बिजनेस री-ऑर्गनाइजेशन के उदाहरण
सरल शब्दों में, व्यापार पुनर्गठन में "वसा को ट्रिमिंग करना" शामिल है, व्यापार पुनर्गठन के अनुसार। अधिक सटीक रूप से, व्यवसाय पुनर्गठन, कंपनी के संचालन का पुनर्गठन है, जिसमें कोर गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए, दो या अधिक संगठनात्मक इकाइयों के संयोजन, या एक कंपनी के ऋण और पूंजी संरचना के पुनर्मूल्यांकन के बाद, व्यापार शब्दकोश के अनुसार।
फोर्ड मोटर कंपनी
व्यवसाय का पुनर्गठन कुछ भी नया नहीं है और सदी के मोड़ पर, हेनरी फोर्ड सही होने से पहले कई बार वहां से गुजरा। फोर्ड की पहली कंपनी दिवालिया हो गई और उसने दूसरा छोड़ दिया, जो बाद में अपने बिजनेस पार्टनर के साथ मतभेद के बाद कैडिलैक ऑटोमोबाइल कंपनी बन गई। 1903 में, 40 साल की उम्र में, उन्होंने अपनी तीसरी कंपनी, फोर्ड मोटर कंपनी शुरू की। एक समय पर उनका बैंक बैलेंस $ 250 से कम था, लेकिन उन्होंने अपनी पहली कार बेची और एक सफल निगम का निर्माण किया।
चेस एंड केमिकल बैंक मर्जर
द टेक में पुनर्मुद्रण वाशिंगटन पोस्ट के लेख के अनुसार, 1995 में चेस और केमिकल बैंकों का विलय हो गया, जो उस समय देश का सबसे बड़ा बैंक था। इस नई इकाई ने चेस मैनहट्टन के नाम को आगे बढ़ाया लेकिन इसका नेतृत्व केमिकल के मुख्य कार्यकारी अधिकारी ने किया। नए सीईओ के अनुसार, पुनर्गठन का कारण था, "राष्ट्र के पास अतिव्यापी शाखाओं और सेवाओं के साथ अभी तक बहुत सारे बैंक हैं।" प्रमुख निवेशकों ने विलय को दक्षता बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित किया और "प्रतिभा और नई प्रौद्योगिकियों का खर्च उठाया जो आय और स्टॉक बनाए रखेंगे। कीमतें अधिक हैं। ”चेस और केमिकल बैंक टेलर और ऑफिस वर्कर्स ने विलय की खबर को उत्साहपूर्वक कम किया, क्योंकि पहला काम 12, 000 नौकरियों में कटौती करना था, जिससे कंपनी को प्रति वर्ष 1.5 बिलियन डॉलर की बचत होती थी।
लोवेन समूह
उत्तरी अमेरिका की दूसरी सबसे बड़ी अंतिम संस्कार कंपनी लोवेन ग्रुप ने कनाडा और संयुक्त राज्य अमेरिका में 1999 में अध्याय 11 दिवालियापन के लिए दायर किया था। न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय के एक मामले के अध्ययन के अनुसार, दाखिल करने का कारण "एक को लागू करने के लिए समय सुनिश्चित करना" था नई रणनीतिक योजना समवर्ती रूप से अपनी ऋण संरचना को कम करते हुए। "नए कंपनी के चेयरमैन ने कहा कि कंपनी के" अंतिम संस्कार के संचालन पर अपने ऐतिहासिक जोर बनाम कब्रिस्तान अधिग्रहण का आक्रामक पीछा, "वह समस्या थी जिसे उन्होंने सही करने की मांग की थी। उन्होंने आगे कहा कि, "हमें अपनी ऊर्जा को अपनी बैलेंस शीट को सही करने और एक ठोस व्यवसाय योजना को लागू करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।"
दिवाला, विलय और ट्रिमिंग द फैट
फोर्ड ने दिवालिएपन से वापसी की और विनिर्माण नवाचारों की शुरुआत की जिसने व्यक्तिगत परिवहन में एक नया युग शुरू किया। लोवेन ग्रुप ने अपने अधिग्रहण कार्यक्रम को मौजूदा अंतिम संस्कार के घर के संचालन पर ध्यान केंद्रित करने के लिए समाप्त कर दिया और शाखा कार्यालयों को बंद करके लागत को कम करने के प्रयास किए। तीन नए बाहर के निदेशकों और एक नए अध्यक्ष को जोड़ने के साथ लोवेन प्रबंधन में कई बदलाव किए गए। चेज़ कट की लागत, नेतृत्व को प्रतिस्थापित किया और अंततः एक कॉर्पोरेट इकाई बनाई जो अपने स्टॉकहोल्डर्स की मांगों को पूरा करती थी।
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