समस्या समाधान के संबंध में प्रभावी प्रबंधन और प्रेरक सिद्धांत क्या हैं?

प्रभावी समस्या समाधान जिम्मेदार प्रबंधन और एक व्यवसाय के अस्तित्व के लिए एक महत्वपूर्ण घटक है। हालांकि समस्याओं का सामना उद्योगों और कंपनियों के बीच भिन्न हो सकता है, संकल्प दृष्टिकोण अक्सर समान होते हैं। वहाँ प्रबंधकों को उपलब्ध सिद्धांतों का एक असंख्य हैं। उस विधि को ढूंढना जो एक व्यक्तिगत व्यवसाय के लिए सबसे अच्छा है और उसके कर्मचारियों को वित्तीय सफलता प्रदान कर सकती है, साथ ही साथ कार्यस्थल के मनोबल को भी बढ़ा सकती है।

मानव संबंध स्कूल

हार्वर्ड विश्वविद्यालय के प्रोफेसर एल्टन मेयो (1880-1849) ने पिता को मानव संबंध स्कूल सिद्धांत में मदद की, जिससे प्रबंधक अपने कर्मचारियों का समर्थन करते हैं और टीमवर्क के माध्यम से बहु-स्तरीय बातचीत के अवसर पैदा करते हैं। मेयो का मानना ​​था कि इसने संचार और जवाबदेही के लिए एक बेहतर वातावरण बनाया, समस्या को हल करने की कुंजी। इस सिद्धांत के तहत, प्रबंधकों को अंततः उत्पादकता बढ़ाने की आशा के साथ, टीम वर्क को सुविधाजनक बनाने में मदद करने के लिए अपने कर्मचारियों के जीवन में एक मजबूत रुचि लेते हैं। टीम वर्क यहां कम प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित कर सकता है, ताकि अपने सहयोगियों के साथ बराबर रहें। ह्यूमन रिलेशंस स्कूल ने अन्य प्रबंधन सिद्धांतों, जैसे कि लेविन के कार्यकर्ता भागीदारी को जन्म दिया है, जिन्हें आधुनिक व्यावसायिक प्रथाओं में शामिल किया गया है।

सराहनीय सिद्धांत

सराहनीय सिद्धांत में एक कंपनी में सर्वोत्तम प्रथाओं पर प्रबंधन की नज़र है और समस्याओं को हल करने के लिए उन पर विस्तार किया गया है। डेविड कोपरिडर और सुरेश श्रीवास्तव द्वारा 1980 के दशक में स्थापित, यह सिद्धांत कर्मचारियों द्वारा किए गए सकारात्मक योगदान को उजागर करता है और संगठनों को बदलने के लिए कंपनी की ताकत का उपयोग करता है। एप्लिकेशन में एक चार या पांच-चरण की प्रक्रिया शामिल है जिसमें शामिल हैं: सकारात्मकता की पहचान करना, समूह विचार-मंथन करना, सर्वोत्तम प्रथाओं के आधार पर कार्यक्रम डिजाइन करना और विचारों को निष्पादित करना।

सम्पूर्ण गुणवत्ता प्रबंधन

कुल गुणवत्ता प्रबंधन एक व्यवसाय सुधार पद्धति है जिसमें कर्मचारी की भागीदारी और संचार शामिल है। हालांकि TQM में सभी समस्याओं को हल करने के लिए ग्राहक केंद्रित होना चाहिए, यह एक अभ्यास है जो कर्मचारी खरीदने और समर्थन पर निर्भर करता है। लगातार कर्मचारी प्रतिक्रिया और मान्यता TQM का एक घटक है।

सिंपलेक्स प्रोसेस

सिम्पलेक्स प्रोसेस एक समस्या को सुलझाने की कार्यप्रणाली है जो कई व्यवसायों के लिए प्रभावी हो सकती है। आठ-चरण का सिम्पलेक्स कनाडा के ओंटारियो के मैकमास्टर विश्वविद्यालय में मिन बसादुर द्वारा बनाया गया था। चरणों में समस्या की पहचान करना और परिभाषित करना, योजना बनाना और समाधान का मूल्यांकन करना और विचार को क्रियान्वित करना शामिल है। रचनात्मक भागीदारी को प्रोत्साहित करने पर सिंप्लेक्स सफल होता है, जो इसमें शामिल कर्मचारियों को प्रेरित और चुनौती दे सकता है।