कार्यात्मक पदानुक्रमित संगठन संरचना

"कार्यात्मक-पदानुक्रम" संगठन को आमतौर पर "मैट्रिक्स" संगठन कहा जाता है। जबकि अक्सर अति-सिद्धांतित, मैट्रिक्स कठोर और नौकरशाही संगठन में लचीलापन लाने का प्रयास है। वास्तव में इसका मतलब यह है कि विशिष्ट क्षेत्रों में वास्तविक विशेषज्ञता को व्यापक अक्षांश दिया जाता है, जबकि रैखिक और सख्त श्रृंखला को प्रभावित नहीं करता है।

भेदभाव

मैट्रिक्स विचार का असली नवाचार यह है कि सत्ता प्राधिकरण से अलग हो गई है। इस मामले में "प्राधिकरण" अच्छी तरह से कुछ करने की क्षमता है; सख्त प्रदर्शन मानकों के साथ एक अति विशिष्ट विभाग या विभाग। दूसरी ओर, "शक्ति" कमांड की प्रकृति है। इसका "शॉप फ्लोर" पर वास्तविक क्षमता से कोई लेना-देना नहीं है, लेकिन नौकरशाही डॉकिंग क्रम में किसी की स्थिति के कारण पूरी तरह से मौजूद है।

शक्ति

यहां सत्ता कमान की नौकरशाही और रैखिक श्रृंखला है। इसका उद्देश्य कार्यात्मक इकाइयों को बनाए रखना है - अक्सर एक दूसरे से अलग-थलग - किसी प्रकार के तर्कसंगत सहकारी क्रम में। इसका उद्देश्य केवल प्रशासनिक है। इसे उत्पादन मानकों को निर्धारित करने का कोई अधिकार नहीं है, क्योंकि यह उन विभागों और कार्यालयों के लिए छोड़ दिया जाता है जो इसमें विशेषज्ञ हैं। "पावर" तब प्रशासन है, उत्पादन नहीं।

अधिकार

प्राधिकरण कार्यात्मक इकाइयों में पाया जाता है। ये लेखांकन, उत्पादन, बिक्री, परिवहन, क्रय, कानूनी और कई अन्य महत्वपूर्ण डिवीजनों के लिए एक फर्म की आवश्यकता हो सकती है। ये कसकर संकलित, केंद्रित और आत्म-निहित हैं। वे अन्य कार्यालयों के संबंध में केवल प्रशासन के प्रयासों के कारण उन्हें एक सामान्य कामकाजी संबंध में मजबूर करने के लिए मौजूद हैं। मुद्दा यह है कि इन उत्पादक निकायों को अपने विशेष कार्य के लिए केंद्रित और पूरी तरह से समर्पित रखा जाए। उन्हें और कुछ नहीं के बारे में चिंता करने की ज़रूरत है, और अन्य सभी चीजें समान हैं, कमांड संरचना द्वारा हस्तक्षेप नहीं किया जाता है।

साँचा

मैट्रिक्स, तकनीकी शब्दों में, जहां शक्ति और अधिकार है, औपचारिक रूप से अलग हो जाते हैं, एक कार्यात्मक, कुशल और प्रतिस्पर्धी इकाई में एक साथ आते हैं। प्रतिस्पर्धा के दृष्टिकोण से, यह एक फर्म के हित में शायद ही कभी अपने डिवीजनों के विशेष कार्यों में हस्तक्षेप करने के लिए है। यह विशेष रूप से अत्यधिक विशिष्ट तकनीकी कार्य के लिए सच है जैसे विशेषता कंप्यूटर हार्डवेयर विकास। दूसरी ओर, प्रबंधन के लोग संगठन के अधिक "औपचारिक" क्षेत्रों के साथ ही व्यवहार करते हैं: यह प्रशासन है। इसमें कार्यालयों के बीच संचार और सहयोग और अंतर- और कार्यालय की दक्षता दक्षता शामिल है। उदाहरण के लिए, यदि लेखांकन को अधिग्रहण, प्रबंधन द्वारा की गई खरीद को रिकॉर्ड करने में लंबा समय लगता है, तो सुधार का आदेश देने और आदेश देने का अधिकार है। यदि नए निर्माण उपकरण सामान्य से अधिक चोटें पैदा कर रहे हैं, तो प्रबंधन को नई तकनीकों और सुरक्षा उपायों को लागू करने का अधिकार है। मैट्रिक्स में, प्रबंधन कार्यालयों और कार्यों के बीच और अंतराल में "भरने के लिए" कार्य करता है।