एक कार्यात्मक विशेषज्ञ बनाम। एक प्रबंधन जनरल

कार्यात्मक विशेषज्ञ और प्रबंधन जनरल व्यवसाय में विभिन्न प्रकार के पेशेवर हैं, और दोनों प्रकार एक संगठन में एक उद्देश्य की पूर्ति कर सकते हैं। शैलियों को पारस्परिक रूप से अनन्य नहीं है, और कार्यात्मक विशेषज्ञों को एक सामान्यवादी प्रबंधकीय क्षमता या इसके विपरीत में सेवा करने के लिए कहा जा सकता है। एक व्यस्त छोटे व्यवसाय में, कर्मचारियों को दोनों दृष्टिकोणों के बीच परस्पर आदान-प्रदान करने के लिए कहा जा सकता है, जो कि संगठन के लिए आवश्यक है।

तकनीकी विशेषज्ञता

यदि कोई पद ज्ञान की महत्वपूर्ण गहराई के साथ तकनीकी विशेषज्ञता के लिए कहता है, तो एक कार्यात्मक विशेषज्ञ सबसे अच्छा विकल्प है। उदाहरण के लिए, यदि आपको किसी दुर्लभ विकार के लिए एक असामान्य प्रकार की सर्जरी की आवश्यकता है, तो आप शायद अपने चिकित्सक से देखभाल प्रदाता की तुलना में किसी विशेषज्ञ की देखभाल करने में अधिक सहज महसूस करेंगे। कुछ विशेषज्ञ उद्योगों में - जैसे सूचना प्रौद्योगिकी और विज्ञान - एक व्यक्ति की संपूर्ण कैरियर प्रगति अक्सर एक विशेषज्ञ विशेषज्ञ के रूप में विशेषज्ञ ज्ञान पर निर्भर होती है। लगभग किसी भी उद्योग में, अंतिम नेतृत्व के पदों को प्रबंधन के लिए एक सामान्य दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। एक कार्यात्मक विशेषज्ञ के लिए यह मुश्किल हो सकता है कि एक पेशेवर विशेषता पर केंद्रित अपनी तकनीकी विशेषज्ञता के निर्माण के बाद वह संक्रमण करे।

बदलने की आदत डालना

प्रबंधन के सामान्य विशेषज्ञ बदलाव के लिए अधिक अनुकूल होते हैं। पूरे व्यवसाय में ड्राइव को बदलने की क्षमता संगठनात्मक लचीलापन बढ़ाती है और कंपनी को आंतरिक और बाहरी खतरों और अवसरों पर प्रतिक्रिया करने की अनुमति देती है। हालाँकि, एक प्रबंधन जनरल के पास आमतौर पर किसी एक क्षेत्र में ज्ञान का स्तर नहीं होता है, जो कि एक कार्यात्मक विशेषज्ञ करता है, सामान्यिस्ट के विभिन्न प्रकार के विषयों का बुनियादी ज्ञान उसे अधिक आसानी से जानकारी प्राप्त करने की अनुमति देता है क्योंकि वह जानता है कि किसे और किसे देखना है से डेटा स्रोत के लिए। एक प्रबंधन महासचिव स्वयं विशेष ज्ञान को विकसित करने की जिम्मेदारी नहीं लेगा - उसे किसी को अपने ज्ञान के साथ खोजने की क्षमता चाहिए।

परामर्श कौशल

व्यवसाय अक्सर किसी विशेष क्षेत्र में विस्तृत परामर्श विशेषज्ञता के लिए एक कार्यात्मक विशेषज्ञ को बनाए रखेंगे। विशेष रूप से छोटे व्यवसायों के लिए, एक सलाहकार का उपयोग करना एक अच्छा विकल्प है जब यह किसी को स्थायी या पूर्णकालिक आधार पर रखने के लिए समझ में नहीं आता है। उदाहरण के लिए, जबकि एक बड़ी कंपनी के कर्मचारियों पर एक कर पेशेवर हो सकता है, एक छोटी कंपनी केवल कर के मौसम के दौरान एक विशेषज्ञ के साथ अनुबंध कर सकती है। बड़ी और छोटी कंपनियों को आम तौर पर कर्मचारियों पर एक प्रबंधन सामान्य चिकित्सक की आवश्यकता होती है, लेकिन सामान्य तौर पर परामर्शदाता क्षमता में भी इस्तेमाल किया जा सकता है, अक्सर सामान्य प्रबंधन और नेतृत्व की समस्याओं जैसे उत्पादकता मुद्दों का निदान करने के लिए।

टीम की सफलता

सामान्य विशेषज्ञ मिश्रित-विशेष टीमों में बेहतर प्रदर्शन कर सकते हैं क्योंकि उन्हें उन मुद्दों की अधिक समझ होती है जो अन्य टीम के सदस्य सामना कर रहे हैं, जिसका अर्थ है कि वे अन्य समूह के सदस्यों के साथ अधिक आसानी से संवाद कर सकते हैं। इस कारण से, सामान्य विशेषज्ञों से बनी एक टीम वास्तव में कार्यात्मक विशेषज्ञों वाली टीम की तुलना में समूह कार्य पर बेहतर प्रदर्शन कर सकती है, भले ही तकनीकी विशेषज्ञता का स्तर उतना अच्छा न हो। एक टीम का नेतृत्व करने वाले एक प्रबंधन के जनरल को अपनी राय के बारे में असंगत रूप से सुनने वाली टीम के खिलाफ पहरा देना चाहिए, और अनजाने में कार्यात्मक विशेषज्ञों द्वारा प्रदान की गई विशेषज्ञ जानकारी को अनदेखा करना चाहिए।