प्रबंधन लक्ष्यों के प्रकार

प्रबंधकों को अक्सर सब कुछ और कुछ भी नहीं के प्रभारी के रूप में मजाक में कहा जाता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि प्रबंधन आमतौर पर लक्ष्य निर्धारित करता है, विभागों और कर्मियों की देखरेख करता है जो अपनी रणनीतियों को निष्पादित करते हैं। प्रबंधन को इसके कारण देने के लिए, रणनीतिक योजना किसी भी कंपनी की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि प्रबंधन के लक्ष्य व्यवसाय में सभी के काम का मार्गदर्शन करते हैं। बुनियादी प्रबंधन लक्ष्यों को समझना जो आप अपने छोटे व्यवसाय के लिए अपना सकते हैं, आपको अपने कर्मचारियों को बेहतर ढंग से व्यवस्थित करने और अपने संसाधनों का उपयोग करने में मदद करेगा।

बिक्री और लाभ

प्रबंधन के मूल लक्ष्यों में से एक राजस्व और लाभ लक्ष्य निर्धारित करना है। ये लक्ष्य इच्छाधारी सोच पर आधारित नहीं हो सकते। इसके बजाय, उन्हें कंपनी की बिक्री के इतिहास, उत्पादन क्षमता, कर्मचारियों, समर्थन, खर्चों, वर्तमान बाजार की स्थितियों, उपलब्ध संसाधनों और इन सभी के व्यवसाय के बारे में अनुमानों का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करके निर्धारित किया जाना चाहिए। बिक्री को कम करने के लिए प्रबंधन सबसे अच्छा तरीका निर्धारित कर सकता है, कीमतों को कम कर सकता है, खुदरा स्थानों को जोड़ सकता है, बिक्री बल को बढ़ा सकता है या विपणन बजट को बढ़ा सकता है। अधिकांश खर्चों को केवल बिक्री बढ़ने के लिए लागत के अनुपात में बढ़ना चाहिए। इस जानकारी का उपयोग करते हुए, प्रबंधन को व्यय को कवर करने और अपने लाभ लक्ष्य को पूरा करने के लिए व्यवसाय की आवश्यकता वाले राजस्व की गणना करने के लिए डिज़ाइन किए गए बजट के निर्माण में मदद मिलती है।

उत्पाद विकास

कंपनियों को यह निर्धारित करने के लिए अपने उत्पादों का लगातार विश्लेषण करना चाहिए कि क्या वे अप्रचलित हो रहे हैं या बिक्री बढ़ाने के लिए उन्हें बदला जाना चाहिए या सुधारना चाहिए। प्रबंधन को अपने राजस्व आधार का विस्तार करने के लिए अपनी उत्पाद लाइनों या सेवाओं में विविधता लाने पर भी ध्यान देना चाहिए, और यह कंपनी के संसाधनों और ब्रांड को कैसे प्रभावित करेगा। छोटे व्यवसायों के लिए, मालिक और वरिष्ठ प्रबंधक तय करेंगे कि कंपनी को क्या बनाना और बेचना चाहिए, जबकि विभाग यह निर्धारित करते हैं कि इसे कैसे बनाया और बेचा जाना चाहिए।

वित्तीय

जब व्यवसायों को मुनाफा होता है, तो प्रबंधन को यह तय करना चाहिए कि उनके साथ क्या करना है। प्रबंधन नई उत्पाद लाइनों या अन्य कंपनियों के पूंजी सुधार या अधिग्रहण करके व्यापार में धन को फिर से स्थापित करने का निर्णय ले सकता है। अगर कंपनी पर कर्ज है, तो प्रबंधन इसे कम करने के लिए लक्ष्य और रणनीति तय कर सकता है। जब कोई व्यवसाय पैसे खो रहा है, तो प्रबंधन कैसे कमी से निपटने के लिए लक्ष्य निर्धारित करता है। इसमें आमतौर पर खर्चों में कटौती करना शामिल है, जिसका अर्थ है कि पेरोल को कम करना, कुछ कार्यों को समेकित करना या व्यावसायिक इकाइयों को कम करना बंद करना।

संचालन

कंपनी के विशिष्ट क्षेत्रों के लिए लक्ष्यों के अलावा, प्रबंधकों ने कार्यालय और उत्पादन क्षेत्रों की समग्र दक्षता और प्रदर्शन के लिए लक्ष्य निर्धारित किए हैं। इसके परिणामस्वरूप कर्मचारियों के प्रशिक्षण में वृद्धि, नए उपकरण, अधिक कर्मचारी, कुछ कार्यों को आउटसोर्स करने का निर्णय या ओवरहेड लागत कम हो सकती है। प्रबंधन दक्षता बढ़ाने और उत्पादकता में सुधार के लिए विभिन्न विभागों के लिए सूक्ष्म लक्ष्य निर्धारित करता है।