दूसरों का पर्यवेक्षण करने के लिए दिशानिर्देश

कार्यस्थल में दूसरों की निगरानी करना कभी भी सरल नहीं होता है। सभी श्रमिकों के पास अलग-अलग व्यक्तित्व हैं और विभिन्न प्रकार के नेतृत्व का जवाब देते हैं। कुछ प्रबंधकों के पास अधिक अधिनायकवादी नेतृत्व शैली है, जबकि अन्य कर्मचारियों की हैंडलिंग में अधिक लाईसेज़-फैयर हैं। दूसरों की निगरानी करने के लिए आमतौर पर दोनों चरम सीमाओं के बीच कुछ प्रकार के संतुलन की आवश्यकता होती है।

स्व जागरूकता

हालाँकि पर्यवेक्षकों को उन लोगों का मूल्यांकन करने और समझने में सक्षम होना चाहिए, जिन्हें वे स्वयं और उनकी स्वयं की नेतृत्व शैली को समझने में सक्षम होना चाहिए। मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी की सिफारिश है कि एक पर्यवेक्षक व्यक्तिगत ताकत और कमजोरियों का एक ईमानदार मूल्यांकन करता है। यह मूल्यांकन एक पर्यवेक्षक को यह जानने में निर्देशित करता है कि श्रमिकों को वास्तविक रूप से कैसे जवाब दिया जाए जो उनकी सीमाओं को उजागर करने के बजाय नेता की ताकत के लिए खेलता है।

संबंध स्थापित करना

आपकी नेतृत्व शैली के बावजूद, दूसरों की निगरानी के लिए आवश्यक है कि आप उन लोगों के साथ कुछ प्रकार के संबंध स्थापित करें जो आपको रिपोर्ट करते हैं। पेशेवर प्रबंधन गुरु डेविड मैस्टर सलाह देते हैं कि पर्यवेक्षक अपने कर्मचारियों के साथ उन लोगों को जानने के लिए समय का निवेश करके संबंध स्थापित करते हैं जिनसे वे पर्यवेक्षण करते हैं। किसी की मांग किए बिना किसी को जानने से पहले, आप लोगों को बाद में आपके अनुरोधों का जवाब देने का एक तरीका है।

शिष्ठ मंडल

कोई भी अच्छा पर्यवेक्षक आपको बता सकता है कि प्रभावी नेतृत्व की कुंजी में से एक यह जानता है कि जिम्मेदारी को कैसे ठीक से सौंपा जाए। पर्यवेक्षक जो अपने आरोप के तहत उन लोगों को micromanage करने का प्रयास करते हैं, वे अपने दम पर सब कुछ नियंत्रित करने के प्रयास से खुद को तनावग्रस्त पा सकते हैं। उन लोगों को देने से आप जिम्मेदारी की भावना का निरीक्षण करते हैं, जिससे उन्हें हाथ में काम पूरा करने में कुछ निवेश करना पड़ता है और इससे उन्हें कड़ी मेहनत और वांछित परिणाम के प्रति अधिक प्रतिबद्धता के साथ काम करना पड़ेगा।

चित्र को पेंट करना

एक प्रभावी पर्यवेक्षक का एक और गुण यह है कि वह कर्मचारियों को जो पूरा करना चाहता है उसकी एक तस्वीर पेंट कर सकता है। मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी में मानव संसाधन विभाग दृष्टि को बनाने की सिफारिश करता है कि किसी कार्य को ठीक से पूरा करने के बाद भविष्य को कैसे देखना चाहिए। कर्मचारियों के साथ इस तरह से संवाद करने में सक्षम होना कि वे भविष्य के लिए आपकी दृष्टि की कल्पना कर सकें, आपको एक अधिक प्रभावी पर्यवेक्षक बना सकते हैं।