उच्च मोड़ कम मनोबल से संबंधित है

एक मुद्दा हर कंपनी किसी न किसी बिंदु पर कर्मचारी का कारोबार करती है। छंटनी के विपरीत, जो नियोक्ता के विवेक पर होता है, कर्मचारी का कारोबार तब होता है जब कोई कर्मचारी स्वेच्छा से निकल जाता है। कर्मचारी और खाली स्थिति के आधार पर, एक कारोबार के लिए एक टर्नओवर के गंभीर परिणाम हो सकते हैं। यदि किसी कंपनी की उच्च टर्नओवर दर है, तो कारण खोजने और समाप्त करने से उस टर्नओवर दर में कमी हो सकती है। कम मनोबल की दरें और उच्च टर्नओवर दरें एक कंपनी के भीतर समस्याओं को दर्शाती हैं।

कार्यस्थल की स्थिति

हालांकि कुछ कर्मचारी टर्नओवर को रोका नहीं जा सकता है, एक उच्च टर्नओवर दर वाली कंपनी समस्या का निर्धारण करने के लिए कर्मचारी की स्थितियों की जांच कर सकती है। क्या उच्च टर्नओवर दर को कम मनोबल से जोड़ा जाना चाहिए, मनोबल स्थिति को संबोधित करते हुए समस्या को ठीक करने के लिए एक उद्घाटन प्रदान करता है। Morale एक कंपनी के पीछे ड्राइविंग बल है। उच्च मनोबल कंपनी को आगे बढ़ाता है और कर्मचारी का कारोबार कम रखता है। कम मनोबल चीजों को धीमा कर देता है, उत्पादकता कम कर देता है और कर्मचारी कारोबार को तेज करता है।

कारणों की पहचान करना

कम मनोबल का कारण खोजना समस्या को ठीक करने का पहला कदम है। कुछ कर्मचारियों के लिए, वर्तमान में उन पदों पर अपनी क्षमता का उपयोग नहीं करना, जो कार्यस्थल असंतोष का कारण बनते हैं, जिससे मनोबल कम होता है। यदि कोई कर्मचारी उससे अधिक काम कर सकता है, जो उसे करने के लिए कहा जाता है, तो उसे अपनी सामान्य सीमा से ऊपर जाने की जिम्मेदारी देने से उसकी नौकरी की संतुष्टि बढ़ सकती है। कम मनोबल के अन्य कारणों में एक कंपनी के भीतर प्रबंधन और श्रमिकों के बीच खराब संचार हो सकता है, साथ ही साथ श्रमिकों को अप्राप्य महसूस हो सकता है। मुद्दों को स्वीकार करने और संबोधित करने से कर्मचारियों को ऐसा लगता है जैसे उनकी आवाज़ सुनी जाती है।

अधिकारिता

कर्मचारी सशक्तीकरण से मनोबल में सुधार होता है। किसी कर्मचारी को सशक्त बनाने का अर्थ है निर्णय लेने में कर्मचारी को लचीलापन देना, साथ ही समस्याओं के विभिन्न तरीकों को आजमाने का अवसर प्रदान करना। 2011 में आयोवा विश्वविद्यालय द्वारा आयोजित एक अध्ययन, प्रोफेसर स्कॉट सीबेरट द्वारा लिखित, ने कार्यस्थल में कर्मचारी सशक्तिकरण के प्रभाव की जांच करने वाले लगभग 150 शोध अध्ययनों की समीक्षा की। Seibert के पेपर में, शोध दल ने पाया कि कर्मचारी सशक्तिकरण तकनीकों को अपनाने वाली कंपनियों ने टीम के प्रदर्शन में बेहतर कार्य सुधार के साथ-साथ अलग-अलग व्यक्तिगत रवैये में भी सुधार किया। अध्ययन में यह भी दिखाया गया कि महिला और पुरुष दोनों ने सशक्त तकनीकों पर समान रूप से प्रतिक्रिया व्यक्त की।

लक्षण

कम मनोबल को खोलना उच्च टर्नओवर दरों को रोकने में मदद कर सकता है। कम मनोबल के साथ श्रमिकों को खोजने और समस्या को संबोधित करने से, मनोबल में परिणामी सुधार श्रमिकों को उनकी वर्तमान नौकरियों में रख सकता है। कम मनोबल के संकेतों में कार्यस्थल शत्रुता, उत्पादन मंदी, वरिष्ठों और अन्य सहकर्मियों के साथ बहस करना और कार्यस्थल अनुपस्थिति में वृद्धि शामिल हो सकते हैं।