पदोन्नति के निर्णय के विभिन्न प्रकार

एक छोटे व्यवसाय में, यह आपकी निचली रेखा के लिए महत्वपूर्ण है कि आप सही व्यक्ति को सही भूमिका में रखने के लिए अच्छे पदोन्नति निर्णय लें। कुछ निर्णय आसान होते हैं, खासकर यदि उत्तराधिकार की योजना पहले से ही है। हालाँकि, जब आप कई योग्य कर्मचारी चुनते हैं, तो अन्य प्रचार विकल्प कठिन होते हैं।

मानदंड स्थापित किया

कुछ पदोन्नति पूरी तरह से पूर्व-स्थापित मानदंडों पर आधारित होती है जो कर्मचारी से अपेक्षित होती है। आवश्यकताओं, योग्यता और अनुभव का उपयोग किसी नई स्थिति में किसी कार्यकर्ता को बढ़ावा देने के लिए उपयोग किए जाने वाले मापदंड हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, कुछ नौकरियों के लिए किसी विशेष क्षेत्र में स्नातक की डिग्री, लाइसेंस, प्रमाणन प्रशिक्षण या कई वर्षों के कार्य अनुभव की आवश्यकता हो सकती है। क्षमताओं और कौशल भी मानदंड हैं जो निर्णय लेने की प्रक्रियाओं की नींव बनाते हैं। इनमें नेतृत्व कौशल, प्रबंधन अनुभव, विपणन क्षमता या बजट क्षमताएं शामिल हो सकती हैं।

कार्मिक फाइलें

पदोन्नति के निर्णय लेते समय कार्मिक फाइलें काम में आ सकती हैं। कई प्रबंधक एक कर्मचारी के प्रदर्शन की समीक्षा और मूल्यांकन, कौशल मूल्यांकन, अनुशासनात्मक कार्रवाई और उपस्थिति रिकॉर्ड के बारे में जानकारी का उल्लेख करते हैं। एक कर्मचारी जो सभी क्षेत्रों में अच्छी तरह से दरों को एक से अधिक पदोन्नति के लिए चुना जा सकता है, जिसने उपस्थिति या अनुशासनात्मक समस्याओं को दोहराया है।

कर्मचारी संभावित

प्रबंधक अक्सर युवा कर्मचारियों में क्षमता देखते हैं और उन्हें खुद को साबित करने के अवसर देते हैं। अच्छा रवैया, जो कुछ भी करने की इच्छा और सीखने की क्षमता अक्सर कर्मचारियों में अच्छी विशेषताओं के रूप में माना जाता है, भले ही उनके पास योग्यता या पूर्ण नौकरी की आवश्यकता न हो। नियोक्ता अक्सर अनुभवहीन कर्मचारी में एक अच्छा प्रबंधक या पर्यवेक्षक बनने के लिए आवश्यक कौशल देखते हैं।

भेदभाव से बचाव

सबसे ऊपर, पदोन्नति के फैसले किए जाने चाहिए जो भेदभाव से बचेंगे। भूमिका के बावजूद, अन्य श्रेणियों के बीच सभी कर्मचारियों को शारीरिक विकलांगता, दौड़ या यौन संबंध के बिना माना जाना चाहिए।

पक्षपात

2011 के जॉर्जटाउन विश्वविद्यालय के एक अध्ययन के अनुसार, इसके प्रचार के प्रयासों के बावजूद, कई पदोन्नति अभी भी पक्षपात, कनेक्शन और मित्रता पर आधारित हैं। इन स्थितियों में, पदोन्नति के लिए किसी को चुनने में वस्तुनिष्ठ जानकारी को टाला जाता है। नियोक्ता अक्सर उन कर्मचारियों को बढ़ावा देते हैं जिन्हें वे पसंद करते हैं और साथ समय बिताना पसंद करते हैं। एक अच्छा संचारक होने को अक्सर प्रचार के लिए एक कारण के रूप में उद्धृत किया जाता है, हालांकि कुछ पर्यवेक्षक केवल इसलिए कर्मचारियों को बढ़ावा देते हैं क्योंकि उनका बॉस के साथ अच्छा तालमेल है।