एक महत्वपूर्ण पथ विधि की विशेषताएं क्या हैं?

जब भी आपको कई कार्यों के साथ एक परियोजना को पूरा करना होता है, समयबद्धन एक समस्या बन जाती है, खासकर जब कुछ कार्य एक साथ किए जाते हैं जबकि कुछ दूसरों के पूरा होने पर निर्भर होते हैं। यदि विभिन्न स्थानों के व्यक्ति अलग-अलग कार्यों के लिए जिम्मेदार हैं, तो दुविधा और अधिक जटिल है। सौभाग्य से, महत्वपूर्ण पथ विधि परियोजना प्रबंधक को असाइनमेंट को स्पष्ट करने और यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकती है कि परियोजना निर्धारित समय पर पूरी हो गई है।

गंभीर पथ विधि

महत्वपूर्ण पथ विधि, या सीपीएम, एक प्रमुख परियोजना में कई कार्यों के समन्वय के लिए एक योजना उपकरण है। प्रोजेक्ट मैनेजर कार्यों को सूचीबद्ध करता है, निर्धारित करता है जो दूसरों के पूरा होने पर निर्भर हैं और उन्हें एक साथ जोड़ने के लिए रिश्तों को मैप करता है। महत्वपूर्ण पथ घटनाओं का शेड्यूल है जिसे समय पर पूरा किया जाना चाहिए ताकि समग्र परियोजना को समय पर पूरा किया जा सके। 1950 के दशक में ड्यूपॉन्ट द्वारा पहली बार रासायनिक संयंत्र के रखरखाव को समन्वित करने के लिए विकसित किया गया था, यह कई अलग-अलग प्रकार की परियोजनाओं को निर्धारित करने के लिए एक लचीला नियोजन उपकरण साबित हुआ है।

क्रिटिकल पाथ को प्लॉट करना

मान लीजिए कि आपके पास चार गतिविधियों को पूरा करने के लिए एक परियोजना है। जब तक आप A को पूरा नहीं कर लेते, तब तक आप गतिविधि B शुरू नहीं कर सकते, और आप D - अंतिम गतिविधि शुरू नहीं कर सकते - जब तक आप A, B, और C. समाप्त नहीं करते हैं यदि प्रत्येक गतिविधि को पूरा होने में एक सप्ताह लगता है, तो महत्वपूर्ण पथ A, B है, डी। गतिविधि C एक "स्लाइडर" है, क्योंकि इस एक सप्ताह की गतिविधि को पूरा करने के लिए दो सप्ताह हैं। महत्वपूर्ण पथ परियोजना को पूरा करने के लिए सबसे लंबा रास्ता है। अन्य सभी कार्य इस समय अवधि के भीतर पूरे किए जा सकते हैं। यदि कोई भी महत्वपूर्ण पथ गतिविधियों को पूरा करने की लक्ष्य तिथि याद आती है, तो परियोजना समय पर पूरी नहीं होगी।

गन्नट चार्ट

एक आसान-से-निर्मित आरेख जो एक महत्वपूर्ण मार्ग दिखाता है, एक गनेट चार्ट है, जिसका नाम इसके आविष्कारक, हेनरी गैन्ट के नाम पर रखा गया है। गनेट चार्ट का निर्माण करने के लिए, सभी कार्यों को वाई-अक्ष पर पूरा करने के लिए सूचीबद्ध करें और एक्स-अक्ष पर एक समयरेखा बनाएं। प्रत्येक कार्य के समान पंक्ति पर, उस कार्य की शुरुआत और परिष्करण तिथियों को दर्शाने वाला एक बार खींचें। बार जितना लंबा होगा, उस कार्य को पूरा करने में उतना ही अधिक समय लगेगा। उन कार्यों को रखें जो पहले दिखाने के लिए एक दूसरे के बगल में क्रम से किए जाने चाहिए। कुछ कार्यों में एक फर्म शेड्यूल नहीं है - ये पूरा होने की तारीख को प्रभावित किए बिना स्लाइड कर सकते हैं। एक बार जब आप सभी कार्यों को पूरा कर लेते हैं, तो आप महत्वपूर्ण पथ की स्पष्ट तस्वीर देख सकते हैं।

फायदा और नुकसान

आलोचनात्मक पथ विश्लेषण ने कई स्थितियों में इसकी उपयोगिता साबित की है। सीपीएम एक परियोजना का अवलोकन देता है, और जब आप सभी प्रतिभागियों के नाम और संपर्क जानकारी शामिल करते हैं, तो आपके पास परियोजना को पूरा करने का एक व्यापक नक्शा होता है। सीपीएम संसाधनों के उपयोग को कुशलतापूर्वक आवंटित और ट्रैक कर सकता है, समय-निर्धारण में सुधार कर सकता है और उत्पादकता बढ़ा सकता है। लेकिन सीपीएम केवल उस योजना के रूप में अच्छा हो सकता है जो इसके उपयोग में जाती है। यदि पूरा करने का कार्य पहले किया जा चुका है, तो इसकी अवधि का अनुमान लगाना आसान है। हालांकि, समय का अनुमान लगाना मुश्किल हो सकता है यदि कार्य पहले नहीं किए गए हैं।