कार्यस्थल में सनक लागत के उदाहरण

प्रत्येक छोटे-व्यवसायी या महिला को एक दर्दनाक सच्चाई के बारे में पता है: आपको पैसा बनाने के लिए पैसे खर्च करने होंगे। ऐसे फंड जो पहले ही खर्च किए जा चुके हैं, चाहे वह श्रम, उपकरण, आपूर्ति या आपके व्यवसाय के किसी अन्य पहलू के लिए हो, डूब लागत के रूप में जाना जाता है, अगर खर्च वसूली योग्य नहीं हैं। आर्थिक सिद्धांत में, भविष्य की खरीद के फैसले पर डूब लागत का कोई प्रभाव नहीं होना चाहिए। लेकिन मानव मनोविज्ञान क्या है, डूबने की लागत कभी-कभी हमारे अगले कदमों को प्रभावित करती है। एक सनक लागत उदाहरण या दो, व्यवसाय के साथ-साथ रोजमर्रा की जिंदगी में, सन लागत लागत प्रभाव के मनोविज्ञान को चित्रित करने का सबसे अच्छा तरीका है।

टिप

• सनक लागत - परिभाषा: एक खर्च जो किया गया है और पुनर्प्राप्त करने योग्य नहीं है।

खर्च का एक प्रकार के रूप में डूब

कुछ खर्च अनुमानित हैं, जैसे कि अगले महीने का पेरोल या वार्षिक सदस्यता शुल्क जो देय है। अन्य खर्च वसूली योग्य हैं। उदाहरण के लिए, आप एक कार्यालय उपकरण खरीद सकते हैं जो 100-प्रतिशत, मनी-बैक गारंटी के साथ आता है यदि आप इससे संतुष्ट नहीं हैं; यह एक वसूली योग्य खर्च है। पहले से ही खर्च किया गया धन, लेकिन यह वसूल नहीं है, एक डूब लागत है। कुछ डूब लागत ठीक कहा जा सकता है। उदाहरण के लिए, पिछले महीने का पेरोल, पहले से ही खर्च किया गया धन है, जिसे वसूल किए जाने का विकल्प नहीं है। अन्य डूब लागत वास्तविक हैं, लेकिन ठीक से ज्ञात नहीं हैं। यदि आप अपनी कंपनी के लिए एक ट्रक खरीदते हैं, तो ट्रक पर खर्च किए गए कुछ पैसे पुनर्विक्रय मूल्य के रूप में वसूली योग्य होते हैं, जब आप ट्रक को बेचने का फैसला करते हैं। हालांकि, आप जो राशि वसूल करेंगे, वह अभी तक ज्ञात नहीं है, इसलिए ट्रक में "डूब" जाने वाली धनराशि का केवल अनुमान लगाया जा सकता है।

सनक लागत के उदाहरण

आपके डूबने की लागत वह सब कुछ है जो आप अपने व्यवसाय के लिए पैसा खर्च करते हैं जो कि वसूली योग्य नहीं है, जिसमें शामिल हैं:

• श्रम: वेतन और लाभ लागत, जैसे स्वास्थ्य बीमा और सेवानिवृत्ति निधि योगदान, डूब लागत हैं, जैसे ही उन्हें भुगतान किया जाता है, क्योंकि आमतौर पर इन खर्चों के लिए लागत वसूली की कोई संभावना नहीं है।

• सुविधाएं और ओवरहेड: इसी तरह, किराए, बिजली और पानी के बिल, और आपके भौतिक स्थान के रखरखाव और अन्य खर्चों के लिए खर्च किए गए पैसे आम तौर पर खर्च होते हैं, जैसे ही उन्हें भुगतान किया जाता है।

• उपकरण: उपकरण के लिए लागत, चाहे छोटे, जैसे स्टेपलर और डेस्क, या बड़े, जैसे उत्पादन मशीनरी और वाहन, समय के साथ डूब लागत बन जाते हैं। शुरुआती खरीदारी 90 दिनों की अवधि के लिए वापस करने योग्य हो सकती है, जिसका अर्थ है कि रिटर्न अवधि समाप्त होने के बाद लागत अपरिवर्तनीय नहीं है। एक वर्ष या उससे अधिक की अवधि में किस्त पर बड़ी खरीद का भुगतान किया जा सकता है, और जब तक भुगतान वास्तव में नहीं किया जाता है तब तक लागत डूब नहीं जाती है। उपकरण पुनर्विक्रय मूल्य भी एक विचार बन जाता है, क्योंकि भविष्य में कितना नकद बरामद किया जा सकता है।

अन्य सभी व्यावसायिक लागतें - आपके वकील, विपणन, वितरण, और किसी भी अन्य चीज़ के लिए, जिस पर आप पैसा खर्च करते हैं - डूब लागत बन जाते हैं, एक बार खर्च हो जाता है और धन की वसूली नहीं होती है।

सनक कॉस्ट्स का महत्व

आप डूब गए हैं। तो क्या? आर्थिक सिद्धांत डूब लागत और प्रासंगिक लागत के बीच अंतर को पहचानता है। सनक लागत अब आपके भविष्य के व्यापार निर्णयों पर कोई असर नहीं है। दूसरे शब्दों में, डूब लागत अप्रासंगिक हैं। केवल आपके भविष्य के खर्च आपके निर्णय लेने के लिए प्रासंगिक हैं।

सिद्धांत रूप में, यह समझ में आता है। चूँकि डूबने की लागत उस पैसे का प्रतिनिधित्व करती है जिसे आप फिर से देखने नहीं जा रहे हैं, आपके व्यावसायिक निर्णयों को भविष्य के किसी भी खर्च के पक्ष और विपक्ष पर ध्यान देना चाहिए। व्यवहार में, डूब लागत को अनदेखा करना मुश्किल हो सकता है। दैनिक जीवन का एक उदाहरण एक बुरी फिल्म का टिकट खरीद रहा है। टिकट के लिए पैसा एक डूब लागत है। अगर आपको यह पसंद नहीं है, तो फिल्म देखना जारी रखने का कोई मतलब नहीं है, लेकिन टिकट के लिए पैसे खर्च करने का तथ्य किसी व्यक्ति को पूरी फिल्म के माध्यम से बैठने के लिए मजबूर कर सकता है। इसलिए, बहुत सारे उपकरण या कुछ नए सॉफ्टवेयर खरीदने के साथ, वह काम नहीं करता है जिसकी आपको उम्मीद थी। अब बेकार हो चुकी खरीदारी में डूबे हुए धन का आपके अगले क्रय निर्णय पर कोई असर नहीं होना चाहिए, लेकिन इसे नजरअंदाज करना मुश्किल हो सकता है।