कैसे एक डिजाइन और कंपनी की अवधारणा को लिखने के लिए

इससे पहले कि निवेशक या कंपनी प्रबंधक एक नए विचार का समर्थन करने के लिए समय, ऊर्जा और मौद्रिक प्रतिबद्धताओं को बनाते हैं, उन्हें विचार और इसके उद्देश्य की विस्तृत डिजाइन अवधारणा को देखना होगा। डिजाइन अवधारणाएं जरूरी कला या मीडिया से संबंधित नहीं हैं; डिजाइन अवधारणाओं का उपयोग नए उत्पादन उपकरण, उत्पाद लाइनों और अन्य नवीन व्यावसायिक वस्तुओं के लिए किया जाता है। यदि आपको इस बात का अंदाजा है कि अपनी कंपनी को बेहतर, काल्पनिक या अन्य तरीके से कैसे बनाया जाए, तो अपनी योजना के लिए एक डिजाइन अवधारणा बनाएं और इसे बनाने के लिए संसाधनों के साथ किसी को प्रस्तुत करें।

1।

कंपनी या फाइनेंसर के मिशन स्टेटमेंट और लक्ष्यों पर रिसर्च करें, जिससे आप अपने कॉन्सेप्ट को पिच कर सकें। यदि आप उस कंपनी के लिए एक अवधारणा तैयार कर रहे हैं जिसके लिए आप काम करते हैं, तो आप सबसे अधिक कंपनी के उद्देश्य के बारे में जानते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आपकी कंपनी पर्यावरणीय स्थिरता पर ध्यान केंद्रित करती है, तो आपकी अवधारणा को उन मूल्यों को प्रतिबिंबित करना चाहिए। अपनी अवधारणा लिखते समय, आपको पूरे पेपर में यह समझाने की आवश्यकता होती है कि आपकी अवधारणा कंपनी के समग्र लक्ष्यों को क्यों लाभ पहुंचाती है।

2।

अवधारणा के लिए एक परियोजना सारांश बनाएं। यह सारांश एक तरह के परिचय के रूप में कार्य करता है, और अवधारणा पेपर की शुरुआत में आएगा। प्रॉजेक्ट समरी आपको उस समस्या के बारे में बताती है जो आपको अवधारणा पतों के बारे में लगता है, जिस तरीके से अवधारणा उस समस्या को संबोधित करेगी और अवधारणा के लिए समग्र लक्ष्य। उदाहरण के लिए, यदि आप जानते हैं कि आपकी कंपनी संचालन के लिए बहुत सारे कागज का उपयोग करती है, तो आपकी अवधारणा इन-हाउस रीसाइक्लिंग ऑपरेशन हो सकती है। समग्र लक्ष्य कागज की खपत को सीमित करना, सामग्री की लागत को कम करना और आपकी कंपनी की पर्यावरण नीति की सार्वजनिक धारणा में सुधार करना होगा।

3।

अपनी अवधारणा को लागू करने के लिए प्रस्तावित चरणों के लिए एक अनुभाग लिखें। यह खंड प्रोजेक्ट सारांश के बाद आता है और यह बताता है कि आपकी योजना को लागू करने के लिए आवश्यक कदम हैं। यदि आप एक नई उत्पाद लाइन डिजाइन कर रहे थे, तो आप उत्पाद के उत्पादन के लिए आवश्यक मशीनरी के बारे में बात करेंगे, विनिर्माण चरणों में एक संक्षिप्त झलक देंगे और काम करने के लिए अवधारणा के लिए आवश्यक किसी भी अन्य अतिरिक्त उपरि पर चर्चा करेंगे।

4।

एक अनुभाग शामिल करें जो आपकी अवधारणा के लिए संभावित ग्राहकों का वर्णन करता है और आप उन्हें अवधारणा को कैसे बाजार में लाने की योजना बनाते हैं। यदि आपकी अवधारणा का उपयोग कंपनी के अंदर किया जाना है, तो वर्णन करें कि, अप्रत्यक्ष रूप से, आपके ग्राहकों को परिवर्तन से कैसे लाभ होगा। नए उत्पादों के लिए अवधारणाओं का सीधा लाभ ग्राहकों को मार्केटिंग प्लेसमेंट, मूल्य और स्थिति के विवरण की आवश्यकता होगी जो उत्पाद लेगा। उदाहरण के लिए, एक नई कार का विपणन पुरुषों की ओर 25 से 54 वर्ष की उम्र में किया जा सकता है क्योंकि सबसे तेज़ उत्पादन कार $ 35, 000 से कम है जो 30 मील प्रति गैलन से अधिक हो जाती है।

5।

यदि संभव हो तो जिस अवधारणा को लागू किया गया था, उसी अवधारणा और उनके व्यवसाय पर उनके प्रभावों के उदाहरण उदाहरणों को शामिल करें। सकारात्मक उदाहरणों का उपयोग करें जो आपकी अवधारणा का समर्थन करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आपकी अवधारणा में इलेक्ट्रिक कार का उत्पादन शामिल है, तो अन्य निर्माताओं के उदाहरण प्रदान करें जो इलेक्ट्रिक वाहनों का उत्पादन करते हैं और कंपनी को लाभ का अनुभव होता है।

6।

अपनी अवधारणा के लिए एक बजट बनाएं जो इसे काम करने के लिए आवश्यक सभी अतिरिक्त लागतों को ध्यान में रखता है। अनुमोदन प्राप्त करने के लिए, आपकी कंपनी या फाइनेंसर को यह देखना होगा कि अवधारणा के लिए कितने पैसे की आवश्यकता है और पैसा कहाँ खर्च किया जाएगा। बड़ी अवधारणाओं को मौजूदा कार्यक्रमों से अतिरिक्त ऋण या कटौती के माध्यम से वित्तपोषण की आवश्यकता हो सकती है। प्रबंधकों को कंपनी के व्यय के संबंध में सूचित निर्णय लेने के लिए इस बजट की जानकारी की आवश्यकता होती है।

7।

अवधारणा से अनुमानित आय के बारे में अनुमान के साथ अवधारणा पेपर को बंद करें और एक विशिष्ट समय अवधि के भीतर इसका विकास होगा। अवधारणा से जुड़े किसी भी जोखिम को शामिल करें और विशेष विचार प्रबंधकों को पता होना चाहिए।