एक आधुनिक संगठन में प्रयुक्त श्रेणीबद्ध संरचना

पदानुक्रमित संरचनाओं वाली कंपनियां कुशल और अच्छी तरह से समन्वित हैं, क्योंकि प्राधिकरण की लाइनें स्पष्ट हैं। आधुनिक बाजार में, बदलती परिस्थितियों के लिए त्वरित अनुकूलनशीलता और ग्राहकों की आवश्यकताओं में भिन्नता बढ़ती जा रही है। एक पदानुक्रमित संगठन ऐसी परिस्थितियों के लिए जल्दी से प्रतिक्रिया नहीं देता है, क्योंकि निर्णयकर्ता कार्य स्तर से दूरस्थ हैं। आधुनिक संगठन के लिए एक प्रभावी संगठनात्मक संतुलन प्राप्त करने के लिए, आपको नए, अधिक लचीले संरचनाओं के साथ पदानुक्रमित तत्वों को जोड़ना होगा।

अनुक्रम

एक पदानुक्रम पारंपरिक संगठनात्मक संरचना है जो एक प्रबंधक के तहत समूहों में समान कार्य करने वाले लोगों को रखता है। जब तक राष्ट्रपति या सीईओ शीर्ष के तहत जिम्मेदारी केंद्रीकृत नहीं किया जाता है, तब तक प्रबंधक प्राधिकरण के उच्च स्तर की रिपोर्ट करते हैं। संगठनात्मक संरचना के उच्च स्तर निम्न स्तरों पर निर्णय लेने के लिए प्राधिकार को सौंपते हैं, लेकिन जब कोई अप्रत्याशित स्थिति होती है, तो शीर्ष पर प्रमुख निर्णय किए जाते हैं। जब बाज़ार अप्रत्याशित रूप से बदलता है, तो परिवर्तन के बारे में जानकारी संगठन को यात्रा करनी पड़ती है, और परिणामस्वरूप निर्णयों को फिर से काम के स्तर तक यात्रा करना पड़ता है। इस तरह के बदलते बाजारों में प्रतिक्रिया के लिए पदानुक्रम धीमा है।

मैट्रिक्स

मैट्रिक्स संगठन पदानुक्रम की अनंतता को संबोधित करने का एक प्रयास है। आधुनिक बाज़ार को ऐसी कंपनियों की ज़रूरत है जो काम के स्तर पर तेज़ी से अपना सकें, लेकिन संगठनात्मक मामलों में समान लचीलेपन की आवश्यकता नहीं है। कर्मचारियों को ग्राहकों के अनुरोधों पर जल्दी से प्रतिक्रिया देने में सक्षम होना चाहिए, लेकिन उनके वेतन, काम करने की स्थिति और कंपनी की स्थिति अपरिवर्तित रह सकती है।

मैट्रिक्स के रूप में संगठित एक कंपनी काम के लिए एक संरचना और दूसरी संगठनात्मक मामलों के लिए इन आवश्यकताओं को समायोजित करती है। एक कर्मचारी एक कामकाजी स्तर के प्रबंधक को रिपोर्ट करता है जो काम के बारे में निर्णय ले सकता है और अनुशासनात्मक और संगठनात्मक मामलों के लिए एक पदानुक्रमित प्रबंधक को भी रिपोर्ट करता है। मैट्रिक्स संगठन नौकरी से संबंधित कार्यों के लिए पदानुक्रमित संरचना रखता है, जबकि काम को करने के लिए अधिक लचीली संरचना को जोड़ता है।

टीमें

एक टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना मैट्रिक्स संगठन के दोहरे उद्देश्य प्रबंधन अवधारणा को एक कदम आगे ले जाती है। मैट्रिक्स संगठन में काम करने वाले समूह निश्चित इकाइयाँ हैं, जबकि एक टीम-आधारित संरचना में वे केवल तब तक मौजूद रहते हैं जब तक वे किसी विशेष कार्य या परियोजना को पूरा कर रहे होते हैं। एक पदानुक्रमित संरचना में एक प्रबंधक पदानुक्रम से स्व-प्रबंधित टीम के सदस्यों को आकर्षित करता है और उन्हें असाइन किए गए कार्यों को पूरा करने की अनुमति देने के लिए पर्याप्त संसाधन प्रदान करता है। सदस्य अभी भी पदानुक्रम के माध्यम से अपने वेतन, मूल्यांकन और पदोन्नति प्राप्त करते हैं, लेकिन जहां तक ​​काम का संबंध है, टीम स्व-शासी है।

स्व आयोजन

व्यवसाय आधुनिक आत्म-व्यवस्थित संरचनाओं में बाजारों में उच्चतम लचीलापन और जवाबदेही प्राप्त करते हैं। इस प्रकार के संगठन में, पदानुक्रमित संरचना सीमित होती है, जो कर्मचारी होती है और कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के लिए औपचारिक दायित्वों को पूरा करती है। संगठन व्यापक लक्ष्य निर्धारित करता है और कर्मचारियों को उन्हें प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्य करने की अनुमति देता है। यह कर्मचारियों को यह बताने के लिए निरंतर प्रतिक्रिया प्रदान करना है कि वे कॉर्पोरेट लक्ष्यों तक पहुँचने के मामले में कितना अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं। कर्मचारी लगातार अपने बाजार के वातावरण में बदलाव के अनुकूल होते हैं।