डेमिंग साइकिल की कमजोरियाँ

पहले व्यवसायी डब्ल्यू। एडवर्ड्स डेमिंग द्वारा वर्णित, डेमिंग उत्पादकता चक्र एक योजना से लेकर कार्रवाई तक चार चरणों के माध्यम से रूपरेखा तैयार करता है। पीडीसीए साइकिल या डिमिंग साइकिल को डब किया गया, चार चरण नियोजन, कर, जाँच और कार्रवाई को कवर करते हैं। हालांकि यह एक परियोजना या यहां तक ​​कि बहुत अधिक जटिलता के बिना एक छोटा सा कार्य करने के लिए एक अच्छा तरीका है, सिस्टम में अभी भी इसकी कमजोरियां हैं।

चार चरण

डेमिंग साइकिल एक परियोजना को चार चरणों में तोड़ती है। पहले एक, योजना, समस्या की पहचान करता है और संभव समाधानों पर पहली नज़र डालता है। डू स्टेप संभव समाधानों को शामिल करता है और विकल्पों को देखता है। इस बिंदु पर एक प्रोटोटाइप बनाया जा सकता है। चेक स्टेप Do स्टेप में अनपेक्षित संभावनाओं का मूल्यांकन करता है और एक प्रोजेक्ट दो चरणों के बीच कई बार उछल सकता है। चौथा चरण, अधिनियम, लागू होता है और परियोजना को बाजार देता है। एक पांचवें चरण, विश्लेषण, को कभी-कभी परियोजना के पूरा होने और भेजे जाने के बाद अंतिम मूल्यांकन के रूप में जोड़ा जाता है।

चर के लिए छोटा कमरा

Deming Cycle एक कदम-दर-चरण प्रक्रिया में सब कुछ डालता है और जब स्थिति सही होती है तो सबसे अच्छा काम करता है। चक्र वास्तव में उन चर के लिए अनुमति नहीं देता है जो एक परियोजना में नियमित रूप से फसल लेते हैं। यह काम के लिए बहुत कम जगह छोड़ता है जब चीजें गलत हो जाती हैं या इन-द-फ्लाई इनोवेशन के लिए। जबकि डू स्टेप आकस्मिकताओं और परियोजना की संभावनाओं को कवर करता है, एक बार परियोजना लुढ़क जाती है, तो वह दरवाजा बंद हो जाता है।

गति और आपातकालीन क्रिया

डेमिंग साइकिल में चार चरणों के साथ, प्रगति अक्सर धीमी होती है। चक्र कई परिचालन योजनाओं की तुलना में अधिक व्यवस्थित है, और स्विफ्ट कार्रवाई के रास्ते में खड़ा है। सभी नियोजन कार्य करने से पहले एक प्रोजेक्ट चेक स्टेप बैक से डू पर कई बार शिफ्ट हो सकता है। इस वजह से, डेमिंग साइकिल आपात स्थितियों के लिए अच्छी तरह से अनुकूल नहीं है।

विश्लेषण द्वारा पक्षाघात

एक परियोजना प्रारंभिक चरण में बहुत लंबे समय तक अटकी रह सकती है जबकि इसका विश्लेषण मौत के लिए किया जा रहा है। अक्सर, ओवर-विश्लेषण एक परियोजना को मारने का एक प्रभावी तरीका है। जबकि चक्र सावधानीपूर्वक योजना बनाने की अनुमति देता है, असली काम केवल अंतिम एक्शन चरण में आता है।

प्रक्रियाएं, परिणाम नहीं

यहां तक ​​कि इसके गुणवत्ता-नियंत्रण तंत्र के साथ, अंतिम परिणाम अक्सर डेमिंग चक्र के तहत प्रक्रिया में एक पिछली सीट लेता है। इससे क्लाइंट की बदलती जरूरतों को पूरा करना मुश्किल हो जाता है और इस प्रक्रिया को और भी धीमा कर देता है।

संगठनात्मक मुद्दे

डेमिंग चक्र श्रमिकों के बजाय गुणवत्ता विशेषज्ञों के हाथों में अधिकांश गुणवत्ता निर्धारण कार्य करता है। यह उन लोगों के बीच एक गहरी विभाजन बनाता है जो योजना बनाते हैं और जो लागू करते हैं। टीमवर्क पर जोर देने के कारण डेमिंग साइकिल का उपयोग करते समय व्यक्तिगत कार्यकर्ता प्रदर्शन का आकलन करना भी मुश्किल है।