व्यवहार्यता अध्ययन के प्रकार

एक छोटा-व्यवसाय स्वामी यह जानकर ब्लॉक से बाहर नहीं निकलता है कि उसे अपना ध्यान या अपने परिचालन और वित्तीय संसाधनों पर ध्यान केंद्रित कैसे करना चाहिए। एक स्मार्ट व्यवसाय स्वामी उन उत्पादों या सेवाओं का निर्धारण करने के लिए व्यवहार्यता अध्ययन का उपयोग करता है, जिन पर वह अपनी कंपनी के आर्थिक, तकनीकी और विपणन संसाधनों को केंद्रित करता है। कई दृष्टिकोणों से संभावित उत्पाद या सेवा का विश्लेषण करके, व्यवसाय के मालिक सफलता की बाधाओं को बहुत सुधारते हैं।

तकनीकी साध्यता

किसी उत्पाद के निर्माण या सेवा प्रदान करने की व्यवहार्यता का विश्लेषण करते समय, कंपनी उत्पाद या सेवा के विभिन्न पहलुओं पर शोध करती है, जिसमें इसकी तकनीकी व्यवहार्यता भी शामिल है, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि व्यवसाय के पास इसके समर्थन के लिए आवश्यक संसाधन हैं। एक छोटे-व्यवसाय के नेता को इस बात पर विचार करना चाहिए कि क्या किसी उत्पाद का निर्माण और वितरण कंपनी के विनिर्माण और शिपिंग संसाधनों का उपयोग करके किया जा सकता है, या यदि एक तकनीकी उन्नयन या नई तकनीक के कार्यान्वयन की आवश्यकता है। कंपनी को यह भी निर्धारित करना होगा कि उसके कर्मियों के पास उत्पाद का उत्पादन करने और परिवहन करने के लिए अपेक्षित कौशल है या सेवा को एक इष्टतम तरीके से प्रदान करना है। उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय जो वेबसाइटों को विकसित करता है, उसे फ्रेमवर्क ज्ञान के साथ डेवलपर्स की आवश्यकता हो सकती है, वेब विजेट विकसित करने का अनुभव हो सकता है या सामग्री प्रबंधन प्रणाली थीम बनाने या अनुकूलित करने में विशेषज्ञता हो सकती है।

बाजार की व्यवहार्यता

राजस्व अर्जित करने के लिए, कंपनी के उत्पादों को बाजार की सफलता का अनुभव करना चाहिए। उत्पाद या सेवा के लिए प्रतिबद्ध होने से पहले, लघु-व्यवसाय प्रबंधन को उत्पाद या सेवा की मांग का अनुमान लगाना चाहिए और उत्पाद की संभावित बाजार हिस्सेदारी की गणना करना चाहिए। बाजार हिस्सेदारी का अनुमान लगाने के लिए, कंपनी नए उत्पाद के लिए अनुमानित मांग से उस प्रकार के उत्पाद की वर्तमान आपूर्ति को घटाती है, जब तक कि उत्पाद एक नया बाजार नहीं बनाएगा। बाजार विश्लेषण को पूरा करने के लिए, एक कंपनी को कंपनी के उद्योग का वर्णन करना चाहिए, उसकी प्रतिस्पर्धा और संभावित ग्राहकों की पहचान करना चाहिए, और ब्याज की अवधि के लिए बिक्री राजस्व का प्रोजेक्ट करना चाहिए। ग्राहक की मांग के आधार पर, कंपनी एक स्थापित बाजार के लिए एक नई उत्पाद लाइन को पेश करने का प्रयास कर सकती है, एक मौजूदा उत्पाद लाइन को पूरक करने के लिए एक उत्पाद बना सकती है, एक मौजूदा उत्पाद में सुधार कर सकती है, या एक मौजूदा उत्पाद के साथ एक नए बाजार को लक्षित कर सकती है।

आर्थिक साध्यता

एक नया उत्पाद या सेवा शुरू करने से पहले, कंपनी को यह पुष्टि करनी चाहिए कि उत्पाद की अपेक्षित दर उत्पादन लागत को कवर करने और लाभ कमाने के लिए पर्याप्त है। इस उद्देश्य को पूरा करने के लिए, कंपनी विभिन्न यूनिट कीमतों, बिक्री संस्करणों और लागतों के आधार पर विभिन्न ब्रेक-ईवन बिंदुओं की गणना करेगी। ऐसा करने में, कंपनी यह निर्धारित करती है कि क्या उत्पाद या सेवा निवेश को सार्थक बनाने के लिए पर्याप्त लाभ मार्जिन अर्जित करेगी। उत्पाद की आर्थिक व्यवहार्यता का मूल्यांकन करने के लिए किया गया कार्य यह निर्धारित करता है कि क्या कंपनी उपक्रम के साथ आगे बढ़ती है। यदि हां, तो कंपनी उत्पाद या सेवा के विकास के लिए वित्तीय संसाधनों की पहचान करने का प्रयास करती है।

अन्य व्यवहार्यता अध्ययन

किसी उत्पाद या सेवा की तकनीकी, बाजार और आर्थिक व्यवहार्यता पर विचार करने के अलावा, एक कंपनी प्रबंधकीय और पर्यावरण व्यवहार्यता अध्ययन भी पूरा कर सकती है। एक प्रबंधकीय अध्ययन यह निर्धारित करता है कि किसी कंपनी की प्रबंधन टीम में नए और सफल उत्पाद या सेवा को पेश करने के लिए आवश्यक क्षमताएं और प्रतिबद्धता है या नहीं। इसके विपरीत, एक पर्यावरण व्यवहार्यता अध्ययन का ध्यान एक विनिर्माण सुविधा के निर्माण और नए उत्पाद के उत्पादन का पर्यावरणीय प्रभाव है, उत्पाद के उत्पादन के नकारात्मक परिणामों का जोखिम, और किसी भी नकारात्मक पर्यावरणीय प्रभाव के कानूनी परिणाम हैं। पर्यावरण की रक्षा के लिए जोखिम-शमन उपायों के विकास की आवश्यकता पर भी विचार किया जाता है।