एक अच्छे पर्यवेक्षक प्रबंधक कैसे बनें

पर्यवेक्षी पदों पर कार्यरत प्रबंधकों को अपनी नौकरी में प्रभावी होने के लिए कई लक्षणों और कौशल की आवश्यकता होती है। एक छोटे व्यवसाय में एक प्रबंधक के रूप में, आप केवल कुछ परियोजनाओं या कार्यों की देखरेख नहीं कर रहे हैं। आपको अपने कर्मचारियों के प्रशिक्षण, विकास और सफलता की जिम्मेदारी सौंपी जाती है। इसलिए, आपको पता होना चाहिए कि अपने अधीनस्थों के साथ अपनी नौकरी की जिम्मेदारियों को ठीक से कैसे संतुलित करें। दूसरों को प्रबंधित करते समय आपको कुछ बातों का भी ध्यान रखना चाहिए।

अपनी नौकरी की आवश्यकताओं को जानें

प्रभावी रूप से दूसरों को प्रबंधित करने के लिए अपनी खुद की स्थिति के लिए नौकरी की आवश्यकताओं और कौशल को जानें। इन विभिन्न कौशलों और कार्यों में महारत हासिल करें ताकि आप अपने अधीनस्थों को कुछ कार्य या असाइनमेंट पूरा करने के लिए उचित प्रक्रियाएं दिखा सकें। उदाहरण के लिए, चालक दल के कार्यकर्ताओं को प्रशिक्षित करें कि कैसे आप एक फास्ट फूड रेस्तरां पर्यवेक्षक हैं, तो विभिन्न मेनू आइटमों के लिए उचित सेवारत तापमानों को पकाएं, उनका रखरखाव करें। सुनिश्चित करें कि आप अपनी कंपनी के सभी प्रमुख उद्देश्यों को समझते हैं। यह आपकी नौकरी की समग्र जानकारी को बढ़ाएगा।

निष्पक्षता प्रदर्शित करें

अपने सभी कर्मचारियों के साथ उचित व्यवहार करें। प्रत्येक कार्यकर्ता को पर्याप्त निर्देश और दिशा प्रदान करें, ताकि कर्मचारी पर्याप्त रूप से अपना काम कर सकें। कार्यस्थल में पसंदीदा खेलने से बचें, क्योंकि इससे आक्रोश और समग्र प्रदर्शन में बाधा आ सकती है। सुनिश्चित करें कि आपके नियम और कानून सभी पर लागू हों। सभी को सफल होने का समान मौका दें। जिन लोगों को इसकी आवश्यकता है उन्हें अतिरिक्त सहायता प्रदान करें और उन लोगों को अनुशासित करें जो कुछ विशिष्ट आचार संहिता या नियमों को तोड़ते हैं। उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए अपने कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए कुछ प्रोत्साहन संस्थान।

टीम बिल्डर बनो

अपने विभाग या समूह के भीतर टीम का माहौल बनाएं। अपने कर्मचारियों के कौशल का आकलन करें और उन्हें उनकी व्यक्तिगत प्रतिभाओं के अनुरूप कार्य सौंपें। प्राकृतिक नेताओं को कुछ कार्यों के प्रभारी रखें। उदाहरण के लिए अधिक रचनात्मक श्रमिकों को मर्चेंडाइजिंग या इन-स्टोर डिस्प्ले को संभालने दें। ऑनलाइन "एंटरप्रेन्योर" के अनुसार, डेडलाइन मिलने के लिए टीम को जवाबदेही दें लेकिन कर्मचारियों को आवश्यकतानुसार मदद करने के लिए खुद को उपलब्ध कराएँ। उन कर्मचारियों को सौंपें जो अतिरिक्त कार्यों के साथ अधिक जिम्मेदारियां चाहते हैं।

सही प्रबंधन शैली को अपनाएं

प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत लक्षणों के लिए अपने प्रबंधन या नेतृत्व शैली को दर्जी करें। उदाहरण के लिए, दैनिक रूप से उनके लिए लिखे गए निर्देशों और असाइनमेंटों की आवश्यकता वाले लोगों को नज़दीकी पर्यवेक्षण प्रदान करें। निर्णय लेने में अधिक स्वतंत्रता चाहने वाले कर्मचारियों के साथ "हैंड ऑफ" दृष्टिकोण का अधिक ध्यान रखें। विशिष्ट प्रबंधन शैलियों को परियोजनाओं के प्रकारों के अनुकूल बनाना सीखें। नए या असामान्य असाइनमेंट, जिनसे आप या आपके कर्मचारी उजागर नहीं हुए हैं। इस प्रकार की परियोजनाओं के लिए प्रक्रियाएं स्थापित करें, ताकि आप इसी तरह की परियोजनाओं को दोहराते समय अपनी प्रबंधन शैली में अधिक लचीले हो सकें।