मोटिवेशन के एक्सपेक्टेंसी मॉडल के बारे में बताना

कार्यस्थल के प्रदर्शन के उच्च स्तर के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करना एक छोटे व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण है, क्योंकि संगठन में प्रत्येक कर्मचारी की भूमिका में अधिक वजन का अनुपात होता है। अन्य प्रेरणा मॉडल के विपरीत जो जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, प्रेरणा की प्रत्याशा मॉडल काम और पुरस्कार के बीच संबंधों की कर्मचारी धारणाओं को लक्षित करता है। कर्मचारियों को प्रेरित करने में मदद करने से उन्हें अधिक उत्पादक बनने में मदद मिलेगी।

मॉडल के सिद्धांत

प्रत्याशा मॉडल तीन घटकों पर आधारित है। प्रत्याशा प्रयास और प्रदर्शन के बीच का संबंध है। एक कर्मचारी एक निश्चित स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए आवश्यक कार्य के प्रयासों का मानसिक माप करेगा। इंस्ट्रूमेंटैलिटी प्रदर्शन और इनाम के बीच का संबंध है। यदि कर्मचारी प्रदर्शन के लक्ष्य स्तर तक पहुंच जाता है, तो उसे वांछित परिणाम प्राप्त होगा। तीसरा सिद्धांत वैलेंस या इनाम का आकर्षण है। यह पुरस्कार प्राप्त करने पर कर्मचारी स्थानों के महत्व का माप है। प्रेरक बल इन तीन घटकों का संयोजन है।

कर्मचारी को पुरस्कृत करना

प्रत्याशा मॉडल को कुछ सवालों में समेटा जा सकता है जो आपके कर्मचारी खुद से पूछते हैं। प्रत्येक कर्मचारी खुद से पूछता है - होशपूर्वक या अवचेतन रूप से - काम कितना कठिन है? क्या इसे मै कर सकता हूँ? अगर मैं ऐसा करूं तो क्या इनाम है? क्या मुझे यह चाहिए? कर्मचारी जो जानना चाहता है, अगर वह काम करता है, तो क्या वह प्रदर्शन के वांछित स्तर तक पहुंच सकता है, और यदि वह करता है, तो क्या वह उस इनाम को फिर से प्राप्त करेगा जो उसे वादा किया गया है। व्यावहारिक रूप से, इसका मतलब है कि आपके कर्मचारियों को अपने आप में आत्मविश्वास का एक स्तर होना चाहिए जो उन्हें सोचने की अनुमति देता है कि वे आपकी इच्छा के स्तर पर प्रदर्शन कर सकते हैं।

रुख

मॉडल प्रत्येक कर्मचारी के दृष्टिकोण के बारे में है - खुद के बारे में, उसके काम और विश्वास की डिग्री के अनुसार कि सफल प्रदर्शन का परिणाम इनाम होगा। सिद्धांत धारणाओं पर आधारित है, जरूरी नहीं कि वास्तविकता। कर्मचारी जो परिणाम मानता है वह सकारात्मक, तटस्थ या नकारात्मक हो सकता है। सकारात्मक पुरस्कारों में एक बोनस, वेतन वृद्धि, प्रशंसा या मान्यता के कुछ अन्य रूप शामिल हैं। नकारात्मक परिणाम अनुशासनात्मक कार्रवाई या व्यक्तिगत तनाव का रूप लेते हैं, जैसे कि चिंता या ऊब। तटस्थ परिणामों के साथ कर्मचारी को बस परवाह नहीं है।

आवेदन

अधिकांश कर्मचारी विशेष रूप से जानना चाहते हैं कि उनसे क्या अपेक्षा की जाती है। यह उनके मन में कार्यभार और संतोषजनक प्रदर्शन की उम्मीद के बीच संबंध स्थापित करता है। प्रत्याशा मॉडल इस सिद्धांत पर बनाया गया है कि कर्मचारी स्वयं-रुचि से प्रेरित हैं और वे उन तरीकों से व्यवहार करेंगे जो खुद को सबसे अधिक संतुष्टि देते हैं। चूंकि प्रदर्शन के अलावा मुआवजे अक्सर अन्य कारकों पर आधारित होते हैं - उदाहरण के लिए, वरिष्ठता, अनुभव और शिक्षा - आप एक छोटे-व्यवसाय के मालिक के रूप में अपने प्रोत्साहन को निजी तौर पर सुनिश्चित करते हैं कि आपके कर्मचारियों को मिलने वाले पुरस्कार उस काम के साथ सराहे जाएं और अन्य कारकों से विवश नहीं हैं।