कर्मचारी संबंध मुद्दों के उदाहरण

कर्मचारी संबंधों में एक नियोक्ता के साथ कर्मचारी के संबंधों के सभी पहलू शामिल होते हैं। मानव संसाधन कर्मी, प्रबंधक और पर्यवेक्षक कर्मचारी नीतियों को लागू करके इस संबंध को बनाए रखते हैं जो प्रदर्शन, आचरण, हितों के टकराव और अनुशासन के बारे में नियम स्थापित करते हैं। कर्मचारी संबंधों के मुद्दों का प्रबंधन नियोक्ताओं को अनुचित व्यवहार को ठीक करने में मदद करता है, साथ ही एक संरचित और उत्पादक कार्यस्थल को बढ़ावा देता है।

कानूनी मुद्दे

कर्मचारी संबंध रोजगार और श्रम कानून के विभिन्न पहलुओं से उपजा है। कार्यस्थल पर उत्पीड़न, भेदभाव और समान अवसर जैसे कानूनी मुद्दे कर्मचारी संबंधों के मुद्दों में से एक हैं जिनका नियोक्ता को सामना करना होगा। नियोक्ता कार्यस्थल में उत्पीड़न और भेदभाव के आरोपों की जांच करने और स्थिति को संभव उपाय प्रदान करने के लिए बाध्य हैं। नियोक्ता को उन श्रमिकों को उचित रूप से समायोजित करना चाहिए जिन्हें विकलांगता या गर्भावस्था के कारण नौकरी कर्तव्यों में संशोधन की आवश्यकता होती है। कर्मचारी संबंधों के मुद्दों के कानूनी पहलुओं को नियंत्रित करने वाले कानून शामिल हैं, लेकिन नागरिक अधिकार अधिनियम, द अमेरिकियों के साथ विकलांगता अधिनियम और उचित श्रम मानक अधिनियम के शीर्षक VII तक सीमित नहीं हैं।

विरोधाभास प्रबंधन

सहकर्मियों के साथ-साथ कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच कार्यस्थल में अक्सर टकराव होता है। जब विवाद उत्पन्न होते हैं, तो प्रबंधकों को इष्टतम कामकाजी संबंधों को बनाए रखते हुए संकल्प के लिए विशिष्ट प्रक्रियाओं को लागू करना चाहिए। इन प्रक्रियाओं से कर्मचारियों को अपनी चिंताओं को हल करने की अनुमति मिलती है और आंतरिक रूप से हल होने वाले मुद्दे होते हैं। संघर्ष प्रबंधन नियोक्ताओं को किसी विशेष घटना के आसपास की परिस्थितियों और कैसे मामले को हल करने में मदद करता है। यदि समान स्थिति उत्पन्न होती है तो यह नियोक्ताओं की सहायता करेगा।

उपस्थिति

एक मजबूत उपस्थिति रिकॉर्ड और उनकी अनुसूची का पालन करना सभी कर्मचारियों की जिम्मेदारी है और नियोक्ता की निचली रेखा के लिए आवश्यक है। यदि कोई कर्मचारी मर्यादाहीन है, तो काम में चूक हो जाती है या वह अपने कार्यक्रम का पालन नहीं करता है, यह उसके सहकर्मियों और पर्यवेक्षकों को प्रभावित करता है। नियोक्ता परिभाषित उपस्थिति नीतियों के माध्यम से उपस्थिति को विनियमित करते हैं। एक उपस्थिति नीति अनुपस्थिति और मर्यादा को परिभाषित करती है और काम से दूर अप्रयुक्त समय के परिणामों की रूपरेखा तैयार करती है।

अनुशासनात्मक कार्रवाई

जब कोई कर्मचारी अवांछनीय व्यवहार करता है, तो नियोक्ताओं को उस व्यवहार को ठीक करने के लिए कार्य करना चाहिए। अनुशासनात्मक कार्रवाई को खराब प्रदर्शन को रोकने या सुधारने या अनुचित व्यवहार से निपटने के लिए डिज़ाइन किया गया है। नियोक्ता आमतौर पर पॉलिसी उल्लंघन के प्रकार और आवृत्ति के आधार पर धीरे-धीरे अनुशासन को लागू करते हैं। उदाहरण के लिए, एक प्रबंधक किसी कार्यकर्ता को वैध बहाने के बिना देर से आने की चेतावनी दे सकता है। अगली बार जब कार्यकर्ता के पास एक अस्पष्टीकृत तनाव है, तो प्रबंधक कार्यकर्ता को एक लिखित चेतावनी दे सकता है। अगले उदाहरण के बाद, नियोक्ता कर्मचारी को समाप्त करने से पहले एक अंतिम लिखित चेतावनी जारी कर सकता है। नियोक्ता, इस प्रक्रिया के माध्यम से, नीति के उल्लंघन का दस्तावेज बनाता है और कर्मचारी को फिर से समान व्यवहार में संलग्न होने से हतोत्साहित करता है।