व्यापार निर्णयों के लिए पेड़ों को किन तरीकों से इस्तेमाल किया जा सकता है?

आप कई विकल्पों के बीच निर्णय लेने में मार्गदर्शन करने के लिए निर्णय पेड़ों का उपयोग कर सकते हैं। निर्णय-ट्री विधि आपको तार्किक निष्कर्ष पर पहुंचने के लिए एक संरचित और व्यवस्थित तरीके से समस्या का सामना करने की अनुमति देती है। जब व्यावसायिक निर्णयों के लिए उपयोग किया जाता है, तो विधि आपके लिए उपलब्ध इनपुटों के एक प्रलेखित रिकॉर्ड का प्रतिनिधित्व करती है, जिस तरह से आपने अपना मूल्यांकन किया और अंतिम निर्णय के कारणों का पता लगाया।

वैकल्पिक

एक निर्णय वृक्ष उन वैकल्पिक कार्यों की पहचान के साथ शुरू होता है जिन्हें आप कर सकते हैं। यह आपको निर्णय लेने में मदद करता है जिसके आधार पर व्यक्ति अधिक वांछनीय परिणाम देता है। निर्णय का पेड़ बनाने के लिए, आप कागज के एक टुकड़े के बाईं ओर निर्णय की जड़ का प्रतिनिधित्व करने वाला एक वर्ग बनाते हैं। वर्ग से दाईं ओर विभिन्न कोणों पर जाने वाली दो या अधिक सीधी रेखाएँ क्रिया के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों का प्रतिनिधित्व करती हैं। उदाहरण के लिए, आपका निर्णय यह हो सकता है कि एक नया उत्पाद विकसित किया जाए या अपने मौजूदा उत्पादों के साथ जारी रखा जाए। आपका निर्णय वृक्ष बाईं ओर दो सीधी रेखाओं के साथ बाईं ओर एक वर्ग दिखाता है और विकास के साथ आगे बढ़ने के निर्णय का प्रतिनिधित्व करता है या नहीं।

आयोजन

एक घटना एक घटना है जो आपके प्रत्यक्ष नियंत्रण के बाहर और आपके कार्यों के परिणामस्वरूप होती है। किसी उत्पाद को विकसित करना है या नहीं इसके उदाहरण में, आगे बढ़ने के निर्णय से संभावित परिणाम एक सफल उत्पाद या उत्पाद की विफलता का विकास होगा। आप उत्पाद को विकसित करने के निर्णय का प्रतिनिधित्व करने वाली रेखा के अंत से शाखाएं आगे दो सीधी रेखाएं खींचकर इन संभावित घटनाओं को दिखा सकते हैं। एक तीसरी पंक्ति बिना किसी उत्पाद विकास का प्रतिनिधित्व करने वाली रेखा से जारी है और विकास की कमी को दर्शाती है।

परिणाम

परिणाम एक निर्णय लेने के परिणाम हैं, विशेष घटनाओं की संभावनाओं के साथ भारित। उत्पाद विकास के उदाहरण के लिए, आपको नए उत्पाद को विकसित करने के लिए $ 50, 000 का निवेश करना पड़ सकता है, जिससे उसे $ 100, 000 का कुल मुनाफा होने की उम्मीद है। एक सफल उत्पाद विकसित करने की संभावना 80 प्रतिशत हो सकती है। नतीजतन, आपके पास $ 100, 000 कमाने का 80 प्रतिशत मौका है, यदि उत्पाद विफल हो जाता है, तो कमाई का 20 प्रतिशत मौका और यदि आप उत्पाद विकसित नहीं करते हैं, तो अतिरिक्त लाभ अर्जित करने का 100 प्रतिशत मौका है।

फेसला

निर्णय ट्री से एक अपेक्षित मूल्य प्राप्त होता है जिसके आधार पर आप अपने निर्णय को आधार बना सकते हैं। उत्पाद-विकास निर्णय का प्रतिनिधित्व करने वाली पहली पंक्ति में $ 50, 000, एक सफल विकास का प्रतिनिधित्व करने वाली रेखा पर $ 100, 000 और 80 प्रतिशत, उत्पाद की विफलता का प्रतिनिधित्व करने वाली रेखा पर $ 0 और 20 प्रतिशत और बिना उत्पाद के विकास का प्रतिनिधित्व करने वाली रेखा पर $ 0, 100 प्रतिशत का। सफल उत्पाद-विकास लाइन के लिए, $ 100, 000 विकास से $ 50, 000 की विकास लागत को घटाएं और $ 40, 000 के परिणाम प्राप्त करने के लिए 80 प्रतिशत से गुणा करें। असफल उत्पाद लाइन के लिए, $ 50, 000 विकास लागत को 20 प्रतिशत तक घटाकर शून्य से $ 10, 000 परिणाम प्राप्त करने के लिए। उत्पाद को विकसित करने के निर्णय का अपेक्षित मूल्य $ 40, 000 - $ 10, 000 = $ 30, 000 है। यह $ 30, 000 उत्पाद के विकास के लिए $ 0 के अपेक्षित मूल्य के साथ तुलना करता है। निर्णय पेड़ से पता चलता है कि आपको विकास के साथ आगे बढ़ना चाहिए।