व्यापार रणनीतियों का मूल्यांकन कैसे करें

सभी आकार के व्यवसाय अपने लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करने के लिए रणनीति विकसित करते हैं। आप उन्हें लागू करने से पहले या उनके द्वारा निर्दिष्ट गतिविधियों के बाद आप व्यावसायिक रणनीतियों का मूल्यांकन कर सकते हैं। कार्यान्वयन से पहले एक रणनीति का मूल्यांकन करने से आपको आवश्यक होने पर सुधार करने की सुविधा मिलती है, जबकि बाद में एक मूल्यांकन भविष्य की रणनीतिक पहलों में गलतियों से बचने में मदद करता है। इस तरह के मूल्यांकन एक रणनीति की प्रभावशीलता का विश्लेषण करते हैं और समग्र व्यापार प्रदर्शन में सुधार करने के लिए एक महत्वपूर्ण कारक हैं।

आंतरिक स्थिरता

यदि कोई रणनीति प्रभावी होनी है, तो यह आंतरिक रूप से असंगत नहीं हो सकती है या ऐसी नीतियां या लक्ष्य नहीं हैं जो समग्र कंपनी संरचनाओं या लक्ष्यों के साथ संघर्ष करते हैं। मूल्यांकन सत्यापित करता है कि कंपनी और संचालन के आंतरिक संगठन के लिए इसका दृष्टिकोण मौजूदा संरचनाओं के मूल्यवान पहलुओं को पुष्ट करता है या नहीं। रणनीति द्वारा निर्दिष्ट लक्ष्यों को कंपनी के समग्र लक्ष्यों से मेल खाना है। रणनीति के आंतरिक तत्वों को सभी समान उद्देश्यों को आगे बढ़ाना होगा और परस्पर विरोधी उपायों से बचना होगा।

बाहरी वातावरण

आंतरिक कंपनी संरचनाओं के अनुरूप होने के अलावा, एक रणनीति को अपने बाहरी वातावरण से मेल खाना है। कंपनियां एक बाज़ार में मौजूद हैं जिसमें ग्राहक, प्रतियोगी और नियामक निकाय शामिल हैं। व्यवसाय मूल्य बनाते हैं और लाभ पहुंचाते हैं। वे लागतों को खर्च करते हैं और मौजूदा मूल्य निर्धारण संरचना के भीतर लाभ कमाते हैं। मूल्यांकन का विश्लेषण करता है कि रणनीति किस हद तक इन कारकों को एक सुसंगत तरीके से संबोधित करती है - उदाहरण के लिए, यह सत्यापित करते हुए कि रणनीति द्वारा निर्दिष्ट मूल्य निर्माण लक्ष्य की जरूरतों को पूरा करता है।

रणनीतिक लाभ

एक रणनीति को इसके कार्यान्वयन को सार्थक बनाने के लिए लाभ पैदा करना होगा। रणनीति के लाभों को इसे पूरा करने की लागतों की तुलना में काफी अधिक होना चाहिए, और रणनीति को बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा करना है। उदाहरण के लिए, यह एक विशिष्ट बाजार खंड के लिए अपने मूल्य को बढ़ाने के लिए एक उत्पाद को बदल सकता है जिसे परिवर्तन की आवश्यकता है। मूल्यांकन रणनीति गतिविधियों से संबंधित लागतों की तुलना करता है, कंपनी को लाभ और रणनीति क्या रणनीतिक लाभ की भविष्यवाणी करती है।

साध्यता

रणनीति की व्यवहार्यता का मूल्यांकन पूछता है कि क्या कंपनी में रणनीति को लागू करने की क्षमता है। यह जाँच करता है कि कंपनी के संसाधन, कार्य करने के लिए उपलब्ध कर्मी और उपलब्ध कर्मचारियों की विशेषज्ञता पर्याप्त है। यह इस बात की तुलना करता है कि इसके कार्यान्वयन के लिए रणनीति के साथ क्या उपलब्ध है। यह काम करने के परिणामों का विश्लेषण करता है और परिणामस्वरूप किसी भी नए मुद्दों की पहचान करता है। इसकी प्रभावशीलता का एक परीक्षण यह है कि क्या यह अपने लक्ष्य तक पहुँच गया है।