कर्मचारी कोचिंग के उदाहरण

हालांकि कुछ प्रबंधक अपने कर्मचारियों को रणनीति के माध्यम से नेतृत्व करने का निर्णय लेते हैं जो डराने-धमकाने के लिए समान हैं, दूसरों को अधिक सहकारी, समूह कौशल-निर्माण दृष्टिकोण पसंद है। अपने छोटे व्यवसाय को चलाते समय, कर्मचारी कोचिंग प्रथाओं को अपने कर्मचारियों के साथ अपने रिश्ते को बेहतर बनाने और उन्हें अपनी क्षमता तक पहुँचने में मदद करने के तरीके के रूप में अपनाएँ। अपने कार्यकर्ताओं को प्रशिक्षित करके, आप उन्हें उन कर्मचारियों में ढाल सकते हैं, जिन्हें आप चाहते हैं कि वे लगातार अपनी कमियों को दोहराते रहें।

सहयोगात्मक लक्ष्य बनाना

प्रबंधन के कर्मचारी कोचिंग मॉडल को अपनाते समय, व्यवसाय प्रबंधकों को लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया में कर्मचारी इनपुट की अनुमति देनी चाहिए। कर्मचारियों को लक्ष्य बसाने के रूप में काम करने से, प्रबंधन इन श्रमिकों को दिखा सकता है कि वे केवल कम कर्मचारियों के बजाय व्यवसाय टीम के महत्वपूर्ण सदस्य हैं। यह सहयोगात्मक लक्ष्य बनाना एक बैठक में हो सकता है जिसमें सभी कर्मचारियों को एक आवाज दी जाती है या डिजिटल रूप से पूरी की जाने वाली प्रक्रिया हो सकती है जिसमें कर्मचारी टीम के नेताओं को अपने लक्ष्य विचारों को ईमेल करते हैं, जो तब इन विचारों को समग्र व्यावसायिक लक्ष्यों में एकीकृत करते हैं।

अविरत प्रशिक्षण

अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए, प्रशिक्षण को एक निरंतर फोकस बनाएं। कर्मचारियों को एक प्रशिक्षण कार्यक्रम में उलझाने के बजाय और फिर उन्हें कार्यबल में शामिल करने के लिए फिर से प्रशिक्षित नहीं किया जाना चाहिए, प्रशिक्षण प्रक्रिया को जारी रखें। अपने कर्मचारियों को महत्व के विषयों पर नियमित प्रशिक्षण सत्रों के साथ, आप उन्हें ज्ञान प्रदान कर सकते हैं जो उन्हें एक सहायक संबंध को सफल बनाने और तैयार करने के लिए आवश्यक है जिसमें आप अपने कर्मचारियों के साथ काम करते हैं क्योंकि वे अपने कौशल का विकास करते हैं।

प्रतिक्रिया सत्र

कोचिंग एक सक्रिय प्रक्रिया है जो निष्क्रिय तरीके से बहुत अलग है जिसमें कई प्रबंधक अपने छोटे व्यवसायों का नेतृत्व करते हैं। वास्तव में अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए, आपको उन्हें सुधार के लिए सुझाव देने चाहिए, उनकी क्षमता को उसी तरह तक पहुँचाने में मदद करें जिस तरह से खेल टीम के नेता अपने एथलीटों को सफलता के लिए मार्गदर्शन करते हैं। ऐसा करने के लिए, कर्मचारी कोचिंग में लगे प्रबंधकों को फीडबैक सत्रों की व्यवस्था करनी चाहिए, जिसमें वे कर्मचारियों के साथ एक-दूसरे से मिलते हैं और सुधार के लिए विशिष्ट सुझाव देते हैं।

कर्मचारी मान्यता

जिस तरह एथलीटों को मैदान पर उनकी सफलताओं के लिए पहचाना जाता है, वैसे ही कोच बनाए जा रहे कर्मचारियों को उनकी उपलब्धियों के लिए पहचाना जाना चाहिए। जब कर्मचारी कार्यस्थल के भीतर सफलताओं को पूरा करते हैं, तो उन्हें पहचानने के लिए दिन के बाहर समय निकालें, यह दिखाते हुए कि आप वास्तव में उन सभी की सराहना करते हैं जो उन्होंने किया है। उन्हें प्रोत्साहित करें कि वे सबसे अच्छे कार्यकर्ता होने का प्रयास जारी रखें।