एक छोटी सी कंपनी में तेजी से विकास कैसे संभालें

व्यापार में वृद्धि आम तौर पर एक अच्छी बात है। इसका मतलब आमतौर पर संसाधनों की अधिक उपलब्धता, अधिक पूंजी जिसके साथ काम करना है, और अधिक दृश्यता है। छोटी कंपनियों के लिए, हालांकि, तेजी से विकास पूरे ऑपरेशन को लेने के लिए पर्याप्त चुनौतीपूर्ण हो सकता है, अगर पतवार वालों को पता नहीं है कि इसे कैसे संभालना है और सकारात्मक व्यापार से संबंधित परिवर्तन में विकास को फ़नल करना है। एक छोटी सी कंपनी में तेजी से विकास को प्रभावी ढंग से संभालने के लिए कुछ महत्वपूर्ण सुझाव दिए गए हैं।

1।

संभावित जरूरतों को पूरा करें। जब आप बढ़ रहे होते हैं तो एक छोटे व्यवसाय के रूप में आपदा से बचने का सबसे अच्छा तरीका योजना, योजना, और फिर कुछ और योजना बनाना है। आप और आपके कर्मचारियों के लिए किसी भी संभावित जरूरतों को पूरा करें, और बाधाओं पर प्रतिक्रिया करने की योजना बनाएं। तीव्र और महत्वपूर्ण विकास की योजना और कुछ और अधिक मामूली, ताकि आपको बढ़ना जारी रखना चाहिए, आपके पास उस योजना के विकास के तरीके के बारे में पता होना चाहिए।

2।

कर्मचारियों के साथ संवाद करें। जैसा कि आपकी कंपनी तेजी से विकास की अवधि से गुजरती है, प्रक्रियाओं और नीतियों में परिवर्तन होने के लिए बाध्य हैं। यदि समय से पहले किसी बदलाव के बारे में जानते हैं तो आपके कर्मचारी संभवत: घूंसे से लुढ़क सकते हैं। बताएं कि आपकी कंपनी विकास की अवधि में है और जो भी प्रतिक्रिया कर्मचारी प्रदान कर सकते हैं, वे संक्रमण को कम कर देंगे। आप इस बारे में जानकारी शामिल कर सकते हैं कि विकास मौजूदा कर्मचारियों को किस तरह लाभ पहुँचाता है।

3।

मौजूदा कर्मचारियों के लिए उपलब्ध संसाधनों में वृद्धि। आप पहले से ही एक छोटी कंपनी हैं, और यदि आप तेजी से विकास का अनुभव कर रहे हैं, तो आप शायद अपनी प्लेट पर सामान्य से अधिक हैं। यह जल्दी से एक छोटे कर्मचारी को अभिभूत कर सकता है, इसलिए उन्हें बढ़े हुए संसाधनों के साथ वापस करें। यह ओवरटाइम के लिए अस्थायी मदद या बोनस हो सकता है, या फोन, प्रिंटिंग प्रस्तावों या अन्य प्रशासनिक मदद जैसे कार्यों के लिए बाहरी विक्रेताओं तक पहुंच बना सकता है। जितना अधिक आप अपने कर्मचारियों की सहायता कर सकते हैं, उतना ही अधिक वे विकास को संभालने के लिए करेंगे।

4।

अपने पैसे देखो। तेजी से विकास पैसे बनाने और खर्च करने का एक अनिश्चित संतुलन है, और आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि शेष राशि हर समय बरकरार रहे ताकि आप वित्तीय रूप से अपने आप को ओवरटेक न करें। इसके अलावा, आप उस पर बैठने के लिए केवल एक टन ताजा पूंजी नहीं लाना चाहते हैं। अपने कर्मचारियों को विकास प्रक्रिया में सहायता करने के लिए उपकरण और संसाधन प्रदान करने के लिए इसका उपयोग करें।