कार्यस्थल में टीमवर्क का नुकसान

आज के कई व्यवसाय टीम मॉडल की ओर बढ़ रहे हैं, जिसमें रचनात्मक कार्यक्षेत्रों ने क्यूबिकल्स को बदल दिया है, और जिसमें लोगों को अपने विचारों को विचार मंथन के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। व्यवसाय के मालिकों को टीम मॉडल के साथ मिल रही सभी सकारात्मकताओं के लिए, विचार करने के लिए कुछ नुकसान हैं। यह समझना कि आपकी कंपनी के लिए क्या काम करना महत्वपूर्ण है, ताकि आप कर्मचारी की संतुष्टि और उत्पादकता को बढ़ा सकें।

टीमें हमेशा नहीं मिलतीं

हर बास्केटबॉल टीम को खेल के दौरान कोर्ट पर पांच खिलाड़ियों की जरूरत होती है। यदि उन प्रमुख खिलाड़ियों में से दो स्पॉटलाइट साझा नहीं करना चाहते हैं तो क्या होगा? टीम अपनी उच्चतम क्षमता पर काम नहीं करेगी। कुछ लोग ऐसे होते हैं जिन्हें टीम के खिलाड़ी बनने के लिए तैयार नहीं किया जाता है, और कुछ ऐसी टीमें होती हैं जिनकी टीम के सदस्य सिर्फ साथ नहीं होते हैं।

इन मामलों में से कोई भी कार्यस्थल टीम अवधारणा में समस्याग्रस्त परिदृश्य के लिए बनाता है। यदि लोग स्वार्थी हैं और अपने दम पर चमकने की कोशिश कर रहे हैं, तो वह व्यक्ति टीम के अन्य लोगों के साथ संवाद नहीं कर रहा है, और इसलिए टीम के सदस्यों को अपने काम को अच्छी तरह से करने के लिए आवश्यक जानकारी और संसाधन नहीं मिल रहे हैं।

उदाहरण के लिए, मान लें कि एक टीम गोदाम को फिर से व्यवस्थित कर रही है और एक नई सूची प्रणाली भी लागू कर रही है। सभी को प्रक्रिया शुरू करने के लिए शनिवार को सुबह 10 बजे आना है, जब तीसरे पक्ष के विक्रेता संघर्ष के कारण प्रारंभ समय को सुबह 8 बजे स्थानांतरित करने के लिए कहते हैं। अगर जोए सबको बताता है लेकिन जेन, तो जेन देर से पहुंचेगी, अनप्रोफेशनल दिखेगी, और वह बाकी सभी से पीछे रह जाएगी, संभवतः प्रोजेक्ट को शेड्यूल के पीछे रख देगी।

झड़प और संघर्ष

आदर्श रूप से, यदि आप एक नेता के रूप में अपना काम करते हैं, तो आप एक ऐसी टीम विकसित करते हैं जिसमें मजबूत संचार कौशल होता है और अपने साथी टीम के सदस्यों पर चीजों को ठीक से प्राप्त करने के लिए विश्वास होता है। यह एक आदर्श परिदृश्य है, क्योंकि हर रिश्ते में संघर्ष की क्षमता होती है। जब संघर्ष उत्पन्न होता है, तो यह टीम की उत्पादकता को कम कर सकता है। लोग इस बात पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं कि कौन सही है या गलत और कौन सा पक्ष काम लेने के बजाय लेना है। यह पूरी टीम के लिए तनाव और चिंता जोड़ता है, जो सभी तब मनोबल और उत्पादकता को नीचे की ओर सर्पिल कर सकते हैं।

समय-उपभोक्ता विचार

कार्यालय में एक टीम परिदृश्य बनाने से समय लेने वाली बैठकें हो सकती हैं, जिसमें टीम के सदस्य कार्रवाई के बारे में असहमत हैं। जब तक कि कोई विशिष्ट व्यक्ति अंतिम निर्णय लेने की क्षमता के साथ चर्चा का नेतृत्व नहीं करता है, टीम समय की विस्तारित अवधि के लिए मुद्दों पर विचार-विमर्श कर सकती है, एक योगदान करने के लिए वहां से निकलने के बजाय निर्णय लेने में फंस जाती है। व्यवसाय के नेता यह सुनिश्चित करने से बच सकते हैं कि टीम के सदस्य उनकी भूमिकाओं को जानते हैं और वे दृष्टि को समझते हैं, और जो अंततः निर्णय लेने के प्रभारी हैं।

आलसी टीम का सदस्य

इस बात की संभावना है कि टीम का एक सदस्य पूरी टीम की सफलता से दूर रहना चाहता है। कर्मचारी की समीक्षा टीम परिदृश्यों में सभी प्रभावी नहीं हो सकती है, क्योंकि एक कर्मचारी की समीक्षा के दौरान, टीम के सदस्यों को योगदान देना निर्दिष्ट करना मुश्किल हो सकता है। अगर किसी व्यक्ति को लगता है कि वह कम से कम योगदान के साथ भाग सकता है, तो वह टीम से बाहर कर सकता है।

कारोबारी नेता विश्वास में किए गए टीम से नियमित रूप से सहकर्मी मूल्यांकन करके इसे कम कर सकते हैं, ताकि किसी सहकर्मी पर बताने के लिए किसी भी तरह के नुकसान का डर न हो। बाएं अनियंत्रित, आलसी टीम के सदस्य बाकी टीम के बीच नाराजगी पैदा कर सकते हैं, जो बदले में, नकारात्मक मनोबल के माध्यम से उत्पादकता को नुकसान पहुंचाता है।

नेतृत्व के निर्देशों का विरोध

जब हर कोई टीम का हिस्सा होता है और निर्णय ले रहा होता है, तो वास्तविक नेता की दृष्टि और अधिकार टीम की शक्ति से धुंधले हो सकते हैं। यदि टीम के सदस्यों को लगता है कि प्रमुख निर्णयों में उनकी मजबूत राय है, तो वे उच्च स्तर के निर्देशों का विरोध कर सकते हैं, क्योंकि उन्हें लगता है कि टीम का समाधान बेहतर है। यह एक कंपनी को मुख्य मिशन से दूर कर सकता है, जिसमें उन्होंने यह सुनिश्चित किया है कि हर कोई पूरा करने की कोशिश कर रहा है।

नेताओं को टीमों से परामर्श करना चाहिए, जबकि यह बहुत स्पष्ट है कि उनके पास अंतिम निर्णय है और प्रबंधन के नेतृत्व में टीम मिशन का समर्थन करने के लिए है।