रिटेल के लिए रोजगार प्रक्रियाएं

एक रिटेल स्टोर ऑपरेटर के रूप में, आपके पास कर्मचारियों की भर्ती और उन्हें बनाए रखने के लिए एक प्रक्रिया होनी चाहिए। अन्यथा, आप अपने आप को अंतिम समय में पदों को भरने के लिए पाले सेओढ़ लेंगे, जो कोई भी उपलब्ध है उसे स्वीकार करना, जो सबसे उपयुक्त है और ओवरटाइम का भुगतान कर रहा है क्योंकि आपके मौजूदा कर्मचारियों को उन घंटों को कवर करना होगा जिन्हें एक अतिरिक्त कर्मचारी द्वारा कवर किया जाना चाहिए। अपनी रोजगार आवश्यकताओं को भरने के लिए एक प्रक्रिया विकसित करें।

नौकरी विवरण

आपको अपने स्टोर में हर काम के लिए पूरी तरह से नौकरी का विवरण लिखना होगा। यह आपको न केवल प्रत्येक कर्मचारी में उन गुणों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करेगा, जो संभावित भर्तियों को समझने में मदद करेगा कि उनसे क्या अपेक्षित है। क्लर्क से लेकर मैनेजर तक आपके सभी पदों में कर्तव्यों और अपेक्षाओं का विस्तृत विवरण होना चाहिए।

अपने प्रकार का निर्धारण करें

आपके स्टोर में एक व्यक्तित्व है, और आपको कर्मचारियों को अपने स्टोर के वातावरण से मेल खाना चाहिए।

अपने आप से पूछें कि आप किस व्यक्ति को अपने स्टोर में काम करना चाहते हैं। यह ifo Apple के अनुसार योग्यता और अनुभव जितना महत्वपूर्ण हो सकता है। उदाहरणों में शामिल हो सकते हैं: हिप, रूढ़िवादी, आउटगोइंग, परिष्कृत और ऊर्जावान।

शॉर्टलिस्ट करना सीखें

आवेदन और फिर से शुरू द्वारा साक्षात्कारकर्ताओं की स्क्रीनिंग के लिए एक प्रक्रिया स्थापित करें। आप हर एक आवेदक का साक्षात्कार नहीं कर सकते, इसलिए होनहार उम्मीदवारों की एक सूची बनाएं। आप उस सूची को प्राथमिकता भी दे सकते हैं और पहले सर्वोत्तम संभावनाओं का साक्षात्कार कर सकते हैं। यह आपको समय और प्रयास बचाएगा।

प्रतिनिधि निर्णय लेना

एक प्रबंधक या एक सहायक प्रबंधक प्रारंभिक साक्षात्कार का संचालन करें। उन्हें दूसरे साक्षात्कार के लिए एक उम्मीदवार का चयन करने का निर्देश दें, जो आपके द्वारा तय किए गए नौकरी विवरण और कर्मचारी प्रकार से मेल खाता है। प्रतिनिधिमंडल रोजगार प्रक्रिया में सुधार कर सकता है क्योंकि यह पक्षपात को खत्म करने में मदद करता है और एक अलग दृष्टिकोण के लिए एक अवसर प्रदान करता है।

परीक्षण अवधि के लिए मानदंड स्थापित करें

एक बार जब आप किसी कर्मचारी को नियुक्त करते हैं, तो प्रारंभिक परीक्षण अवधि के दौरान उस कर्मचारी के मूल्यांकन के लिए मानदंडों का एक सेट स्थापित करें। आपको प्रारंभिक मूल्यांकन के लिए परीक्षण अवधि के माध्यम से प्रबंधकों के साथ मिलना चाहिए। परीक्षण अवधि के अंत में प्रबंधकों के साथ एक अंतिम बैठक करें और नए कर्मचारी की उपयुक्तता के बारे में आम सहमति पर आएं।

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