लक्ष्य प्राप्ति सफलता कारक

ठीक से डिज़ाइन किए गए लक्ष्य और लगातार अपने जीवन या व्यवसाय को ठोस, मापने योग्य तरीकों से आगे बढ़ाते हैं। नेताओं को संगठनात्मक लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से और अक्सर उन लक्ष्यों तक पहुंचने में शामिल सभी को संवाद करने की आवश्यकता होती है। संगठनात्मक या व्यक्तिगत रूप से अपने सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों के साथ कार्यों, संसाधनों और प्रेरणाओं को संरेखित करना सफलता प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण है।

लक्ष्यों का उद्देश्य

लक्ष्य वे विस्तृत परिणाम हैं जो आप अपने प्रयासों के लिए चाहते हैं। उन्हें चुनौतीपूर्ण होने की जरूरत है लेकिन अगम्य नहीं। उन्हें लिखे जाने और संप्रेषित करने की आवश्यकता है ताकि अंतिम परिणाम का वर्णन किया जा सके और रास्ते में प्रगति को चिह्नित करने वाले बिंदु। लक्ष्य बड़े और दीर्घकालिक हो सकते हैं, जैसे कि जब 35 वर्षीय एक सेवानिवृत्ति बचत राशि निर्धारित करता है, या जब एक स्टार्टअप कंपनी हर घर में एक उत्पाद डालने का लक्ष्य रखती है। अल्पकालिक लक्ष्यों को अपनी योग्यता के आधार पर बनाया जा सकता है या दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के रास्ते में मील के पत्थर के रूप में काम किया जा सकता है।

स्मार्ट रास्ता

एक लक्ष्य के लिए उपयोगी होने के लिए, उसे संरचना की आवश्यकता होती है। लक्ष्य सेटिंग के लिए स्मार्ट दृष्टिकोण व्यापक रूप से विश्वविद्यालयों और संगठनों द्वारा सिखाया और लागू किया जाता है। एक SMART लक्ष्य विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्य, प्रासंगिक और समयबद्ध है। एक विशिष्ट लक्ष्य अलग है और अस्पष्ट नहीं है। अधिक इकाइयों को बेचना एक विशिष्ट लक्ष्य नहीं है, लेकिन 1, 000 इकाइयों को बेचना चाहते हैं। अपने लक्ष्य के रास्ते में महत्वपूर्ण कदम शामिल करना प्रगति को मापने योग्य बनाता है। उदाहरण के लिए, उत्पादकता बढ़ाने का एक लक्ष्य औसत दर्जे का नहीं है, जबकि 1 जून से पहले उत्पादित इकाइयों की संख्या 10 प्रतिशत बढ़ाने का लक्ष्य है। "प्राप्य" का अर्थ है लक्ष्य अस्पष्ट या असंभव नहीं है और आपको इसे प्राप्त करने की क्षमता है। प्रासंगिकता का अर्थ है कि एक लक्ष्य आपके लिए महत्वपूर्ण है और आपकी योजनाओं के साथ संरेखित करता है। "टाइम-बाउंड" का अर्थ है कि आपके लक्ष्य की एक उचित समय सीमा है जो इसे पूरा करने के लिए आवश्यक सभी चरणों को पूरा करता है।

मानवीय कारक

एक लक्ष्य तक पहुँचने के लिए प्रेरणा पर चलना आवश्यक है। यदि आप मानते हैं कि एक निश्चित लक्ष्य अवश्य प्राप्त किया जाना चाहिए क्योंकि इसकी सफलता आपकी समग्र योजनाओं के लिए कितनी महत्वपूर्ण होगी, तो आप उस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए जो कुछ भी करते हैं, करने के लिए प्रेरित होंगे। अपने गहरे व्यक्तिगत मूल्यों के साथ एक लक्ष्य को संरेखित करें और, जब बाधाएं और असफलताएं आती हैं, तो आपके पास उनके माध्यम से लड़ने के लिए अधिक ड्राइव होगा। आप अपने लक्ष्य को प्राप्त करने में हस्तक्षेप करने वाली कल्पना के रूप में कई बाधाओं को लिख सकते हैं। प्रत्येक बाधा का यथासंभव समाधान करें। जब आप अगले मील के पत्थर की ओर काम करते हैं तो यह तैयारी आपके आत्मविश्वास को खिला सकती है।

सांगठनिक लक्ष्य

एक संगठन के भीतर, प्रत्येक टीम के सदस्य को सामान्य लक्ष्यों की ओर एक साथ काम करने के लिए मजबूर होना चाहिए। संगठन के नेताओं को सफलता के पुरस्कार और प्रत्येक टीम के सदस्य को विफलता के परिणामों पर जोर देना चाहिए। लक्ष्य को कंपनी के समग्र मिशन के साथ जोड़ा जाना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे समझ में आए। उन्हें पूरे संगठन में लिखा और साझा किया जाना चाहिए। उन तक पहुंचने के लिए मूल्यांकन करने, आश्वस्त करने, परिवर्तनों के अनुकूल होने और बने रहने में सक्षम होने की आवश्यकता होती है।