सामरिक प्रबंधन योजनाओं के उदाहरण

मूल्यों को परिभाषित करने, एक सुसंगत दृष्टि बनाने, एक दिशा निर्धारित करने और भविष्य के विकास के लिए लक्ष्य निर्धारित करने के लिए रणनीतिक योजना एक संगठन के लिए महत्वपूर्ण है। प्रक्रिया कंपनी के दृष्टिकोण और उद्देश्यों और वर्तमान कंपनी की ताकत, कमजोरियों, उपलब्ध अवसरों और संभावित खतरों के एक स्वोट विश्लेषण के बयान से शुरू होती है। इस आधार से, प्रबंधन एक रणनीति विकसित करता है, लागू करता है और निगरानी करता है। एक रणनीतिक योजना में फोकस के तीन सामान्य क्षेत्र हैं दृष्टि योजना, परिदृश्य योजना और मुद्दों की योजना।

सामरिक योजनाएं और स्वोट विश्लेषण

रणनीतिक योजनाएं समान दिख सकती हैं क्योंकि वे नियमित रूप से कंपनी के विजन या मिशन और घोषित उद्देश्यों के विकास के साथ शुरू होते हैं। कंपनी के विज़न और उद्देश्यों का वर्णन है कि एक कंपनी किस तरह से फिर से जुड़ने का प्रयास करेगी और इसके तहत कौन से मार्गदर्शक सिद्धांत संचालित होंगे। इन सिद्धांतों से, एक कंपनी विश्लेषण करती है कि वह क्या सही करती है और विकास की मांग में उसे किन आंतरिक चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। एक SWOT विश्लेषण व्यवसाय नीति या प्रक्रियाओं या कंपनी विपणन उद्देश्यों की ताकत में कमजोरी को उजागर कर सकता है। अवसर और खतरे बाहरी कारक हैं उदाहरण एक आशाजनक नए उत्पाद या विदेशी बलों जैसे नकारात्मक बल हैं जो विदेशी बाजारों के लिए पहुंचने के रास्ते में खड़े हैं। एक कंपनी प्रारंभिक मिशन के बयानों और आंतरिक और बाह्य कारकों की मान्यता के आधार पर लक्ष्यों और कार्रवाई की योजना बनाती है।

दृष्टि योजना

विजन प्लानिंग एक रणनीतिक योजना का मूल खाका है। एक विज़न प्लान अधिक व्यापक-आधारित है और कंपनियों द्वारा इसे रणनीतिक योजना प्रक्रिया में लागू किया जा सकता है। विज़न प्लानिंग एक मानक व्यवसाय लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया को बारीकी से दर्शाती है: एक कंपनी एक विज़न स्टेटमेंट बनाती है, समग्र उद्देश्य निर्धारित करती है, एक रणनीतिक मूल्यांकन जैसे कि SWOT विश्लेषण, सूचिबद्ध लक्ष्यों को सूचीबद्ध करती है, लक्ष्यों तक पहुँचने की योजना को कार्यान्वित करती है और फिर नियमित रूप से लक्ष्यों की निगरानी करती है लंबा रास्ता। दृष्टि नियोजन प्रक्रिया एक दीर्घकालिक ध्यान केंद्रित करती है, लक्ष्यों को संरेखित करती है और विशिष्ट योजनाएं समय के फ्रेम में होती हैं जो अक्सर भविष्य में होती हैं।

परिदृश्य नियोजन

परिदृश्य नियोजन अवसरों और खतरों को निर्धारित करने के लिए एक SWOT विश्लेषण पर सबसे अधिक निर्भर करता है और सबसे संभावित घटनाओं के आधार पर रणनीतिक योजनाओं को विकसित करता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी के पास अंतरराष्ट्रीय स्तर पर उत्पादों को विकसित करने के लिए एक रणनीतिक दृष्टि है, तो एक विशिष्ट उद्देश्य एक विशिष्ट विदेशी बाजार में प्रवेश करने की योजना विकसित करना होगा। एक SWOT विश्लेषण के बाद, कंपनी एक विशिष्ट देश चुनती है, लेकिन यह जानती है कि हाल ही में इसी तरह के उत्पादों के साथ कई प्रतियोगियों ने उस बाजार में प्रवेश किया है। कंपनी तब प्रतियोगियों को चुनौती देने की योजना विकसित करती है, ताकि एक नए उत्पाद को पेश करने के लिए आक्रामक मार्केटिंग प्रयासों पर शोध किया जा सके जो प्रतियोगियों को सफलतापूर्वक चुनौती दे सके। परिदृश्य नियोजन में, दृष्टि और उद्देश्य सबसे अधिक दबाव वाले खतरों या सबसे आशाजनक अवसरों को संबोधित करने के लिए ध्यान केंद्रित करते हैं।

योजना जारी करता है

मुद्दों की योजना बनाना और भी अधिक संकीर्ण रूप से केंद्रित है, एक संगठन के सामने एक विशिष्ट चुनौती को संबोधित करता है। मुद्दों की योजना अभी भी एक रणनीतिक विश्लेषण का उपयोग करती है, लेकिन परिणामी योजना अक्सर आंतरिक शक्तियों और कमजोरियों पर ध्यान केंद्रित करती है क्योंकि बाहरी अवसरों या खतरों का विरोध किया जाता है। एक उदाहरण एक छोटा संगठन होगा जो वरिष्ठ प्रबंधन के सदस्य के प्रस्थान का सामना कर रहा है। संगठन को यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि यह प्रस्थान भविष्य की दिशा को कैसे प्रभावित करेगा और वर्तमान पाठ्यक्रम को बनाए रखने या एक नया विज़न स्टेटमेंट और उद्देश्य निर्धारित करने की योजना विकसित करेगा।