कंपनियों में गरीब संगठनात्मक संरचना के उदाहरण

किसी भी कंपनी की संगठनात्मक संरचना को परिभाषित करना, जिसमें विभिन्न भूमिकाएं शामिल हैं, वे कैसे बातचीत करते हैं और कैसे चीजें पूरी होती हैं, सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। अगर कंपनी इन खूबियों को भुनाने के लिए इस तरह से संगठित नहीं है तो सबसे अच्छा स्टाफ, उत्पाद और मार्केटिंग किसी व्यवसाय को लाभ नहीं पहुंचा सकते हैं। गरीब संगठनात्मक संरचना उन कंपनियों को मार सकती है जो अन्यथा सफल और लाभदायक होने के लायक हैं।

खड़ी पदानुक्रम

लगभग हर कंपनी में एक पदानुक्रम होता है जिसमें आदेश दिए जाते हैं और प्राप्त होते हैं। हालाँकि, समस्याएँ उत्पन्न हो सकती हैं यदि कमांड की श्रृंखला बहुत अधिक खड़ी हो जाती है और शीर्ष इक्वेलन नियमित रूप से श्रमिकों के साथ बातचीत नहीं करता है। तत्काल पर्यवेक्षक अक्सर एकमात्र प्रबंधक होते हैं जो अपने कर्मचारियों की नौकरियों को विस्तार से समझते हैं। उदाहरण के लिए, एक सीईओ को किसी भी बातचीत या नौकरी की समझ के बिना श्रमिकों को फर्श करने के आदेश नहीं देने चाहिए; इसके बजाय उसे पर्यवेक्षक से संपर्क करना चाहिए। खड़ी पदानुक्रम गलतफहमी पैदा कर सकती है क्योंकि कार्यकर्ता अपने प्रदर्शन के बजाय मालिकों को खुश करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। बॉस भी अक्सर मानते हैं कि वे हमेशा सही होते हैं। एक कम नाटकीय पदानुक्रम प्रत्येक स्तर पर परिस्थितियों के अनुकूल आदेशों के लिए अनुमति दे सकता है।

भूमिका का भ्रम

जहां भूमिकाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं किया गया है, भ्रम लगभग अपरिहार्य है और बेकार अतिरेक और विरोधाभास पैदा कर सकता है। भूमिका भ्रम एक कंपनी को पंगु बना सकता है या बहुत कम से कम, अपशिष्ट संसाधनों और मुनाफे में कटौती कर सकता है। उदाहरण के लिए, एक ही परियोजना के लिए ज़िम्मेदारी लेने वाले तीन अलग-अलग कर्मचारियों के परिणामस्वरूप उस परियोजना की लागत का तीन गुना हो जाएगा, न कि अन्य महत्वपूर्ण कार्यों का उल्लेख करना जो कि निरर्थक कार्य किए जाने के कारण उपेक्षित हैं। भूमिका भ्रम का एक और उदाहरण है जब कर्मचारियों के एक ही समूह पर अधिकार रखने वाले दो या अधिक लोग टीम को विरोधाभासी आदेश देते हैं। इससे उत्पादकता में ठहराव आ सकता है।

प्रक्रियात्मक मुद्दे

कंपनियों के पास अक्सर प्रक्रियात्मक दिशानिर्देश या नियम होते हैं जो उत्पादकता को धीमा करते हैं और भ्रम पैदा करते हैं। कभी-कभी, यह पुरानी विधियों के पुनर्मूल्यांकन नहीं करने के परिणामस्वरूप होता है। कुछ प्रक्रियाओं के लिए हैंडबुक पुरानी हो सकती है, किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा लिखी गई हो, जो कंपनी के मूल्यों के संपर्क से बाहर था या कानून और तकनीक को समायोजित करने के लिए लिखा गया था, जिसे उन्होंने बदल दिया। ओवरग्रुलेशन और गड़बड़ प्रक्रिया संबंधी दिशानिर्देश उत्पादकता को काफी कम कर सकते हैं और यहां तक ​​कि महत्वपूर्ण कंपनी की पहल को रोक भी सकते हैं। प्रक्रियात्मक murkiness एक जीवंत, गतिशील और रचनात्मक कंपनी को एक अपंग नौकरशाही दुःस्वप्न में बदल सकती है।

सुसंगतता का अभाव

किसी कंपनी को कार्य करने के लिए, अलग-अलग हिस्सों को एक ही लक्ष्य की ओर काम करने की आवश्यकता होती है। सुसंगत ऑपरेशन की खेती करने का एक अच्छा तरीका स्पष्ट रूप से व्यक्त मिशन कथन है। प्रत्येक विभाग को मिशन के बयान और कंपनी के लक्ष्यों के आधार पर चलाया जाना चाहिए, कभी भी अपने स्वयं के उद्देश्यों की ओर नहीं। उद्देश्य की विशिष्टता के बिना, यहां तक ​​कि एक बिजलीघर कंपनी अनिवार्य रूप से अपने स्वयं के प्रयासों को रद्द कर सकती है। एक बड़ी औद्योगिक कंपनी की कल्पना कीजिए जो अपने संसाधनों का आधा हिस्सा कारों के निर्माण में खर्च करती है और दूसरा आधा उसी कारों को खंगालने में। भले ही बहुत कुछ चल रहा हो, लेकिन सुसंगतता की कमी इसे एक शून्य राशि का खेल और असफल कंपनी बनाती है।