मानव संसाधन लक्ष्यों और उद्देश्यों के उदाहरण

मानव संसाधन लक्ष्य और उद्देश्य संगठनात्मक सफलता को चलाने वाले संसाधन के रूप में मानव पूंजी की मान्यता पर ध्यान केंद्रित करते हैं। अधिक विशिष्ट मानव संसाधन लक्ष्य समग्र व्यापार निर्णय लेने में मानव संसाधन नेताओं का समावेश है और मानव संसाधन गतिविधियों और रणनीति में निवेश को प्रदर्शित करने की क्षमता का कंपनी की निचली रेखा पर जबरदस्त प्रभाव पड़ता है।

कार्यकारी सदस्यता

सी-स्तरीय सुइट में शामिल होने का निमंत्रण मानव संसाधनों के सबसे मायावी अभी तक मांग के बाद के उद्देश्यों में से एक है। सी-स्तरीय नेतृत्व एक संगठन के उच्चतम स्तर के प्रबंधन को संदर्भित करता है, जिसमें मुख्य कार्यकारी, मुख्य परिचालन, मुख्य सूचना और मुख्य वित्तीय अधिकारियों जैसे पद शामिल हैं। मुख्य मानव संसाधन अधिकारी कई मानव संसाधन पेशेवरों के लिए एक प्रतिष्ठित भूमिका है जिनके प्राथमिक कार्य में रणनीतिक प्रबंधन और विभागीय निर्णय शामिल हैं जो एक लाभदायक उद्यम के रूप में संगठन की व्यवहार्यता को प्रभावित करते हैं।

कर्मचारी को काम पर लगाना

लगातार कर्मचारी जुड़ाव वह है जो मानव संसाधन कार्यबल के लिए अपने लक्ष्यों के लिए प्रयास करता है। एक कार्य वातावरण बनाना जहां कर्मचारी हर समय अपनी नौकरी के बारे में उत्साही हों - न कि केवल जब वार्षिक बोनस देय हो - एक सर्वोच्च प्राथमिकता है। मानव संसाधन रणनीतिक योजना के माध्यम से इस उद्देश्य की ओर बढ़ता है। इस तरह की योजना से कर्मचारी कौशल और नौकरी के असाइनमेंट के बीच सही मेल बनाने की संभावना में सुधार होता है, साथ ही प्रचार के अवसरों और कार्यबल क्षमताओं का समन्वय होता है।

अनुपालन लक्ष्य

अनुपालन मानव संसाधनों के लिए एक बहुत ही स्थिर लक्ष्य हो सकता है; हालांकि, संघीय और राज्य रोजगार कानूनों के साथ कंपनी की नीतियों को संरेखित करना यह सुनिश्चित करता है कि कार्यस्थल एक सुरक्षित वातावरण है जिसमें उत्पादक संबंधों के लिए सभी आवश्यक समर्थन हैं। क्षतिपूर्ति प्रथाओं की इक्विटी का आकलन करने के लिए नियमित रोजगार फ़ाइल ऑडिट के माध्यम से मानव संसाधन इस लक्ष्य को प्राप्त करता है। ऑडिट पूरे कार्यबल में विविधता सुनिश्चित करते हैं, यह साबित करते हैं कि कंपनी अपने ग्राहक आधार और बाजार में सेवा करती है।

कारोबार और प्रतिधारण

किसी भी मानव संसाधन नेता से पूछें कि सबसे बड़ी चुनौती क्या है, और कई लोग कहेंगे कि "कर्मचारियों को खुश रखना।" HR टर्नओवर और प्रतिधारण के संबंध में इसे मात्रात्मक रूप से माप सकते हैं। टर्नओवर और रिटेंशन से संबंधित मानव संसाधन लक्ष्यों को क्रमशः "कम" और "वृद्धि" शब्दों द्वारा चिह्नित किया जाता है, योग्य आवेदकों को आकर्षित करना, मौजूदा कार्यबल को प्रेरित करना और दीर्घकालिक प्रतिबद्धता को प्रेरित करना टर्नओवर और प्रतिधारण के बारे में लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए यथार्थवादी कारक हैं।

पसंद के नियोक्ता

मानव संसाधन के पास वह सब कुछ है जो कंपनी को अपनी छवि सुधारने के लिए चाहिए; इसलिए, पसंद का नियोक्ता बनाना एक ऐसा लक्ष्य है जो एक केंद्रित मानव संसाधन विभाग की क्षमताओं के भीतर है। पसंद का एक नियोक्ता है, कंपनी के कर्मचारी इसका हिस्सा बनकर खुश हैं और कंपनी जिसके लिए दूसरों को काम करना चाहते हैं। नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों को मजबूत करना, नए मुआवजे और लाभ पैकेजों की पेशकश करना और कर्मचारियों के निवेश के तरीके मानव संसाधन इस लक्ष्य को प्राप्त कर सकते हैं।