व्यापार में महत्वपूर्ण मूल्यों के उदाहरण

व्यापार की दुनिया में, मूल्य आचरण के मानक हैं जो एक कंपनी संगठन के प्रत्येक सदस्य का पालन करना चाहती है। शीर्ष प्रबंधन एक कॉर्पोरेट संस्कृति की स्थापना करना चाहता है जिसमें कुछ मूल्यों को विशेष रूप से सार्थक और महत्वपूर्ण माना जाता है। मानों को कर्मचारियों में उनके पर्यवेक्षकों द्वारा निर्धारित उदाहरण के माध्यम से, प्रशिक्षण के माध्यम से, और आवधिक अनुस्मारक के माध्यम से उन्हें सूचित किया जाता है।

उदारता

उदारता वह सिद्धांत है जिसे संगठन के प्रत्येक सदस्य को कंपनी की सफलता में साझा करना चाहिए। पुरस्कार बोनस, स्टॉक विकल्प या अन्य विशेष वित्तीय मुआवजे के रूप में आ सकते हैं, लेकिन इस दर्शन का मतलब लगातार मजदूरी का भुगतान भी हो सकता है जो उस प्रकार की नौकरी के लिए औसत उद्योग मानक से अधिक है। इस सिद्धांत का पालन करने वाले नियोक्ताओं को अधिक कर्मचारी निष्ठा और उच्च उत्पादकता के साथ पुरस्कृत किया जाता है।

फेयरनेस

"जीत-जीत की स्थिति" शब्द का व्यापार में उपयोग किया जाता है, लेकिन इसके पीछे सिद्धांत - कि व्यापार लेनदेन के दोनों पक्षों को यह महसूस करना चाहिए कि उनके साथ उचित व्यवहार किया गया है - अभी भी एक सार्थक मूल्य है। उचित व्यवहार के लिए एक प्रतिष्ठा के साथ एक कंपनी विक्रेताओं, स्वतंत्र ठेकेदारों, संयुक्त उद्यम भागीदारों और ग्राहकों को बार-बार इसके साथ व्यापार करने के लिए प्रोत्साहित करती है।

उत्कृष्टता का लक्ष्य

इस मूल्य का मतलब है कि कॉर्पोरेट का व्यापक दर्शन कभी भी संतुष्ट नहीं है कि अतीत में व्यापार कैसे किया गया था, या कंपनी ने क्या हासिल किया है। इसका मतलब है कि बेहतर उत्पादों और सेवाओं को विकसित करना, ग्राहकों की संतुष्टि में लगातार सुधार करना, परिचालन क्षमता और संगठन में सभी की उत्पादकता को उन्नत करने का प्रयास करना। इस मूल्य पर जोर आंशिक रूप से व्यापार की प्रतिस्पर्धी प्रकृति से प्रेरित है। निरंतर सुधार के लिए प्रयास न करने वाली कंपनियां आमतौर पर उन प्रतिस्पर्धियों को बाजार हिस्सेदारी खो देती हैं जो उत्कृष्टता को प्राथमिक उद्देश्य बनाते हैं।

समुदाय की भागीदारी

कंपनियां उन समुदायों के लिए जीवन की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए सक्रिय भागीदार बनना चाहती हैं जिनमें वे काम करते हैं, या पूरे समाज के रूप में। बड़े निगमों के पास स्टाफ के सदस्यों को समर्थन करने के लिए सार्थक कारण खोजने का आरोप है। कंपनी द्वारा तैयार किए गए वार्षिक बजट में प्रस्तावित धर्मार्थ योगदान शामिल हैं। कंपनियां सिर्फ पैसे का योगदान नहीं करती हैं। वे कर्मचारियों को सीधे समुदाय में शामिल होने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। इसका मतलब यह हो सकता है कि स्वयंसेवकों को एक बेघर आश्रय या एक युवा बेसबॉल टीम की कोचिंग में मदद करनी चाहिए।

नवोन्मेष

व्यवसाय में इनोवेटर लगातार उभरती हुई ग्राहक जरूरतों की तलाश कर रहे हैं और उन जरूरतों को पूरा करने के लिए सर्वोत्तम-इन-क्लास समाधान डिजाइन कर रहे हैं। नवाचार एक कंपनी को अपने ग्राहकों के लिए जीवन की गुणवत्ता में सुधार करने की अनुमति देता है। निरंतर नवाचार को एक मुख्य मूल्य बनाने से निगमों को बढ़ती प्रतिस्पर्धा के सामने बढ़ने में मदद मिलती है क्योंकि वे प्रतियोगियों से पहले उभरते अवसरों का लाभ उठाते हैं।

कर्मचारी कल्याण के लिए चिंता

कर्मचारी अपने करियर को मजदूरी कमाने के एक साधन के रूप में देखते हैं। वे एक ऐसी कंपनी के लिए काम करना चाहते हैं जो वास्तव में उनकी परवाह करती है। कर्मचारी चाहते हैं कि पर्यवेक्षक उनके विचारों और चिंताओं को सुनें। वे देखना चाहते हैं कि कंपनी के पास उनके लिए एक कैरियर मार्ग है, जिसमें से वे सीखते रहें, नए कौशल प्राप्त कर सकें और संगठन के भीतर उठ सकें। वे एक सुखद और सुरक्षित कार्य वातावरण चाहते हैं। एक संगठन के सभी स्तरों पर प्रबंधकों को अपने निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए उन संसाधनों की आपूर्ति की जानी चाहिए, जिनकी उन्हें आवश्यकता है - प्रौद्योगिकी, मानव संसाधन और वित्त पोषण सहित।