संगठनों में पदानुक्रम संरचनाएं

आज के छोटे व्यवसाय की दुनिया में, विभिन्न प्रकार के संगठनात्मक ढांचे हैं जो व्यवसाय सफल होने के लिए लागू कर सकते हैं। हालांकि, चुनने के लिए कोई सही या गलत संगठनात्मक संरचना नहीं है, एक संरचना दूसरों की तुलना में आपके व्यवसाय मॉडल के लिए बेहतर काम कर सकती है। सामान्य तौर पर, आपके व्यवसाय के लिए सबसे अच्छी संरचना वह है जो आपकी कंपनी के प्राथमिक उद्देश्य को प्रभावी ढंग से पूरा करती है।

ठेठ पदानुक्रम

एक संगठन के भीतर एक विशिष्ट पदानुक्रम में, कर्मचारी अलग-अलग स्तरों पर अलग-अलग भूमिकाएं ग्रहण करते हैं जो सभी कंपनी के लक्ष्यों में परस्पर जुड़ते हैं और योगदान करते हैं। कर्मचारियों के प्रत्येक स्तर में एक प्रबंधक या प्रबंधक शामिल होते हैं जो सीधे अपने श्रमिकों के स्तर की निगरानी करते हैं और उनके ऊपर ऊपरी स्तर के प्रबंधन को रिपोर्ट करते हैं, एक पिरामिड आकार बनाते हैं। इस प्रकार के पदानुक्रम या तो लंबे या सपाट पदानुक्रम हो सकते हैं, इस संबंध में कि पदानुक्रमित पिरामिड के बीच में कितने स्तर के प्रबंधक हैं।

स्पष्ट संरचना

लेखक मार्टिन फाउलर के अनुसार स्पष्ट संगठनात्मक संरचनाएं उपयोग में सबसे सरल और स्पष्ट व्यावसायिक संरचनाओं में से एक हैं। ये संरचनाएँ समतल पदानुक्रमों का एक उदाहरण हैं और इसमें आमतौर पर तीन भाग होते हैं: मंडल, प्रबंधक और कर्मचारी। मार्टिन फाउलर कहते हैं कि इस प्रकार की संरचना के नुकसान में अच्छी तरह से काम करने की अक्षमता शामिल है यदि "संगठन के प्रकार के बीच बहुत सामान्य व्यवहार है।"

उत्पाद विभागीय संरचना

एक उत्पाद प्रभागीय संरचना में, प्रबंधकों और कर्मचारियों को उन उत्पादों के आधार पर अलग-अलग विभागों में विभाजित किया जाता है, जिन्हें वे टीमों के रूप में केंद्रित करते हैं। प्रत्येक डिवीजन आमतौर पर स्व-निहित होता है और विपणन, अनुसंधान, व्यावसायिक लक्ष्यों और रणनीतियों का अपना स्तर होता है, जो सभी समग्र कंपनी के उद्देश्यों में योगदान करते हैं। इस प्रकार की संरचना आमतौर पर कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच बढ़ती जवाबदेही को प्रोत्साहित करती है, और विशिष्ट उत्पादों को प्रभावित करने वाले व्यापारिक जलवायु में फेरबदल करने के लिए त्वरित अनुकूलन।

कार्यात्मक संरचना

उत्पाद विभागीय संरचनाओं के विपरीत, कर्मचारियों और प्रबंधकों के प्रत्येक स्तर के विशिष्ट कार्यों के आधार पर कार्यात्मक संरचनाएं बनाई जाती हैं। इस तरह के कार्यों में मानव संसाधन, अनुसंधान और विकास, विपणन और विज्ञापन, और वित्त शामिल हो सकते हैं। कार्यात्मक संरचनाएं आम तौर पर कार्य के संबंध में कर्मचारियों के बीच उच्च दक्षता और उच्च विशेषज्ञता का कारण बनती हैं, लेकिन अंततः ग्राहक सेवा जैसे तत्वों के लिए धीमी प्रतिक्रिया समय का कारण बन सकती हैं।