हैं। अंतिम मूल्यांकन, वैधता सामान्यीकरण मूल्यांकन, बस साक्ष्य प्रदान करता है कि एक कंपनी की विधि पहले अन्य कंपनियों द्वारा परीक्षण और सिद्ध की गई है।

प्रक्रिया

अधिकांश रोजगार चयन रणनीतियाँ एक सामान्य स्कीमा का पालन करती हैं। भर्तियों की सूची के साथ, एक कंपनी खरपतवार उम्मीदवारों के लिए प्रारंभिक साक्षात्कार सेट करेगी जो पर्याप्त बुनियादी मानदंडों को पूरा नहीं करते हैं। इसके बाद, जो लोग पास होते हैं, उन्हें एक आवेदन भरने के लिए कहा जाता है, जिससे कंपनी के बारे में और जानकारी सामने आती है। आवेदनों की समीक्षा के साथ, एक कंपनी को उनकी आवश्यकताओं के लिए उपयुक्त योग्यता परीक्षण आयोजित करना चाहिए। अंतिम उम्मीदवारों को चयन साक्षात्कार के लिए वापस बुलाया जाता है। किसी भी अनुत्तरित प्रश्न को यहाँ सुलझाया जाना चाहिए। अंतिम साक्षात्कार के समापन के बाद, अपने उम्मीदवारों के रिज्यूमे और परिणामों की सावधानीपूर्वक जांच करें और तुलना करें। एक बार जब आप किसी निर्णय पर पहुंच जाते हैं, तो आवेदक को सूचित करें और प्रस्ताव दें।